一個是授業解惑的教育行業，一個是人際拉網式的營銷模式，培訓與直銷從哪個方面理解，都不應彼此靠得過近。

　　瘋狂英語創始人李陽卻接連投身到兩個直銷企業，并于最近將瘋狂英語60%的股份賣于富迪，這不免讓人擔憂瘋狂英語的員工及學員恐將投奔直銷圈。

　　富迪集團媒介負責人李必兵告訴筆者，富迪集團收購瘋狂英語股份純粹只是一次投資行為，并無將其學院發展為直銷員的意圖。此外，公司將李陽招至麾下，主要還是想借用李陽的演講能力來做好公司的文宣工作，對于其直銷事業，公司并未抱太大希望。

　　李陽欲借直銷挽培訓敗局

　　4個月以前，李陽選擇加入安利直銷時，在其培訓機構的報告大廳里，他不僅講瘋狂英語，講他對英語教育的看法以及個人經歷，也講直銷行業的發展前景和優勢，并鼓勵瘋狂英語的員工跟他一樣加入該直銷公司，最后的結果是李陽聲稱演講時他的幾百位員工已經加入。

　　或許加入直銷，李陽是不得已而為之，瘋狂英語的頹勢已經讓其難以思考其加入直銷后的形勢。

　　李陽瘋狂英語近年來經營慘淡。李陽曾號稱自己的公司在2010年的總收入為2億元，但與瘋狂英語同期起步的新東方2010年收入則為24.6億元。在行業內，瘋狂英語在營收上跑輸競爭對手。

　　2006年9月，新東方赴美上市，開啟了中國教育培訓行業的資本先河，其他晚于瘋狂英語成立的環球雅思、學而思等培訓機構也先后實現了上市。而之前傳過幾輪接受風投資本的風聲后，關于瘋狂英語上市的消息越來越少。

　　此外，網絡在線教育已讓新東方等龍頭企業都膽寒，瘋狂英語再走別人的老路更無咸魚翻身的可能。

　　2011年，李陽被美籍妻子微博曝出家暴后，負面新聞不斷。包括公司多名高管出走，瘋狂英語廣州總校被曝拖欠員工工資等，也讓其培訓機構形象大為受損。

　　去年11月，李陽加入安利時，就已經將未來瘋狂英語的發展寄托在直銷上。不過，對于安利這樣一家直銷企業龍頭來說，李陽顯然未被重視。

　　《我的鉆石人生》作者笑非認為，李陽曾經想通過直銷的渠道來推廣其瘋狂英語，他加入安利之后，安利的公司層面沒有給他任何回應，比較捧他的是系統領導人，李陽想借助直銷推廣瘋狂英語的希望落空。而富迪則愿意從公司層面給他的瘋狂英語一個很大的支持，這是比較誘惑他的。而富迪選擇李陽，則是因為“富迪需要李陽這樣的人幫他們提振市場人氣”。

　　然而，批評人士還擔憂，李陽加入直銷后，可能會極力將自己的員工和學院納入直銷，憑借李陽激情澎湃的演講能力，這一點并不難做到。

　　擔憂并非沒有根據，4個月以前，李陽選擇加入安利直銷時，在其培訓機構的報告大廳里，他不僅講瘋狂英語，講他對英語教育的看法以及個人經歷，也講直銷行業的發展前景和優勢，并鼓勵瘋狂英語的員工跟他一樣加入該直銷公司，最后的結果是李陽聲稱演講時他的幾百位員工已經加入。

　　很難保證李陽以及他的這些員工們不會在培訓課上發展直銷員，根據《直銷管理條例》，從事直銷的推銷員，只能是年滿18周歲、具備完全民事能力的中國公民，外籍人士禁止參加，現役軍人、國家公務員、醫護人員、教師、全日制在校學生、直銷企業的正式員工也不能加入直銷隊伍。由此來看，李陽發展培訓機構的老師加入直銷，已屬違規，如果再將參加培訓的學生們拉入直銷，豈不是更加變本加厲?

　　然而，李必兵告訴筆者，富迪入股瘋狂英語也是基于內部做英語慈善的需要。未來十年之內，富迪將投入10個億，建立1000所英語特色希望小學，培訓10萬名農村英語教育者和1000萬名家長。

　　富迪集團董事長陳懷德曾公開表示，除了一起推動慈善英語教育的發展，富迪和瘋狂英語也會在戰略上進行合作，雙方將合股經營瘋狂英語，但瘋狂英語的企業性質不會改變，依然著重于英語培訓和演講。言下之意，富迪名下慈善學校的英語培訓工作，往后將由瘋狂英語擔任。

　　富迪起底：與傳銷打擦邊球

　　笑非告訴筆者，他從富迪內部了解到，月朗國際迄今為止仍是在租用富迪的直銷牌照，且無論月朗如何開價，富迪原班人馬都不同意出售富迪的直銷牌照。

　　李陽對直銷有多大程度的了解不得而知，然而其投奔的靠山或許很容易將其拉入傳銷的邊緣。

　　實際上，富迪健康科技堪稱中國直銷行業的“老字號”，1995年4月，獲上海市工商行政管理局第一批批準，成為上海市8家直銷公司之一，2006年10月，獲中華人民共和國商務部第一批頒發的“直銷經營許可證”。

　　不過，富迪背后的操盤手是曾一直被打擊的月朗國際的傳銷人員。據公開資料顯示：2009年3月，月朗國際全資收購了富迪的母公司富佑集團。月朗國際由陳懷德(富佑集團董事長)創辦，以“月月愛”衛生巾為主要產品，發展速度極快。從2007年至今，全國各地公安機關相繼出現了打擊月朗的新聞動態。在2008年，公安部曾進行統一部署打擊月朗。

　　多位反傳人士向筆者表示，為了達到合法資質，月朗號稱以2億元收購富迪，然而真相卻是富迪借用月朗國際的銷售渠道，月朗借用富迪的合法牌照進行合作。采取的方式是各自在海外注冊殼公司，月朗的殼公司(美國富佑集團)收購富迪的殼公司，然后都說海外的殼公司是其國內公司的母公司，從而達到其合法化的目的。

　　笑非告訴筆者，他從富迪內部了解到，月朗國際迄今為止仍是在租用富迪的直銷牌照，且無論月朗如何開價，富迪原班人馬都不同意出售富迪的直銷牌照。

　　笑非說，在富迪的發展過程中，按其團隊劃分共分成了三個網絡，也就是現在所說的A、B、C網，A網就是月朗國際最早的網絡，現在基本上已經不存在了，隨著月朗國際的消失，A網的人轉投富迪集團旗下，形成了B網。然而對于富迪集團的團隊來說，直銷牌照對其反而是一個緊箍咒，他們做月朗國際的模式不敢明目張膽地進行。所以，在此基礎上，富迪集團又發展了富迪易富寶模式，也就是C網模式。

　　笑非強調說，C網模式是富迪集團最為大膽的模式。2010年以后，富迪公司開始推出上市計劃、易富寶C網計劃等概念。正是由于C網模式，大幅提升了富迪集團的業績。公開資料顯示，富迪公司號稱2011年銷售額10億美元。

　　一位業內人士向筆者詳細講述了富迪易富寶的C網模式，易富寶商城《超級經理人創富計劃》的資料顯示：如果你想成為易富寶商城門店店主，首先需要繳納5萬元購買商品，入會成為店長后，人數達到8個人時，成為一個創業組，自己推薦兩人可以成為組長，只要成為組長就能獲得1萬元獎勵。之后從創業組進入財富組，滿 15人能賺5.6萬元，再滿15人又能賺23萬多元，最后能賺90多萬元。

　　但是要想賺到90萬元，必須滿足幾個條件：一是必須在富迪公司購買5萬元的商品;二是必須要有人推薦幫你申請開店;三是想多賺錢就要不斷介紹別人來開店。

　　實際上，易富寶商城C網計劃這種涉嫌傳銷的行為已經多次被中國各地相關部門打擊和查處。據媒體報道，2012年5月16日，云南曲靖市公安局統一安排部署，一舉將涉嫌“5·16”特大網絡傳銷案的嫌疑人朱某等9人抓獲，而朱某正是在宣威市等地介紹推薦易富寶商城C網模式。

　　雖然易富寶商城和富迪公司是兩家不同的公司，但是多位業內人士告訴筆者，兩家公司實際控制人都是同一個人——陳懷德。據公開資料顯示，陳懷德現任月朗國際董事長、美國富佑集團董事局主席，易富寶創始人。

　　李必兵告訴筆者，兩家公司分別為獨立的法人代表，易富寶曾是公司的戰略合作伙伴。由于及時發現易富寶商城涉嫌傳銷違法，公司及時與該網站終止了合作關系。

　　不過，事實似乎并非如此。

　　一位富迪經銷商的家屬范明(化名)告訴筆者，他的母親是一位資深的富迪經銷商，已經加入富迪近三年了，其發展了幾十名下線，迄今為止還未收回三年前的5萬元投資。

　　范明將其母親的報單登錄系統的各個界面截圖發給筆者，截圖中，除了保單系統的網址域名與富迪集團的網址域名有共同的“foryou”之外，其他的諸如財富組、創業組等，與易富寶的模式如出一轍。

　　對于李陽加入富迪一事，笑非表達了擔憂。“畢竟富迪集團是李陽瘋狂英語的大股東，兩家企業受一個股東控股，本身就是你中有我，我中有你的局面。誰能保證瘋狂英語的學員不會被發展為富迪的直銷員?”

　　事實上，李陽已經在直銷道路上越走越深。據富迪集團內部的員工網上發帖顯示，李陽自從加入富迪集團以來，富迪集團在河北張家口和湖南長沙的兩次經銷商大會上都有李陽激情四射的演講。將李陽這樣一個人放在直銷的舞臺上，無疑是為富迪集團豎起了一面大旗。