“創(chuàng)業(yè)者時(shí)代真的來臨了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過。”昨天，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)在騰訊合作伙伴大會(huì)上表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)來臨，應(yīng)該抓住社交+移動(dòng)應(yīng)用的機(jī)會(huì)。 　　李開復(fù)提醒開發(fā)者不要錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)。一方面是用戶獲取門檻降低，在中國創(chuàng)業(yè)者可以用騰訊這樣的平臺(tái)來吸引用戶；另一方面，創(chuàng)業(yè)者不再需要雇傭銷售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以直接參與分成。此外，過去拉投資非常困難，但現(xiàn)在資本市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者關(guān)注度非常高，各種“天使投資”早就蔚然成風(fēng)。 　　李開復(fù)認(rèn)為，移動(dòng)+社交的模式將引爆平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，“靠搜索和買流量去做推廣的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在已經(jīng)到了社交推廣時(shí)代”。他解釋，以游戲?yàn)槔^去開發(fā)者需要非常長(zhǎng)的時(shí)間來積累用戶和打造品牌。然而今天如果有很好的游戲，利用社交鏈這樣一種“病毒式”的推廣方式，可以超乎想象的速度籠絡(luò)用戶。像《憤怒的小鳥》這款游戲就是通過手機(jī)和社交網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，上線10天用戶就達(dá)到了1000萬。 　　但在決定創(chuàng)業(yè)之后，李開復(fù)也認(rèn)為還有很多事情需要認(rèn)清。比如創(chuàng)業(yè)上的專注、以及時(shí)機(jī)把握。他認(rèn)為，一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域霸主產(chǎn)生的時(shí)間是兩年，因此，如果自己躍躍欲試的行業(yè)已經(jīng)有一個(gè)強(qiáng)者比自己早了兩年，那么最好還是另辟蹊徑。 　　對(duì)于平臺(tái)，李開復(fù)同樣也給出了自己的建議。“在過去的二十年，我們可以更清晰地看到的，平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來自于開放。”李開復(fù)表示，簡(jiǎn)單地說，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開放，他就會(huì)被一個(gè)更開放的平臺(tái)取代，而且取代非常地快。 　　同時(shí)，他還以Facebook、微軟百科全書和谷歌的實(shí)際案例說明了開放帶給平臺(tái)的價(jià)值。例如，F(xiàn)acebook在7年之前還只是一個(gè)小的網(wǎng)站，但在2007年它采用了開放策略，之后Facebook快速趕超MySpace。而微軟百科全書最開始是用傳統(tǒng)的編輯方法編出的書，最后采用開放策略讓人人都可以參與進(jìn)來，做成了長(zhǎng)尾效應(yīng)，讓群眾的智慧超過了以往任何一部百科全書的價(jià)值。而谷歌在收購Android公司之后，也通過開源策略，逐步超越微軟等公司。網(wǎng)商健坤