富迪一直是中國直銷產業化發展先鋒，2013年以來，富迪首次將多元化發展提升到“跨界營銷”的高度，不但整合了很多以前就有的創新模塊，也吸納了更多市場新流行起來的商業元素，組成了一個更加龐大的跨界營銷事業體。這個事業體又集中為富迪直銷事業體服務，從而為富迪直銷人勾勒出一幅絢麗多彩的發展藍圖。
　　2014年，富迪將在現有跨界營銷格局之上，深耕市場基礎，深挖產品潛力，以創造中國直銷行業在跨界營銷時代的新奇跡。
　　“2014年，富迪公司從戰略上定位為‘跨界年’，而從戰術上講則定位為‘產品年’。我們做企業，最終還是提供滿足社會大眾關于產品和就業機會的需求，只有立足于這個根本點之上，我們的企業才可能獲得最終的長遠發展。”美國富佑集團董事局主席陳懷德表示。
　　夯實基礎
　　在富迪執行總裁吳文廣看來，2013年并不是一個特別滿意的年度——富迪雖然完成了既定的發展目標，但是并沒有獲得特別大的驚喜和突破。
　　不過，值得欣慰的是，2013年打下的跨界營銷基礎，為2014年，乃至2015年的跨界發展都打下了厚實的基礎；同時，在陳懷德“情、理、法”三步走思想的指導下，富迪公司在2013年年底集中處理了之前兩三年發展中積累下來的一些歷史問題，為下一步的快速發展掃清了道路。
　　富迪第一次正式引入“跨界營銷”這個說法，是在2013年6月舉行的高層會議上。當時，陳懷德認為，直銷的魅力在于它源源不斷的客戶資源，掌握了資源就能掌握財富通道。他從阿里巴巴通過支付寶打敗易購獲得了關于“跨界”的靈感，最初想做的就是富迪人自己的支付平臺，也就是現在的直付系統。
　　“跨界”這個概念，做企業營銷的陳懷德和吳文廣早已熟知。“跨界”代表一種新銳的商業模式，它是讓原本看似毫不相干的產品領域，通過同一類型用戶實現黏合感。跨界營銷的實質，是實現多個品牌從不同角度詮釋同一個用戶特征。
　　一個眾所周知的例子就是：德國大眾汽車旗下的著名跑車品牌“蘭博基尼”同時在銷售一款限量版的諾基亞手機、一款高端華碩筆記本電腦，以及歐洲愛者俊（Hydrogen）牌時裝，甚至和時尚品牌范思哲（Versace）合作設計跑車的內飾……這一切的發生，只是因為買了蘭博基尼的人，他們同樣需要其他產品。
　　在吳文廣看來，這種品牌的有限合作不過是最初級的“跨界營銷”。
　　“淘寶靠支付寶一舉打敗易購，滴滴打車和快的血戰的背后主角竟然是微信和阿里巴巴，其實他們爭的也并不是電招打車市場而是手機支付，最狗血的是，這場戰爭最終的受害者有可能是失去了出租車聽眾的廣播電臺。”吳文廣表示，互聯網讓世界經濟很快步入電子商務時代，顯著增強產業間的商業黏性，很多你不曾想到的事情眼花繚亂地發生，各個領域的跨界營銷都不可避免，直銷更不例外。
　　吳文廣認為，直銷行業一直都在進行跨界營銷的真正實踐：最初，直銷跨界表現在產品層面的不斷豐富，從單一的保健品、化妝品切入到全面的生活用品領域，比如富迪艾秘莉亞美體內衣的推出；其次，直銷跨界變現爭取為直銷商打通更多的財富通道，比如富迪微營銷、裸價網、 派芝麻廣告平臺的開展；最后，直銷跨界進入滿足直銷商更高需求的層面，比如直付系統、旭暉金融保險、商業地產、旅游開發以及和瘋狂英語合作的教育培訓等。
　　在這些復雜的跨界項目中，富迪公司非常明白，第一梯隊的直銷產品豐富才是最根本的發展基礎。沒有這一塊的堅挺支撐，其他跨界板塊就如空中樓閣，失去了安身立命之本。
　　“所有人都希望你快一點搭建好平臺，但過快的步伐會導致對現有資源潛力的忽視。”吳文廣表示，富迪還是希望以穩健的步法，以直銷為中心腳踏實地的延展開來，以富迪直銷人的終極利益為核心考量。
　　陳懷德認為，在2013年富迪公司的表現還是比較滿意的，首先，在市場業績上獲得了新的突破；其次，正式確定了“跨界營銷”的發展戰略，奠定了未來發展的基礎；第三，確立了以產品導向為基礎的市場模式，為今后企業的穩定發展夯實了基礎。
　　夯實基礎再前行，2014年，富迪將在現有跨界營銷格局之上，深耕市場基礎，深挖產品潛力，以創造中國直銷行業在跨界營銷時代的新奇跡。
　　2013年12月1日，富迪一舉推出艾秘莉亞美體內衣、旭暉金融保險、微營銷、派芝麻廣告平臺、直付系統等“五胞胎”項目，橫跨服裝、保險、互聯網、廣告、金融、理財等幾大產業領域，正式吹響中國直銷行業跨界營銷的號角。
　　繼而，整個行業恍然大悟，很多創新型企業紛紛祭出“跨界”大旗，在行業掀起一股跨界營銷之風。
　　跨界探路
　　按照陳懷德的規劃，2014年富迪的工作主要圍繞兩大基礎工作展開。
　　首先，還是產品導向的進一步落地。今年開年，富迪已經提出一些比較細化的產品規范化培訓課程，細化到每周甚至每天的工作安排，要求每天都要在分公司組織三場產品培訓，還要進行產品知識競賽，篩選產品示范冠軍。甚至，公司的表彰制度都為此做了調整。以前我們注重的是業績和獎銜，從2014年開始，除了固定的獎銜表彰，我們還會獎勵推薦新人突出的個人，以及銷售產品能力超強的個人。因為，只有公司切切實實從獎勵制度上鼓勵踏踏實實的市場銷售工作，這樣才能引導經銷商向著更加理性、規范的產品導向去做。
　　其次，就是跨界營銷模式下幾大板塊的深入部署工作，比如微營銷，要進一步加大培訓，發揮在增員過程中的作用；派芝麻移動廣告平臺，要讓參與者更深入了解其收益模式；直付系統，要讓大家習慣并深層次的認同；保險和裸價網項目，也要加強落地推廣。
　　跨界不僅僅意味著滿足大家新的需求或提供更多的財富通道。實際上，各種不同領域的商業概念，可以滿足更多人群的需要，也就相當于為富迪事業開辟了更多的切入通道。
　　一直善于創新的富迪公司在2014年還將推出一些新的項目，陳懷德透露，近期可能會總體規劃出與富迪現有經營內容完全不相關的第三產業，讓管理層和高階經銷商都成為股東。未來，還會考慮進行資本運營和基金投資之類的項目。
　　但是有一個前提，富迪不能為了創新而創新，所做的一切都是為了企業的發展，以及富迪伙伴的利益。這個世界上可以做的事很多，但是富迪只能選擇適合我們的去做，同時還必須從細節開始做文章，做到每推一個項目就成功一個項目的標準。與此同時，2014年富迪將深耕市場放到了第一位。
　　2014年富迪的發展目標非常明確，就是首先進入百億俱樂部，為接下來幾年沖擊冠軍寶座奠定基礎。吳文廣認為，富迪要實現這個目標，還需要從以下幾方面推進，產品：2014年是富迪的“產品年”，富迪要對公司產品線進行全新梳理與包裝，完善產品結構，確立拳頭產品，重點突破；品牌：公司一直以來以模式創新見長，在品牌建設上面用心不夠。2014年，富迪公司將重點加強品牌建設，實現未來“品牌打天下”的發展目標；教育：富迪長成商學院建立已經五年，但在過去的兩年里，對教育培訓的重視程度還不夠。2014年，富迪公司將加大對教育培訓模塊的細化和執行，讓企業發展具有更好的內在支撐；慈善：富迪公司以前做公益慈善，主要是吸引自身經銷商的認同，但對消費者和社會的影響并未深遠；規范：這是直銷企業的重中之重。陳懷德明確表示：“不該要的業績堅決不要！”富迪公司將從教育培訓和規章制度入手，嚴格規范市場行為，為企業健康、長遠發展保駕護航。