一、人品勝過一切，優良品德修養的熏陶和潤澤，能夠內化為個人價值選擇和價值判斷的準則，不斷豐富我們的精神世界，完善我們的人格和道德品質，成為個人成長成才的重要推進力量。

　　1、在網上多搜索一個領導人的相關信息或者托朋友打聽此人的經歷，如果是做過多家公司，一定要慎重與其合作，一次兩次可能是因為平臺的原因，如果做過多家公司就說明很多問題了，大凡在直銷行業里有成就的領導人都沒有做過多家公司，畢竟沒有責任感的人不會有擔當，其個人品牌和誠信度已經損失殆盡，直銷行業和傳統行業不同，多次更換平臺的后果就是很多人已經不相信你了，無法合作了。

　　2、了解他曾經與誰合作過?他在曾經合作過公司里是否有不良記錄?目前合作的上屬領導和下屬都是誰?這些人都曾經是做什么的?目前該團隊的講師和專賣店數量是多少?領導人處理團隊人際關系的能力如何?做事是否有原則?領導人和公司相關部門的聯系狀況如何?是否具備向公司建議權?想要了解一個人就要了解他身邊的人，品德修養沒問題了，那就繼續了解團隊的運行情況。多花錢時間了解總比盲目進入強百倍。

　　3、你們倆是否有共同的興趣愛好或者團隊里成員是否有同頻的合作伙伴，能否做到坦誠相見和互相欣賞，畢竟擁有共同的文化理念和價值觀才能走的長遠，否則在合作的過程中也會出現很多問題，正所謂志不同道不合，不相謀也。

　　4、考察這個團隊成員組成結構的素質，一個好的團隊組成是老中青年齡結構相結合，既有老者的睿智，又有中年人的成熟和穩重，還有年輕人的活力和朝氣，各個社會階層的人才都聚集，這樣的團隊才是最佳組合。目前很多團隊要么都是女人，要么都是年輕人，存在年齡斷層的問題。

　　5、如果這個團隊的領導人不在了，如何與公司相關部門對接?如何能保持咨詢線的完整性以及公司的最新信息第一時間傳達?畢竟現在很多所謂的領導人動不動跳往其他公司或者因其他原因離開這個公司，如何能保護自己的團隊免受損失和沖擊也是一門必修課。

　　二、先交朋友然后再做生意

　　很多人一看陌生朋友加進qq好友了，眼睛一亮，就迫不及待地游說：跟我合作吧，恨不得立馬讓對方報單。一旦不合作直接就拉黑了，此種做法真的不可取，即使不合作也要成為朋友啊，具體原因自己反思。即使現在不與你合作，以后成為朋友了也可能合作呢。

　　筆者不建議找大的領袖，有幾個大領袖以及系統創始人經常在各個直銷網站以及雜志上常年招合作伙伴，此種做法意味著前期跟隨他幾乎都陣亡了，否則怎么還在招募新人啊。

　　很多人都喜歡直接被系統領導人輔導和扶持，這個愿望很好，對于合作伙伴手心手背都是肉，領導人開出的橫排多，分散的精力也多，很多時候事與愿違。真正的系統領導人沒有時間顧得上再去招新人了，他們的前排越多，越沒有時間來輔導你以及支持你的市場，畢竟他一個人分身無術。

　　互聯網上信息的開放性很容易和公司其他團隊信息交叉，不要惡意攻擊其他團隊。大家比拼的是團隊實力、團隊魅力、團隊文化、團隊模式。本是同根生，相煎何太急?惡意攻擊其他團隊也會招致人反感，連繼續了解的機會都不會給你了。

　　三、該團隊運作模式是否適合你

　　不妨將該團隊的工具流和團隊文化仔細研究一下，工具流做的是否專業關系到以后運作市場的吸引力和感召力。筆者不建議工具流做得太花哨，簡單實用，易學、易教、易復制就好，團隊文化很關鍵，你是否認同，如果不認同就不要再繼續了解了。團隊網站也不要做得太復雜，簡潔漂亮功能實用就好。做得眼花繚亂顯得更不專業。

　　筆者不建議團隊或者系統文化做得太高深莫測，弄的都是文言文，理解和傳承很費事，不是說越高深的文化就是好文化，相反，越是簡單、通俗易懂的文化才能傳承和發揚光大。當初毛澤東定的第一軍規就很簡單：三大紀律，六項注意，后來完善成八項注意。譜上曲子大家就很快傳唱起來，經久不衰。

　　經常參加該團隊的基礎培訓課程，如果對方以不是會員不能聽課為名義，最好不要與之合作，一個團隊沒有一個開放的胸懷不會成大事的。培訓課程也是需要互動環節居多，真正的意義在于訓練和悟，而不是講師填鴨式地灌。做到定期地檢查目標完成情況很關鍵。講師和導師最大的區別就是：講師讓你覺得他很厲害，導師是讓你覺得你自己很厲害。系統會有專人將每一個會員進行職業生涯規劃，讓所有會員得到成長和感受到成就感，實現每個人的價值和家庭夢想。我們做直銷不是利用人做這個生意，而是培養人做這個事業。

　　了解該團隊是經常到外地開大會還是以網絡視頻會議為主，其實最好的方式就是網絡會議與地面會議相結合，

　　地面會議不要太頻繁，每個月1-2次為宜，不要給新朋友帶來更多的經濟負擔。筆者接觸過很多團隊就靠著到外地開大會，賣門票形式運作，如果不借助大會就不會運作市場了，這樣的模式是否適合你在于你自己的選擇了。

　　筆者倒是很欣賞一對一溝通的方式，上屬領導再厲害，公司的講師再厲害，他們也不會時時刻刻在你身邊幫助你，能力需要自己不斷提升和歷練，這樣你自己的路才會走得更遠，小鷹早晚要單飛的，不能總在老鷹的羽翼下庇護。

　　現在很多團隊領導人熱衷于整合團隊，美其名曰：嫁接管道，他們感嘆修管道太累，還是嫁接管道省力，用盡各種手段收編和整合團隊，每天到處跑馬圈地，搶占人才和制高點。上演著車輪大戰，暗自互相較勁，提條件和各種要求，大家心理和體力備受煎熬，這樣的結果是業績會上得快，可是回到原點后就會出現很多問題，沒有共同的價值觀和文化理念如何能繼續共事?即使勉強撮合在一起也不會長久合作下去，應了古話：強扭的瓜不甜。

　　選擇直銷行業領導人猶如唐僧西天取經，取經路上會經歷各種艱難萬險、妖魔鬼怪，各種誘惑和打擊，只要擁有堅定的信念，不拋棄、不放棄，跟著系統的規劃發展，相信您一定在直銷行業里取得真經，實現您的夢想。

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