如果要問當前中國營養保健食品行業的最大“風口”是什么，相信很多業內人士都會回答“海外并購”。據粗略統計，僅近一年來發生在營養保健食品領域的跨國并購案就高達10余起。追隨著中國消費者海外似乎“爆買”的步伐，中企在海外也步入了“買買買”的節奏。那么，中國營養保健食品企業熱衷并購海外品牌的原因到底是什么?這一熱潮將給我國相關產業帶來何種影響?記者日前就此問題進行了采訪。

　　營養保健食品行業扎堆“剁手”

　　6月13日，西王食品股份有限公司宣布以7.30億美元收購加拿大活性營養及體重管理產品供應LovateHealthSciencesInternationalInc，同時獲得后者旗下知名營養補給品品牌MuscleTech，從而培育利潤新增長點。僅僅就在3個月后，西王食品宣布收購加拿大北美地區知名運動營養與體重管理健康食品經營商KerrInvestmentHoldingCorp。Kerr成立于1998年，擁有Hydroxycut等4個體重管理產品品牌和7個運動營養產品品牌以及超過60項專利，在保健食品行業處于領先地位，在北美市場占有率高達40%以上。

　　6月底，新希望及草根知本集團董事長劉永好宣布，草根知本集團全資并購擁有27年品牌歷史的澳大利亞保健品品牌ANC。ANC成立1989年，主要經營維生素、膳食補充劑、天然生活用品等產品，目前擁有自主品牌119個產品。

　　8月4日，上海醫藥集團股份有限公司公告稱旗下全資子公司擬以現金出資約9.38億元收購澳大利亞Vitaco公司60%的股權。后者是一家開發、生產和銷售營養、健康及保健類品牌產品的公司，其旗下品牌Healtheries(賀壽利)和Musashi(武藏)已通過電商和在澳大利亞、新西蘭的中國經銷商銷售至中國。

　　8月24日，澳優乳業公告稱，與澳大利亞企業NutritionCare簽訂銷售協議，將以代價2640萬澳元約合人民幣1.34億元收購后者的業務和資產，另以代價520萬澳元約合人民幣2630萬元購入NutritionCare現時位于澳大利亞的物業，上述交易均以現金支付。NutritionCare是澳本土營養草藥保健品制造商，產品包括維生素、小紅莓、石榴片等營養補充劑。

　　以上僅為今年6月以來幾起較為知名的中國營養保健食品領域海外并購的例證。據統計，僅近一年來，發生在上市企業的并購案就高達14起。“總體數字遠遠高于14起，因為許多未經披露的非上市企業的并購并未納入統計。”中國保健協會副秘書長、中國保健協會市場工作委員會秘書長王大宏說。

　　健康剛需催生海外并購

　　南京中生聯合股份有限公司是我國較早實現海外并購的上市營養保健品企業。2014年，中生聯合公司旗下控股企業上海惟翊公司，斥資約1.4億港元并購新西蘭家喻戶曉的健康食品企業“好健康”(GOODHEALTHPRODUCTSLIMITED)全部股份。中生聯合董事長桂平湖告訴記者，海外并購熱不僅僅發生在營養保健食品領域，許多領域都在發生這樣的事，這和整體經濟走向一致。“具體到營養保健食品領域，催生海外并購熱潮的是國內關于健康消費的‘剛需’，大幕才剛剛拉開，并購會越來越多。”

　　國家統計局數據顯示，目前國內保健品市場規模在2000億元以上，并且過去5年(2011~2015年)的年復合增長率在20%左右。目前關于整個營養保健食品產業規模并無權威數據，但業內人士普遍認為行業整體規模已超萬億元。2013年，國務院《關于促進健康服務業發展的若干意見》中提及的五大支撐產業就涵蓋保健用品、保健食品、健身器材等產業，預計到2020年，總產值達到8萬億元。

　　2016年以來，中國投資者熱切的目光由北美轉向了大洋洲。為什么出現這樣的變化?“我們認為澳大利亞和新西蘭是行業的制高點，占領制高點比較重要。”桂平湖說，這兩個國家對營養保健食品的管理非常嚴格，實行了類藥品管理，安全性有背書;澳大利亞生命科學的研發和保健食品研發水準在全球都處于比較高的水準;兩個國家都具有獨特的、豐富的植物資源，很少采用合成的原料，符合追求天然的潮流。“我國消費者從這兩個國家帶回來的健康產品最多。”

　　“爆發式的、巨大的、多樣化的健康需求，處于‘饑渴’狀態的消費者，對營養保健產業提出了更高、更復雜的要求，而跨境購物和跨境電商就像打開了一個窗口，讓中國消費者發現國內外的營養保健品之間有落差。國外品種多、價格低、品牌選擇余地大，中國消費者愿意選擇國外產品。”王大宏認為，“消費的外流引發了產業投資的外流。消費者青睞哪些品牌，投資者就找哪些品牌談并購”。

　　中企海外爆買總體健康

　　“合算!”在談起對“好健康”的收購時，桂平湖介紹，“好健康”已成為中生聯合的主要增長點。“我們當時的收購價是1.2億元，現在有人出到15億元要買，這才一年半的時間呀。當然我們不會賣掉它，按照規劃，我們還將整合全球資源，也有進一步的海外并購案在規劃中。”桂平湖說。

　　王大宏認為，雖然中國營養保健食品企業海外并購熱潮顯現的時間比較短，但從其投資步伐來看，總體是理性的、健康的。“目前到國外并購的中國企業都是戰略投資人，不是財富投資人。戰略投資人往往出手比較高，但同時也有很強的規劃性。”

　　“中國企業海外并購最大的困難在于對當地的法律法規和文化不了解”，桂平湖建議想要“走出去”的同行，要先了解、尊重當地文化、法規。同時他認為，大量海外品牌引入國內市場，短期來看可能會對本土品牌造成沖擊，但長期來看有利于促使行業提高質量，重視品牌和研發。

　　王大宏介紹，國外保健品公司規模都不大，沒有太高的壁壘和技術含量，相對容易管理，收購的中國企業本身都是一些素質比較高的企業，從目前來看收購結果都還不錯。但他提醒，風險仍然存在：一是收購企業本身的國內市場能不能做起來，如果沒有成長性，就要賠錢。二是境外企業的管理，有沒有合適的人才能接管，特別是適應當地文化環境的人才很重要。