作者：隆力奇聚德國際聯盟空降部隊——達人國際創始人、直銷創業、投資成功導師，資深顧問——李達女士！事業咨詢QQ:913672971電話：15036606872 誠邀天下有膽識，有目標，有格局的勇于開拓進取精神人士合作，攜手共創人生輝煌！

 

很多伙伴經帶團隊發展到一定時期就停止不動或者發展得很慢，我們把這種現象稱之為“瓶頸期”。其實，做直銷就是做網絡，團隊的優勢就是倍增的原理。直銷這個行業，因為門檻低，投資小，所以在團隊里面有來自不同的地區，不同的行業，不同的社會階層，不同的年齡，有著不同的性格的人，在團隊的角色又都屬于自由人，很不容易帶領。我們常說直銷是沒有圍墻的大學，我想也體現在這里。在幾年直銷行業的經驗中得出些心得，簡短的和大家分享，相信對各位在以后的團隊建設中會有所啟發和幫助。

 

一：將心比心，以誠換誠

    在團隊建設中往往領導人的某些思想會潛移默化的復制給團隊，所以己所不欲勿施與人。如果想團隊積極健康，首選領導人就要做好榜樣的作用。領導人非常好學、聽話照做，非常相信，帶出來的團隊也聽話照做。領導人如果自己心存異議帶出來的團隊也幾乎各懷鬼胎，所以榜樣的作用就是團隊的“魂”。

 

 

二：不懂得借力

    在團隊建設中團隊發展慢，其中一個原因是不會借力，總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。其實這是個很大的誤區，縱觀直銷收入高的領導人都不一定很會講，但一定很會借力。要團隊發展快就要懂的借助書籍、會議及各老師的力，總之團結一切可以團結的力量，成功的速度一定會比別人快。

 

 

三：領導不注重小節

    在這么多年的團隊建設中發現團隊建設無大事，都是些芝麻小事，一個眼神，一個動作，一句無意的話，也許就給團隊帶來很大的影響。我常舉例，在團隊中積極正面的行為就像是吃保健品，見效慢；只要是負面消極的小細節就像是老鼠藥，一顆就毒死。古人云：“修身齊家治國平天下，勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，再團隊建設中真是體現的淋漓盡致。

 

 

四：領導人太好強

    不管是傳統生意還是直銷事業，只要是領導人太強，團隊就無能人。因為領導人強，團隊人員就會覺得沒有表現的機會，要么不跟隨要么就缺少了群策能力。人都需要參與感，只要沒參與感就會有旁觀者的心態，這樣就降低了集體的智慧和執行力。領導人應該扮演搭臺的角色，要有激發團隊主動表演的能力，這樣就自己輕松，團隊發展又快又穩。

 

 

五：紀律不嚴明

    由于直銷團隊的發展，團隊之間沒有雇傭關系只有合作關系，導致大部分直銷人做事隨心所欲，不易管理。要想大家有利的發展，“三大紀律八項注意”還是要有的，也就是說要有簡單﹑明了﹑實用的行為規范，行業五大原則一定要遵守，不要有特殊感情關系，不能有借貸關系，不許搶線，團隊成員不許說消極話，永遠推崇。這些事雖小造成的威力確很大，很多團隊停止發展的根本原因就是出在了團隊內部。

 

 

六：不按咨詢線管理

    在團隊發展中很多下級部門越級咨詢，或上級領導越級管理，搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好，在直銷管理中必須要遵循一個游戲規則，對事情管理過問不超過三代，一般小事情都是一級一級匯報，這樣才緊邏有序并且輕松效率高。如果不按咨詢線，上級領導忙，中間領導人還吃醋，好多領導人關心團隊就差給下級部門搓背，下級有事沒事就跟高層領導匯報，搞的脫節，這些內部矛盾也是導致外部發展慢的主要原因。

 

 

七：情緒管理太差

    做直銷就是做人的事業，做人又是管理心態的過程，一個人的心態會直接產生相應的情緒。管理好了情緒就是管理好了事業，管理好了人生，直接上下級關系搞不好這是直銷團隊普遍存在的現象。原因有三：1﹑領導人在剛開始開發部門的時候有意無意的用了些善意的謊言，伙伴們一直牢記在心，當上級領導人的承諾沒兌現時，導致下級伙伴出現埋怨；2﹑下級總認為再為上級領導人創造效益，上級要無條件幫助；3﹑上級總認為自己是先加入什么都會比下級了解，總想下級聽話照做，沒有站在對方法角度考慮問題。這些都是團隊發展的矛盾點，所以有時旁部門說話比直接領導人說話還管用，這就需要團隊成員間相互的配合，大家積極正面就能打造出所向披靡的鋼鐵團隊。

 

 

    最后，希望所有的伙伴都能避免這些不良問題的發生，以便讓團隊更加健康的發展，祝大家夢想成真！

 

 

※在您閱覽后如有疑問，請您及時來電（15036606872 中國直銷界資深經理人-直銷精英隆力奇直銷空降核心領導人李達）或加QQ ：913606872 我們會為您及時的解答。※