8月下旬，是隆力奇三喜臨門的喜慶日子：8月20日，隆力奇捐建的常熟市真武觀開光大典，開始招致海內(nèi)外的香客和游客；8月21日，隆力奇全球直銷總部正式啟用，標(biāo)志著隆力奇的直銷事業(yè)進(jìn)入了嶄新的階段；8月26日，享譽(yù)國內(nèi)外的民族日化和養(yǎng)生保健巨擘的隆力奇迎來了25周年華誕。“歷吉日乎吾將行也”，隆力奇這艘承載著振興民族日化和民族直銷事業(yè)重任的航母，正在朝著成就夢想的彼岸行進(jìn)。
　　隆力奇引領(lǐng)民族品牌走向世界
　　中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)已經(jīng)開始把目光投向海外。對于中國企業(yè)來說，成功的關(guān)鍵在于適應(yīng)海外市場的能力。在振興民族日化和民族直銷事業(yè)的進(jìn)程中，隆力奇已經(jīng)會走出了一條嶄新的成功之路。
　　隆力奇駛?cè)胝碱I(lǐng)國際市場的快車道
　　近年來，隆力奇與各大院校建立了生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺創(chuàng)新體系，逐年提高研發(fā)費(fèi)用。面對國際化妝品企業(yè)的競爭，從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。
　　隆力奇已成功實(shí)現(xiàn)了“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，他們已和國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)積極合作，實(shí)現(xiàn)外國人“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變。2006年10月，美國教育部正式批準(zhǔn)江蘇隆力奇生物科技股份有限公司在美國紐約成立的“隆力奇（美國）保健化妝品研究院”，2009年，隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心在日本神戶市成立。國外科研機(jī)構(gòu)的成立，標(biāo)志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進(jìn)一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變，隆力奇正在不斷擴(kuò)大和國外科研機(jī)構(gòu)的合作內(nèi)容和合作范圍，爭取在“十二五”期間辦成真正的“世界隆力奇”。
　　為了確?！笆濉背蔀槠髽I(yè)直銷發(fā)展的最快時期，隆力奇將全面打響國際人才的爭奪戰(zhàn)。近年來，隆力奇在全世界范圍大規(guī)模地引進(jìn)化妝品、養(yǎng)生保健品方面的國際頂級的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。徐之偉說，日化行業(yè)這幾年與跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%，一些曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物而被“圈養(yǎng)”，有的甚至不見蹤影?！坝辛巳瞬?，就占領(lǐng)了一切競爭的主動。隆力奇必須要有在國際舞臺上運(yùn)籌帷幄的人才。否則一切都是零?！毙熘畟?/span>如是說。
　　隆力奇在科研開發(fā)、打造供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、市場營銷、品牌推廣的國際人才引進(jìn)等方面加大投入。早在五年前，隆力奇就對國際高端人才伸出“橄欖枝”。如今的隆力奇已經(jīng)招致合作了如錢港基、陸曉明、鄭國基、王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進(jìn)、共贏的平臺上快速推進(jìn)著各自領(lǐng)域的工作。
　　徐之偉表示：當(dāng)前，日益頻繁的人才跨國界流動，給處于不同發(fā)展階段的民族企業(yè)帶來不同影響。同時全球范圍內(nèi)的人才爭奪日益激烈，形成了一場波及世界的人才爭奪“戰(zhàn)爭”。隆力奇不僅全世界范圍招致高級人才，同時還不失時機(jī)地立足國內(nèi)頂尖高等學(xué)府招聘人才。
　　“隆力奇肩負(fù)著隆力奇振興民族日化的使命。要做大做強(qiáng)我們的民族直銷企業(yè)，企業(yè)必須要有良好的、務(wù)實(shí)的作風(fēng)。”徐之偉說，在日常工作中之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)“木工理論”，也就是以木工對待打好家具的務(wù)實(shí)態(tài)度對待工作，對待企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來講，也就是要擁有良好的規(guī)劃、精確的模型以及可以執(zhí)行操作的優(yōu)秀方案。所謂務(wù)實(shí)，徐之偉說，就要既要清醒地認(rèn)識到發(fā)展過程中存在的一些問題，民族企業(yè)與世界同行業(yè)巨頭在品牌、管理、人才、基礎(chǔ)等方面的一些差距，也要深刻地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與民眾消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，對民族直銷企業(yè)所帶來的各類新機(jī)遇；我們既要有成為世界一流直銷企業(yè)的夢想，更要有踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)；我們既要立足當(dāng)下，更要面向未來。
　　為了能夠引進(jìn)、留住、升級人才，隆力奇主要在硬件和軟件設(shè)施方面，為合作的人才提供最好的待遇和空間。一是建造環(huán)境優(yōu)秀、設(shè)施齊備的職工宿舍，筑巢引鳳，為人才提供最好的棲居之地，安心工作；二是提供最佳的待遇保障，不僅要嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，為人才提供待遇，還要根據(jù)人才的特長和貢獻(xiàn)，進(jìn)行突出獎勵；三是提供良好的情感保障，上級為下級服務(wù)，公司為客戶服務(wù)等服務(wù)理念貫徹全公司，使人人都有服務(wù)意識。公司領(lǐng)導(dǎo)要定期與基層員工交流，幫助他們解決實(shí)際的工作和生活困難，要發(fā)揮工會和職工之家的作用，定期舉辦文藝活動，促進(jìn)各類人才的身心健康發(fā)展；四是提供優(yōu)秀的發(fā)展空間。在隆力奇一大批年輕的80后被委以重任，體現(xiàn)了企業(yè)用人絕不排資論輩，而只重視“才、智、德”，給有想法、有干勁、有創(chuàng)新思維的年輕人才提供發(fā)展的機(jī)遇和晉升的平臺。
　　徐之偉表示，隆力奇正深入發(fā)展國內(nèi)市場，積極開拓國外市場，實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)和跨越式發(fā)展。隆力奇在發(fā)展進(jìn)程中，追求的是穩(wěn)健發(fā)展。隆力奇的發(fā)展速度真的是很快，用“只爭朝夕”來定位一點(diǎn)都不為過。但是我們的發(fā)展也面臨著很多的困難，仍然需要變革求新。在這機(jī)遇與危機(jī)共生的時代，在中國消費(fèi)者消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平日常多樣化的今天，企業(yè)面臨的既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，成功多于失敗，相信只要心懷做強(qiáng)中國民族日化的雄心和責(zé)任心，腳踏實(shí)地爭取發(fā)展空間，揚(yáng)長避短，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，就一定能夠創(chuàng)造中國奇跡，為促進(jìn)民族日化的繁榮貢獻(xiàn)力量！ 
　　挖掘道家文化精髓發(fā)展養(yǎng)生保健事業(yè)
　　近年來，被譽(yù)為民族保健和日化領(lǐng)軍企業(yè)的隆力奇，在致力于民眾的美容、保健事業(yè)的同事，始終不忘回報(bào)消費(fèi)者、回報(bào)社會。隆力奇遍布國內(nèi)外八大保健美容的科學(xué)家們攜手國內(nèi)外醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)＜?，結(jié)合國內(nèi)外頑固疾病治療、康復(fù)的科學(xué)理論，傳承我國古代中醫(yī)保健的文獻(xiàn)，25年如一日，勤耕不輟，挖掘我國中醫(yī)和道家養(yǎng)生文化，潛心專研終于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低頻治療儀”、“和合康能鍋”、“腦治療儀”、“清肺儀”“生食”、“隆力奇蟲草膠囊”、“保和堂”等高端養(yǎng)生保健產(chǎn)品。
　　健康與疾病，均是一個動態(tài)的概念。疾病的過程就是一個動態(tài)變化過程。邪正交爭是疾病過程的基本矛盾，它決定著疾病的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)歸。
　　當(dāng)今社會，人群的健康狀況分布像個兩頭尖尖的橄欖球：15%的人是健康狀態(tài)，稱第一狀態(tài)；15%的人屬于疾病狀態(tài)，稱第二狀態(tài)；其余70%的人都屬于亞健康狀態(tài)，即第三狀態(tài)。“陰平陽秘，精神乃治。陰陽離決，精氣乃絕”。早在《內(nèi)經(jīng)》中就有“不治已病治未病”的論述。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：隨著國家醫(yī)療制度的逐步改善，醫(yī)院和患者對醫(yī)療器械的需求日益緊迫，然而，目前市場上的醫(yī)療器械多數(shù)局限于如心電圖機(jī)、CT、磁共振等測量、檢查、輔助治療等功能，很少具有治療、康復(fù)等高端的功能。同時，國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)均以仿制、改進(jìn)為主，很難在國內(nèi)市場具有競爭力，更何談進(jìn)軍國際市場。
　　中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)約有3000家，但企業(yè)規(guī)模大都較小，市場支配力有限，高端醫(yī)療器械基本看不到國產(chǎn)品牌，跨國企業(yè)壟斷了90%以上國內(nèi)市場份額。隆力奇此次剛剛進(jìn)軍高端醫(yī)療器械市場就退出了讓業(yè)內(nèi)和同行業(yè)驚羨一系列產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)了隆力奇從引領(lǐng)民族日化，再到領(lǐng)軍民族，乃至國際醫(yī)療器械行業(yè)的強(qiáng)勁魄力和實(shí)力。
　　徐之偉表示：隆力奇始終秉承以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，加大技改力度，加快新品開發(fā)，加速人才引進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不斷壯大，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位，隆力奇商標(biāo)目前已在全世界183個國家注冊，同時，已經(jīng)在國內(nèi)外成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，在越南、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭等國家，及臺灣等地區(qū)成立銷售分公司。主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區(qū)，2011年，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區(qū)成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。
　　先后榮獲中國馳名商標(biāo)、中國名牌、全國消費(fèi)者滿意度十大品牌等稱號。在今后企業(yè)發(fā)展中將更多地回報(bào)社會、回報(bào)消費(fèi)者，進(jìn)一步資助慈善事業(yè)，注重企業(yè)文化建設(shè)，大力提升企業(yè)的社會形象，牢記企業(yè)的社會責(zé)任。隆力奇的目標(biāo)就是高起點(diǎn)進(jìn)入高端醫(yī)療器械行業(yè)，迅速占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場。
　　百年企業(yè)靠文化
　　百年企業(yè)是企業(yè)人理想的追求。徐之偉常說：一年企業(yè)靠打拼，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。隆力奇的目標(biāo)就是做“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”。
　　縱觀中國封建社會各朝代歷史，可以看到，重視文化建設(shè)的則朝代歷史壽命長久，如周朝有八百年的歷史，漢朝有四百年的歷史，唐朝有近三百年的歷史，而像南北朝、遼、金、元等則歷史不長久，有的甚至不到幾十年。這說明死而不亡的文化對一家企業(yè)乃至一個國家的重要性，即使國家被他國所征服，但只要這種文化尚在，終究會屹立于世界民族之林。
　　隆力奇走過了整整25年的輝煌歷程，25個春夏秋冬，25年節(jié)節(jié)攀升。25年我們不但積累了豐富的企業(yè)管理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，更重要的是我們積淀了深厚的符合隆力奇發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。
　　在隆力奇，上到公司管理者，下到每一位員工，都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這種文化，不斷地貫徹到工作和生活的方方面面，共同建設(shè)隆力奇美好而燦爛的明天。
　　面對國際化大市場，隆力奇已經(jīng)在25年的錘煉中積累了人才、市場、價格、品牌、管理五大競爭優(yōu)勢為振翅翱翔蓄積了無窮的后勁。隆力奇通過轉(zhuǎn)換機(jī)制、吸納并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合隆力奇實(shí)際，推出了一系列管理新舉措形成了規(guī)范的隆力奇管理模式，大大提高了企業(yè)的自身素質(zhì)，為未來的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化時代，一個國家在傳統(tǒng)安全之外，還面臨著人才安全問題，發(fā)展中國家尤其如此。人才安全已經(jīng)成為關(guān)系國家安全和影響國際關(guān)系的重要問題。比爾·蓋茨曾經(jīng)天價收購雅虎為的是人才，早在三年前，隆力奇也同樣地對國際高端人才迫不及待地伸出“橄欖枝”。如今的隆力奇已經(jīng)招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進(jìn)、共贏的平臺上快速推進(jìn)著各自領(lǐng)域的工作。
　　圍繞品牌服務(wù)，徐之偉提出了“服務(wù)無限”的營銷思路。一方面以“服務(wù)零抱怨”為目標(biāo)，將質(zhì)量管理延伸到服務(wù)領(lǐng)域；另一方面，在國內(nèi)保健業(yè)競爭日益同質(zhì)化的今天，率先實(shí)現(xiàn)將企業(yè)由生產(chǎn)制造型向消費(fèi)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，將服務(wù)視為超值的工程產(chǎn)品，以此贏得市場，創(chuàng)建中國的名牌。隆力奇強(qiáng)化終端建設(shè)，盡可能貼近市場、貼盡消費(fèi)者，做好市場服務(wù)。注重與消費(fèi)者的溝通，通過溝通這種最經(jīng)濟(jì)的服務(wù)手段和最有效的服務(wù)方法，實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者之間的雙向互動，做到了有隆力奇產(chǎn)品的地方，就有隆力奇及時、周到、熱情的服務(wù)。
　　隆力奇發(fā)展25年，先后累計(jì)出資三億多元贊助我國的體育比賽、文藝活動和各項(xiàng)社會公益活動。日前，隆力奇與國家水上運(yùn)動中心正式簽署了贊助冠名世界花樣游泳錦標(biāo)賽，即將來開戰(zhàn)幕的第十二屆隆力奇杯世界花樣游泳錦標(biāo)賽再次顯示了隆力奇在塑造品牌形象和高起點(diǎn)品牌建設(shè)的高瞻遠(yuǎn)矚。
　　在隆力奇可以隨處看到明亮整潔的環(huán)境和一張張熱情的笑臉，這一切使我們感到“服務(wù)無限”已經(jīng)在各個崗位得到切實(shí)體現(xiàn)，忠誠、敬業(yè)、熱情、真誠和善于自我管理是“隆力奇人”共同的特點(diǎn)。
　　隆力奇在25年的時間里完成了一個質(zhì)的飛躍，隆力奇人知道榮譽(yù)只是昨天的，每前進(jìn)一步，又是一個新的起點(diǎn)，所以他們在不斷充實(shí)企業(yè)文化，讓她的內(nèi)涵不斷豐富，打造更加燦爛的“隆力奇”文化。