熱直銷網快訊：2014年富迪的業績下降為35億元（其實沒那么多），較2013年50億元銷售業績來講，此次下降幅度較大，根據富迪公司的表示，這一切的變動都是為了2015年的蓄勢待發。盡管富迪對待2015年是樂觀積極的，但是很難掩飾其在中國直銷行業發展中出現的問題。單從2014年來講，富迪直銷業績下滑的確很大。人們不禁要問：富迪為什么不“富”了呢？

李陽“瘋狂”離開，富迪“致富”成為泡影

2014年初直銷行業頭條莫過于李陽棄安利投富迪，此后又莫名離開富迪，外界人士紛紛猜測李陽為何會高調加入又低調退出呢？而李陽對直銷有多大程度的了解不得而知，但其投奔的靠山或許很容易將其拉入傳銷的邊緣成為最大的可能。

外界猜測李陽很可能知道富迪背后的操盤手是曾一直被打擊的月朗國際的傳銷人員。據公開資料顯示：2009年3月，月朗國際全資收購了富迪的母公司富佑集團。月朗國際由陳懷德（富佑集團董事長）創辦，以“月月愛”衛生巾為主要產品，發展速度極快。從2007年至2014年，全國各地公安機關相繼出現了打擊月朗的新聞動態。在2008年，公安部曾進行統一部署打擊月朗。隨著背后組織的倒臺，富迪仍需要繼續發展，按其團隊劃分共分成了三個網絡，也就是現在所說的A、B、C網，A網就是月朗國際最早的網絡，現在基本上已經不存在了，隨著月朗國際的消失，A網的人轉投富迪集團旗下，形成了B網。然而對于富迪集團的團隊來說，直銷牌照對其反而是一個緊箍咒，而他們做月朗國際的模式更不敢明目張膽地進行。所以，在此基礎上，富迪集團又發展了富迪易富寶模式，也就是C網模式。

拋開富迪，李陽已經在直銷道路上越走越深。據富迪集團內部的員工網上發帖顯示，李陽自從加入富迪集團以來，富迪集團在河北張家口和湖南長沙的兩次經銷商大會上都有李陽激情四射的演講。將李陽這樣一個人放在直銷的舞臺上，無疑是為富迪集團豎起了一面大旗。而這一切也隨著李陽的離開化為泡影。

富迪電商疑云，易富寶未能“易富”

2014年中旬，富迪易富寶商城再次被曝涉嫌傳銷，讓備受傳銷質疑的易富寶商城推到了風口浪尖，而富迪于2012年5月與易富寶所屬公司——廣州富寶信息科技有限公司達成合作：凡在富迪累計消費產品滿5萬元，可免費獲贈一個易富寶網店，富寶免收經營網店的費用。

而富迪易富寶的C網模式，易富寶商城《超級經理人創富計劃》的資料顯示：如果你想成為易富寶商城門店店主，首先需要繳納5萬元購買商品，入會成為店長后，人數達到8個人時，成為一個創業組，自己推薦兩人可以成為組長，只要成為組長就能獲得1萬元獎勵。之后從創業組進入財富組，滿 15人能賺5.6萬元，再滿15人又能賺23萬多元，最后能賺90多萬元。但是要想賺到90萬元，必須滿足幾個條件：一是必須在富迪公司購買5萬元的商品；二是必須要有人推薦幫你申請開店；三是想多賺錢就要不斷介紹別人來開店。

實際上，易富寶商城C網計劃這種涉嫌傳銷的行為已經多次被中國各地相關部門打擊和查處。據媒體報道，2012年5月16日，云南曲靖市公安局統一安排部署，一舉將涉嫌“5·16”特大網絡傳銷案的嫌疑人朱某等9人抓獲，而朱某正是在宣威市等地介紹推薦易富寶商城C網模式。但當易富寶卷入“涉嫌傳銷”風波后，陳懷德和他的富迪開始對外與富寶劃清界限。

通過運作電商商城的直銷企業的確不少，大部分是直接以直銷企業的名義在運作，但富迪以子公司的方式運作，一旦出現問題，在某種程度上的確有些與母公司撇清關系的嫌疑。至于易富寶商城到底能不能夠真正的為富迪創造更多的收入，這個恐怕還需要時間去觀察。

富迪難掩頹勢，跨界已難“謀富”

2013年以來，富迪首次將多元化發展提升到“跨界營銷”的高度，而2014年富迪公司從戰略上定位為‘跨界年’，而從戰術上講則定位為“產品年”。但易富寶商城涉嫌傳銷上來看，顯然并不成功，很多互聯網博客以及論壇針對易富寶商城的經營方式提出質疑，更有甚者向有關部門提出訴訟，在如今這個依靠品牌樹立企業口碑的角度來講，易富寶商城起碼并不得網友的心，為此富迪將2015年作為企業跨界的關鍵一年，而2015年國家支持企業參與“互聯網+”計劃，而未能消除雙重角色切換的富迪（富佑），在電商平臺上備受質疑，加上跨界合作本身就是一個需要長期并且高投入的過程，顯然富迪沒有認清企業真正需要發展的是外圍更良好的售后服務以及口碑，沒有回歸直銷發展的本質上，在消費者“體驗化營銷”過程中更是稍遜其他直銷企業。2014年，看得出富迪在謀求新的突破，但是從富迪跨界教育行業以及互聯網行業來講，富迪并沒有在2014年實現預期銷售業績，反而讓企業遭受巨額虧損。盡管2013年富迪實現50億銷售業績，但2014年即將結束的幾個月里，知名職業經理人團隊——富迪執行總裁吳文廣、營運總裁陳德全先后辭職，這個曾經為富迪創造輝煌業績的人悄然離開，似乎更是雪上加霜。▲