在直銷行業中常有一句話：選對公司，跟對人。這二者缺一不可，這樣我們才能更容易成功。跟對人，所指的就是跟對環境。很多人認為跟對一個領導人就可以成功，這個思路對，不過有點狹隘。因為任何個人的能力和時間都是有限的，要想做大團隊，一定要選擇對環境。選擇對團隊，團隊才能真正幫助你成功。

1、你的團隊有沒有核心大牌成功領袖做統帥，是否具備操作市場的能力，一般至少應該帶過幾十萬團隊最佳。這個團隊是否成功過，因為當你遇到發展瓶頸的時候如何處理。系統核心是否是一群腳踏實地的創業者，他們是否能站在行業的高度全面考慮問題。一味談如何賺錢的團隊，往往很膚淺，也不太長久。

2、這個團隊核心成員有多少是全職，并從事多年直銷的。因為時間很重要,全職團隊能給你更多的幫助。比如下市場培訓。協助你帶團隊等等。另外。既然認可自己所選擇的項目就要全力以赴，除非連自己都沒有信心。當然。我們不主張新人全職。而作為團隊核心層全職人數的多少。可以看出這個團隊的運作情況.

3、這個團隊是否有完整的市場運作方案。公司、產品、計劃講稿，家家企業都有。重要的是一個團隊是否有完整的市場拓展資料，也就是細節。新人進來是否有標準的操作流程，可以看出這個團隊的完善度。因為要新人復制領導人的能力，幾乎是行不通的，但復制標準作業流程是可以開發市場的。

4、系統工具流如何?因為要做大團隊，必須做細節，是否能做到由系統提供的工具，人手一個，特別是網絡上，中國的網絡并不成熟，很多人都是網盲，如果你的系統不能提供工具。一個人加入，你要教他做博客，做宣傳，估計會成為你發展的瓶頸。所以系統工具很重要了，一個會做細節的團隊，心態會很平和。在這個行業中，急于求成最終的受害者往往是自己，欲速則不達。

5、領導人的魅力。領導人一定要正直，領導人好，團隊有凝聚力，才好發展。領導人的魅力往往是在逆境中體現出來的。任何一個較大的團隊都有高潮和低谷，而當團隊發展低谷的時候，還有沒有人跟隨領導人，這個是很關鍵的。如果領導人不具備逆境的凝聚力，你將來的團隊也很難做大。