25年來，隆力奇憑著對社會、對消費者高度的責(zé)任感，已經(jīng)有了非常好的口碑，隨著直銷業(yè)不斷的深化，人們勢必關(guān)注隆力奇、了解隆力奇、加盟隆力奇。那么，宣傳隆力奇、講解隆力奇就是我們義不容辭的職責(zé)，下面我們從六個角度看看隆力奇直銷。

    隆力奇其實在2008年8月25日已經(jīng)申請并拿到了直銷牌照，到2009年8月22日一年的時間里，隆力奇一直處于緊張的籌備工作中，從這一點上可以看出隆力奇人對事業(yè)的高度責(zé)任感。充分了解、完全掌握、這也說明隆力奇對社會、對加盟了或者是準備加盟的伙伴是高度負責(zé)的。

    大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽。這是我國文革期間響徹云霄的一首歌，現(xiàn)在聽起來好象有點可笑，但當(dāng)你真正理解這兩句歌詞的意義，你還覺得可笑嗎？沒有陽光的照耀，沒有雨露的滋潤，哪來的茁壯成長？

    直銷在我國已有十多年的歷史，一度時期，傳銷、推銷、營銷等銷售的名稱充斥著我們的耳膜，一些不良的經(jīng)銷手段也刺激著我們的視線，市場真假難辨、魚目混珠、秩序混亂，這些不良的現(xiàn)象動搖著我們原本就不堅定的信念，于是，人們談“銷”色變。這給正派的、有牌的公司帶來的傷害是巨大的。大家一定要記住“逢亂必治”，這是必然的規(guī)律。2005年政府出臺了“直銷管理條例”亦稱“直銷法規(guī)”。這一下為直銷正了名，也為未來產(chǎn)品的銷售指明了方向。與此同時，政府又新增了“傳銷罪”，這又為直銷業(yè)掃清了前進的障礙，我們欣喜地看到了政府一手扶持、鼓勵和推動有牌企業(yè)的規(guī)范運作和成長，一手加大力度清除異類，打擊那些地下企業(yè)與異地操作的違法勾當(dāng)。一邊喜氣洋洋、揚眉吐氣；一邊垂頭喪氣、提心吊膽。傳銷好似過街的老鼠人人喊打。

    直銷既然是政府提倡并扶持的事業(yè)，那么未來二到三年有牌照的企業(yè)會逐步增多。把握先機尤為重要，做老了的公司就象人一樣，青少年是早晨八九點鐘的太陽，世界屬于他們、未來屬于他們，正如毛澤東講的世界是你們的，也是我們的。這一點想必大家也清楚，現(xiàn)在直銷在我國仍屬于初級發(fā)展階段，所以我們一定要抓住這個非常好的時機，快馬加鞭、強勢拓展、駕馭趨勢、把握潮流、順勢成功。在越來越多的人們逐步加入直銷團隊的時候，牌照已是人們的首選，加入有牌的企業(yè)是大勢所趨，勢在必然。因為有牌照才能得到政府的扶持，公司才具有生命力，才能名正言順、理直氣壯，心不驚肉不跳、踏踏實實地昂首闊步。

    如果你想在直銷業(yè)的道路上發(fā)展，如果你想搭上中國直銷的頭班車，想在直銷中取得成功，那你就盡快行動、盡早選擇、馬上定位。有陽光不選，難道選擇黑暗嗎？大家一定要記住，沒有合法的手續(xù)和牌照，你就是發(fā)展再大遲早也會讓政府打擊的，我們知道打賊先養(yǎng)賊這句話吧，到那時，所有和你朝夕相處的伙伴們傷痕累累、遍體鱗傷，你忍心嗎？你愿意嗎？

     隆力奇的實力是勿庸置疑的。隆力奇集團公司成立于1986年，25年來在隆力奇人的不斷努力與拚搏下，現(xiàn)如今隆力奇已發(fā)展成集科研、日化、國際貿(mào)易、物業(yè)流通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的集團公司。注冊資金10640萬元，員工人數(shù)32000人，其中工程師、研究生、專家占全員人數(shù)的30%，科技實力之強大不可想象，并具有完全獨立自主科研生產(chǎn)能力。在美國擁有一所保健化妝品研究院，在日本成立了美健創(chuàng)新中心，同時還與清華大學(xué)、江南大學(xué)等知名學(xué)府聯(lián)合創(chuàng)辦了研究中心，現(xiàn)又投巨資在四川成都、天津建立生產(chǎn)基地，為我國華南、華東、華北、華中、東北等地提供良好的服務(wù)體系和生產(chǎn)保障系統(tǒng)，2002年隆力奇被國家工商局評為中國日化第一品牌，中國馳名商標，品牌價值達95.52億元，年銷售額達70億，上交國家稅收達6億。并以每年40%的增長速度健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展，實力之雄厚不庸置疑。

    隆力奇于96年就悄然涉足日化行業(yè)，他的進入開始并沒有引起同行們重視，也讓他的競爭對手沒有任何察覺，在其它公司把精力放在大城市中，把資金投到城市當(dāng)中的時候，隆力奇并沒有效仿他們，而是選擇了偏遠的農(nóng)村，8年來，隆力奇一直在農(nóng)村默默地耕耘著，雖沒有驚世駭俗的壯舉，但蛇油膏、花露水等一些物美價廉的產(chǎn)品已經(jīng)深得人心，農(nóng)村人純樸、善良的民風(fēng)給隆力奇做了非常好的宣傳，2006年隆力奇年銷售額突破25億元，一舉登上了中國本土日化銷售冠軍的寶座，并先后榮獲“中國馳名商標”、“中國免檢產(chǎn)品”兩項至尊殊榮。

      為什么隆力奇讓人感覺到一夜間就如此偉大如此神奇呢？因素固然不少，但最主要的是隆力奇的發(fā)展思路與決策的英明。讓95%買得起、買得到屬于我們國家自己研發(fā)、生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品。這一舉措與毛澤東的農(nóng)村包圍城市的路線正好不謀而合，大家想想中國革命之所以到得了偉大的勝利，之所以能夠由小到大、由弱變強，正是這一路線的英明。隆力奇今天的成就再次應(yīng)證了這一路線的偉大。

   我們都知道十一屆三中全會以來，農(nóng)村發(fā)生了天翻地覆的變化，城鄉(xiāng)之間的消費觀念在日益縮小，農(nóng)村市場名牌消費觀也日趨成熟，于是，在農(nóng)村呼喚著低價位的名牌產(chǎn)品，呼吁著有屬于自己的名牌產(chǎn)品。這個商機隆力奇抓住了，并很好地利用、發(fā)展。大家都清楚，日化行業(yè)是追求高利潤的行業(yè)，而隆力奇瞄準了農(nóng)村這個大市場并果斷地放棄了高利潤策略，提出了“高質(zhì)量、低價位、大覆蓋”的銷售觀，一舉奠定了隆力奇在我國日化業(yè)的龍頭地位。我們不難看出，隆力奇的成就決不是偶然的，而是經(jīng)過了市場的深入調(diào)研。其實這些策略也完全符合中國傳統(tǒng)文化的精髓，包含了儒家、佛家兩家的精華。儒，就是滿足人們的需要。佛是什么，是覺悟了的人。佛說：萬事萬物皆在舍得中成就自己。佛家講的是舍得，大舍大得、小舍小得、不舍不得。隆力奇的策略恰好與佛的精髓相吻合，同時也填補了農(nóng)村消費群的心理空白，舍棄了高利潤可以說是隆力奇擊敗對手的撒手锏，小產(chǎn)品做出了大市場，一元的蛇油膏得到了廣大農(nóng)村消費者的普遍認可，也成了隆力奇很好的免費廣告，正所謂：得民心者得天下。隆力奇有如此大的輝煌也就不難理解了。

    第一步隆力奇占領(lǐng)了農(nóng)村這一廣闊的市場，成功地狙擊了寶潔之后，隆力奇又邁出了他堅定的第二步，那就是包圍城市?，F(xiàn)如今愛家生活店已成功地進入了全國各大城市，詮釋了單店贏利的聚合戰(zhàn)略。預(yù)計在未來三年之內(nèi)，隆力奇愛家生活店將至少開設(shè)5000家，從隆力奇成立到發(fā)展壯大的總體發(fā)展思路看這一目標是保守的。正確的路線與思路是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)成功的保障。我堅信隆力奇的明天會更美好，最后一定會奪取全面的勝利。

    產(chǎn)品是一個企業(yè)發(fā)展的主要標志，它的好壞制約著公司的發(fā)展。產(chǎn)品的最終目的是為了滿足人們需要，有句話叫掙錢不談錢，經(jīng)商不言商。如果你的產(chǎn)品能滿足了不同人群的需求，你還考慮錢嗎？安利為什么能在我國發(fā)展的那么好，就是它的產(chǎn)品能夠滿足了社會的需要。今天的隆力奇產(chǎn)品已經(jīng)進入到了人們生活中的每個角落，滲透到了生活中各個層面。從個人洗漱到個人護理，從家庭洗滌到營養(yǎng)保健等等，總之隆力奇的產(chǎn)品已經(jīng)進入到了我們?nèi)粘５纳町?dāng)中，無所不包、無處不用。而蛇產(chǎn)品更具獨特性與差異性。蛇在我國有著2500多年的歷史，從東漢時期的《神農(nóng)本草經(jīng)》到明清時期的李時珍的《本草綱目》，蛇的功效早以被世人公認。透骨抽風(fēng)、袪風(fēng)除濕、明目益肝等特效功能早以被國人所了解。所以很早以前人們就用蛇來泡制酒，這充分說明蛇的功效是被公認了的。那么知道蛇的功效就很自然地相信隆力奇的蛇產(chǎn)品的特效。因而在今年的年度峰會上隆力奇董事長徐之偉講，他有我優(yōu)，他無我有。再次重申了他畢生的信條：讓95%的老百姓買得起也買得到我們國家自己的品牌產(chǎn)品?，F(xiàn)如今，隆力奇不僅在我國有了相當(dāng)大的市場，而且已經(jīng)打入11個國家?？上攵?，未來的隆力奇是個什么樣子，做“百年隆力奇，世界的隆力奇”會是夢想嗎？

    公司的制度是決定其發(fā)展的先決條件，是凝聚人氣、激發(fā)士氣的高端產(chǎn)品。隆力奇獎金制度是最具人性化的制度。①經(jīng)銷商的業(yè)績只升不降、②沒有業(yè)績考核，是利用消費來創(chuàng)造財富。當(dāng)你達到一定的級別，你只需消費很少，也就是你的日常用品消費在隆力奇的產(chǎn)品中，你就可以掙錢，這個消費就是提醒你不要忘了自己民族的品牌、③福利獎可以跨年度累計（包括旅游獎、房獎、車獎）、④緊縮10代。就是沒有固定的輩分，只有優(yōu)秀的。哪個優(yōu)秀哪個就是你最前的代數(shù)、⑤單區(qū)也能掙錢、⑥雙向選擇等優(yōu)秀的制度。大家想一想，有這樣好的制度你能沒有激情干事業(yè)嗎，當(dāng)人人努力，爭先恐后公司能不發(fā)展壯大嗎？

5.從熱愛民族看隆力奇的未來

    一個民族如果沒有偉人出現(xiàn)，那么這個民族最多也是個動物的群體。當(dāng)這個民族出現(xiàn)了偉人時，不僅不加以保護反而冷嘲熱諷、詆毀打擊那么這個民族肯定是沒有希望的民族。產(chǎn)品也同此理，你的民族沒有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，最多也算是個低智能的民族，但如果有了精品而不加以保護、不加以宣傳、不支持、不鼓勵，那么這個民族的國民經(jīng)濟永遠是停滯不前的。有經(jīng)濟才有國、有民。隆力奇生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)得到國家和民眾的認同，“中國第一品牌、馳名商標”等，這不是哪一個人杜撰出的，是有根有據(jù)的。

    一個國家永遠也不想看到自己的國家內(nèi)某一行業(yè)被外企壟斷、控制?！暗种仆庳洝边@已是全球最有責(zé)任感的口號，我們在四川大地震看到了民族的愛心之大，我們也看到那些外企們在我國揩了那么多的油水，可他們的行動呢？所以未來的隆力奇的產(chǎn)品將會得到國人的青睞，得到政府大力的支持，前景是非常美好的。同時政府為了避免大量的白銀外流，一定會采取調(diào)控政策來制約外企的產(chǎn)品，我相信未來民族的、本土的產(chǎn)品將會有70%的發(fā)展空間。

    有一個故事很發(fā)人深?。河袀€韓國女孩兒來我國學(xué)習(xí)，背包里裝的全部是人家本國的化妝產(chǎn)品，接待她的人看到后很是不解就說，我們國家也有非常好的化妝品，千里不捎書，你那么老遠還帶這么多不嫌麻煩嗎？令人沒想到的是人家的回答：知道你們國家也有好的化妝品，可再好我也要用我們國家的產(chǎn)品。這種愛國的程度是何其深也！安利的銷售額在我國每年至少達到170億。當(dāng)我國住外大使館被炸，這里面有沒有我們中國人自己的錢來幫呢？我們不覺得汗顏嗎？不覺得痛心疾首嗎？

    所以選擇隆力奇不僅是選擇了好的品牌，最主要的是選擇了愛國。隆力奇的年度峰會上提出的“中國風(fēng)、民族魂”就是喚起我們每個人的愛國熱情，愛我中華、興我民族，人人有責(zé)！

    一個公司的產(chǎn)品是否有后勁，重要的是這家公司的吸引的人才、研發(fā)和生產(chǎn)能力。

    著名化妝品雅詩蘭黛技術(shù)總監(jiān)是誰？-----王天翔博士---現(xiàn)在是江蘇隆力奇集團隆力奇(美國)保健化妝品研究院院長。

    原寶潔公司日本首席技術(shù)總監(jiān)是誰？----- 楊建中博士---現(xiàn)在是江蘇隆力奇集團 隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心院長。

    曾帶領(lǐng)安利創(chuàng)造100億、安利中國公司001號員工、安利（中國）公司副總裁是誰？----- 錢港基 ---現(xiàn)在是江蘇隆力奇集團 直銷總裁！

    前任美國安利公司的CEO是誰？----- 比爾·尼克森先生 ---現(xiàn)在擔(dān)任隆力奇董事會顧問引進并生產(chǎn)ISI公司的高端保健產(chǎn)品共同開發(fā)美國及歐洲的高端保健品市場。

    與大量的內(nèi)資公司人才紛紛跳槽、流向國外和外資公司不同的是：大量的第一流的人才正陸續(xù)流向隆力奇，這代表著什么信號？中國本土日化第一品牌江蘇隆力奇進軍直銷挺起民族直銷脊梁！世界直銷看中國、中國直銷看隆力奇！我們正用行動創(chuàng)造歷史！

    “每個人都曾萌發(fā)過事業(yè)成功的夢想，但很多人苦于找不到一個好的事業(yè)平臺，而最終未能如愿。隆力奇定制營銷為千千萬萬的夢想者提供了一個實現(xiàn)夢想的事業(yè)平臺，只要他能夠在這個平臺上把事業(yè)成功的夢想變成一種執(zhí)著的追求，就一定能成功。隆力奇為了與您合作，準備了25年；未來我們的合作，不止25年！”“高品質(zhì)、低價位、大覆蓋”、 “我們要讓中國95%的人看得見、買得起隆力奇產(chǎn)品?！薄安蛔鲋袊膶殱?，做世界的隆力奇”、“百年隆力奇，世界的隆力奇”。在未來3-5年，隆力奇要在本土直銷中進入前三甲。-----隆力奇集團公司董事長  徐之偉。

“我要站在隆力奇舞臺上賺外國人的錢！隆力奇將會是我最后一站，來隆力奇工作有三個任務(wù)，第一，三年內(nèi)讓隆力奇業(yè)績創(chuàng)101億（我曾帶領(lǐng)安利創(chuàng)造100億收益，隆力奇要更上一層樓目標制定101億）；第二，兩年內(nèi)在美國、韓國、日本、德國、意大利等多個歐美國家開設(shè)隆力奇定制營銷分公司；第三，在短時間內(nèi)讓隆力奇成為上市直銷企業(yè)?！?----隆力奇集團公司全球總裁 錢港基。

未來的商業(yè)競爭，歸根到底就是商業(yè)模式之爭，一家企業(yè)一但創(chuàng)造了獨具價值的、全新的商業(yè)模式，必將會引起前所未有的商業(yè)變革，從而引起資產(chǎn)重組的新格局，最終會導(dǎo)致又一場商業(yè)革命的產(chǎn)生。隆力奇“定制營銷模式”糅合了直銷、電子商務(wù)、目錄銷售、傳統(tǒng)零售、會議營銷和產(chǎn)品聯(lián)盟,包括了互連網(wǎng)、直銷和模式化。由于我們參與了“定制營銷”的創(chuàng)業(yè)模式，就形成了：“直銷進入、多渠經(jīng)營、廣泛市場、一網(wǎng)打盡、永續(xù)管道、退休事業(yè)”。定制營銷模式剛剛開始，市場空間極大，極具發(fā)揮潛力，馬上開始啟動市場正是時候！蘋果最光輝的一刻就是砸在牛頓頭上，我們的輝煌就是和隆力奇一起啟航，和我們的隆力奇空降部隊一起啟航。         

      隆力奇可能是你最后的機會！你要格外留神?。。?/div>