直銷在中國從90年代開始到現在2009年正好經歷20年的發展過程，現在中國有大大小小三千多家做直銷的公司，牽涉到上百個行業都在用直銷的模式進行市場營銷。去年年底中國商務部在互聯網上公布要進入直銷條件的意向報名時，僅三天時間，報名的公司達到17000多家，可想而見，在未來，中國直銷是一個很大的趨勢。2008年迎來了金融危機以后，許多的企業面臨著產品積壓的困境，許多的大學生面臨了就業的壓力，許多的白領面臨著失業的危機，而直銷也正好可以解決這些問題。直銷正在慢慢發展穩定，很多中國的經濟學家分析；直銷在未來10年在中國將高速發展，達到鼎盛，形成一種產業文化！ 2005年12月份中國頒布《直銷管理條例》在第一批直銷公司拿到直銷牌照以后，中國直銷經濟格局在2005年到2009年這4年中，各自的直銷公司紛紛起來，目前中國的直銷格局就像春秋戰國的七雄爭霸，諸侯各自稱王的局面。 2009年開始，這個行業有個概念：大并不意味著強，但不大根本談不上強?，F在已經有一個話題叫坐在辦公室可以整合行業，但遺憾的是，現在30家拿牌公司本應亮牌就可以贏的，可沒有一家敢說贏了，把牌照糟蹋了。很多人有所謂賺錢的能力，換句話說，有賺錢的欲望，但沒有賺錢的準備。很多公司有拿牌的能力，但沒有拿牌后整合的能力，沒有做好準備，亮牌未必能贏。贏在起跑線，不意味著到終點它還可以。 而對于現在走過的20年直銷發展歷程當中。中國的直銷界可以說有兩條非常明顯的分支。一條是走傳統直銷路線的老一批直銷人，目前中國30家拿牌的直銷公司基本上都是走傳統路線，以推銷產品為主，像安利，雅芳，完美等等傳統直銷公司為例子。另一條是電子商務結合直銷模式的公司，如科士威，千億，安貝特，e網商務，美亞國際（MDG），天合國際等等電子商務直銷公司。 懂直銷的人不懂互聯網，懂互聯網的人不懂直銷，這行業已經有非常明顯的斷層。 但直銷電子化必然是未來趨勢和主流。 幸福團隊的幸福老師 直銷電子化有非常大的優勢，也彌補了傳統直銷公司蘊藏的非常多的弊端。 第一:運作傳統直銷公司，經銷商的發展始終受到地域性的限制，同時人脈資源也非常受限，要經常從身邊的朋友做起，團隊也很難跨地區的去建立，除非你坐飛機或是坐車滿世界跑，而路途的住宿，餐飲等等都要耗費很大的資金，有時候賺的錢還沒花的快。而通過電子商務平臺運作，通過互聯網的運作，完全打破了地域性的限制，全國市場都可以開拓，并且在網上認識的朋友也遠遠快于在地面上認識朋友。團隊的建立也遠遠快于傳統直銷公司。 第二：運作直銷事業的話，始終都要靠會議去推廣和培訓。而運作傳統直銷公司的話，參加一次會議都是非常不容易的，一個會議的策劃也要耗費很多時間和精力。為了策劃一個會議，通知全國各地的朋友來聽課，都需要很大的資金和時間。而通過電子商務商務平臺運作，開個網上課堂，參加會議，購買產品等等坐在家里都可以完成。非常輕松方便。并且每天都可以開課講座。很多伙伴坐在家里，穿著睡衣就可以運作事業。 說到這里的時候很多朋友可能會問，這不是很簡單傳統直銷公 幸福團隊領導人司的運作模式我搬到電子商務平臺運作不就可以了，我也通過電子商務平臺，利用互聯網銷售產品，去推廣就可以了。 最最重要的是第3點因素。 第三：也是最最關鍵的一點。傳統直銷公司和電子商務直銷公司運作的商業模式和商業理念也完全不一樣。 傳統直銷公司的運作模式始終以推銷產品為主，而推銷產品也往往是最讓人厭煩。作為消費者的話，我們要消費的產品是方方面面的，也喜歡自己去挑自己喜歡的產品，而專門消費一個公司的產品是非常不符合普通者的消費習慣。這個就是傳統直銷公司最大的弊端。我們知道一家公司不可能什么都生產的，公司生產什么，經銷商賣什么，這是典型的專賣店生意。安利、玫琳凱、完美、無限極、新時代、太陽神、隆力奇等公司都是專賣店類的直銷生意，產品都集中在保健品化妝品和簡單的日用品，產品數量非常單一，同質化已經很明顯并且都比較貴，而且需要靠培訓觀念來引導消費，產品屬于非必須品，直銷適合的群體也局限在創業為主的人群，80%以上大量的消費群體無法進入直銷進行真正的消費，幾乎無法鎖定真正的消費者，家里的黃金始終沒有得到開采。 而電子商務直銷公司的商業模式和商業理念跟地面的傳統直銷公司的經營方式是完全不一樣了。電子商務直銷公司理念是以消費為導向，他的商業模式建立是打造網上商城，這個網上商城可以滿足任何企業的銷售平臺，而這個平臺也可以滿足任何一個消費者的消費需求，這樣才可以真正做到消費致富的理念。所以今天在電子商務直銷平臺運作的很多人都知道，我們不是在推銷產品，我們是在推廣一個事業的理念，我們在推廣一個消費著需求的電子商務商城。 有一位著名的營銷專家曾經在五年前講過：“在未來一定會出現一種共用型網絡，社會上所有產品的銷售都可以通過這個網絡來完成?！币簿褪钦f網上商城的模式將是未來直銷電子化發展的方向。所以直銷電子化必然是未來趨勢和主流。 傳統直銷公司推銷產品為主。而這些公司的競爭說白了更對的還在回繞產品的競爭。但是在中國可以說是產品泛濫，因為中國不缺產品，不用談你的產品好，他的產品不好，談這個意義真的不大。海爾在談產品的時候，TCL還在談質量的時候，國美和蘇寧贏了，這是個諷刺，從某種意義上說，我們還在談酒店和機票的時候，攜程贏了。 我們靜下心來總結，我們要成為一個真正職業的行業人。要懂得自己在賣什么？我們不要賣產品，也不要賣公司，制度也都是參考指標，沒有制度是賺錢的，業績才賺錢。只有一種東西就是談模式，談真正行業的全新的模式，談一次裝備競賽，談這些話題會抖動起所有行業人的眼光來，很多人會馬上理解，這種裂變性是不容很多人忽略的。天沒變，地沒變，工具需要變了，裝備需要變了。09年是一個大盤的歸宿和整個一個行業的歸屬期。如果我們只拿一款產品去撼動這個市場，絕對讓我們非常地吃力，但是我們拿一個平臺和模式去敲擊這個市場的時候，絕對讓我們輕松很多。幸福團隊運作三生是要把直銷和互聯網真正意義上結合起來，是在做一次行業的領跑，全新的一個新經濟糅合體的行業領跑者。 好的產品留住消費者,好的制度留住經營者,幸福團隊互聯網運作三生的獨特模式將打破傳統運作直銷的運作模式。朋友，如果你對我們的運作模式感興趣，可以聯系我，可以免費帶你來體驗。網商小楊http://www.tinescc.com/e/692。 網商小楊