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隆力奇公司怎么樣呀？

隆力奇公司成立于1986年，是我國最大的日用品生產企業，注冊資金10640萬元人民幣。業務涉及保健、日化、木業、地產等相關產業。

    公司發展26年來，平均每年以40%以上的速度健康發展，年銷售業績將近百億，年上交稅收超過6億元。

    隆力奇做為民族日化行業的第一品牌，品牌總價值達95.54億元。具有廣泛的認知度和美譽度，并被國家評為“中國馳名商標、中國名牌產品”，

隆力奇獲得了許許多多的榮譽，例如：全球華人企業500強、中國500最具價值品牌、福布斯中國頂尖企業100強，榮譽數不勝數！現已成為世界的蛇王和蟲草王

隆力奇公司從2006年開始籌備直銷 

隆力奇2008年8月25日獲得直銷牌照，

09年7月22日公布直銷牌照，

在2010年4月21日正式啟動全球市場計劃

2010年底，隆力奇“E化”直銷，將直銷推向互聯網“電子商務”，成為首家將直銷制度應用于互聯網運作的合法拿牌直銷企業。

隆力奇2008年8月25日獲得直銷牌照，

09年7月22日公布直銷牌照，

在2010年4月21日正式啟動全球市場計劃

2010年底，隆力奇“E化”直銷，將直銷推向互聯網“電子商務”，成為首家將直銷制度應用于互聯網運作的合法拿牌直銷企業。

隆力奇是中國日化第一品牌，世界華人500強企業，中國品牌500強企業，排名第48位，2004年的時候品牌價值就達到95.52億，福布斯中國頂尖企業前100強，中國馳名商標，中國名牌產品！中央電視臺廣告及地方廣告媒體09年總投入達4億人民幣；隆力奇品牌深入人心，家喻戶曉！

永不出局，一次付出，終身受益一、

隆力奇公司獎金制度優勢

1.前期利益激發初級活躍,中期利益維持多源平穩，后期利益保障豐厚持久！獎項多、獎面寬、收獲大

2.利益豐厚：市場培育傭金可提取若干個部門整組業績的一定百分比，在傳統級差中獨樹一幟，開辟銷售利益的豐厚來源。

3.升級容易：只要累計就可升級，升級就有新的利益，升到高級別切實可行。 T

4無限累計收益：幫助別人就是幫助自己，市場拓展獎和市場培育傭金最大程度地展示團隊互動互助的巨大魅力，實現了無限代收益

5.利益保障：被動形成收入，充分保障未來收益。一朝努力，永久收益，永不脫離。

6.解決了大象腿問題：高級津貼利用“大部門”創收，不浪費銷售人員的任何付出和努力，在寬度與深度中結合體現傭金的倍增魅力。

7弱者變強，強者更強。

8多勞多得、少勞少得

朋友您好，在進入二十一世紀的今天選擇一個適合自己投資的項目很難，直銷是普通人創業的平臺，可選擇不對努力白費，選擇直銷公司除了公司，產品，獎金制度外，還要看時機，還要選擇系統，，隆力奇公司，產品，獎金制度在目前所有拿牌公司中都是排前例的，09年7月22號拿牌，10年4月21號正式啟動直銷，12月4號正式啟動全球市場，這個時候切入是最好的時機，系統是成功的秘密，，直銷不是單打獨斗，靠的是系統化運作，團隊作業，會議營銷，我們是隆力奇聚德網商國際系統，我們做的是住家創業，我們來比較一下網上創業和地面創業的區別：傳統直銷人主打地面市場，租辦公室，喝茶吃飯，費用很高。往往身心疲憊。

       一、靠兩條腿去跑市場，一次只能跑一個地方。（費時、費力、效率低）

       二、靠定期或不定期的激勵會議拓展市場。（費力、耗財。許多經銷商不是沒掙到錢，而是都投入到這種  無休止的會議中，最后淪為直銷難民。）

       三、只能邀約身邊的朋友和極少外地熟識的朋友。（邀約受地域**，市場拓展通道不通暢。）

       四、直銷商一般都需要認購產品及業績需要再加上市場開拓費用，前期的資金投入很高。（這是許多經銷商沒有成功的一個重要原因。）

       五、直銷商需要購買大量的文字資料和視頻資料。（給經銷商造成經濟負擔。）

       六、直銷市場有的區域很火，有的區域很冷清。（一般呈癬狀發展態勢）

      而利用互聯網做推廣，可以：

       一、充分發揮最新先進的網絡優勢，足不出戶，就可以把生意做到全國，可以同時和不同地域的人進行溝通。省時、省力、效率高。

       二、每天都有網絡課堂和視頻會議，從業人員可以很方便的接受培訓。省力，不給經銷商造成會議方面的經濟負擔。

      三、可以邀約全國各地的朋友到網絡課堂聽課。徹底粉碎地域概念，市場拓展通道通暢。

       四、創業前期的投入可以降到最低，幾乎相當于零投資，真正是普通人的創業機會。

       五、網絡上的大多數文字資料和視頻資料都是免費的，經銷商經濟壓力大大減少，可以輕松創業。

       六、有電腦的地方就有人參與。由點到面，大面積撒網，重點培養。

        比爾蓋茨說過，二十一世紀要么電子商務，要么無商可務。未來直銷公司的經營必須和互聯網相結合，和電子商務相結合。