現在中國市面上有三千多家運作直銷的公司，牽涉到上百個行業都在用直銷的形式進行市場營銷。去年底中國商務部在互聯網上公布進入直銷的條件，接受意向報名時，僅三天時間，報名的公司達到17000多家。可以看到，中國在未來的三至五年里，直銷是一個什么樣的趨勢。由于中國以前特殊的社hui環境和經濟狀況，中國的直銷業一直沒有大的突破，而中國有利于直銷傳播文化的背景，是全球最大的消費市場。

   我們不得不冷靜下來想一想：中國直銷未來三至五年會有什么發展和變化，找到其中的規律我們先做準備才能真正的先贏。如果還是頭腦發熱，今天看這家公司不錯，明天看那家公司開盤跑去了，做了幾年下來錢沒賺到，人也累了，身邊的人也越來越不相信自己了，那是在重復很多直銷爛民的老路。

   直銷在我們國家有二十多年的歷史了，已經不是什么新東西了，我們認真從這二十幾年的變化來看中國直銷的發展軌跡，還是有規可循的。通過我們對二十幾年直銷的變化，我們總結出四句話：公司是平臺，產品是工具，制度是動力，系統是生命。如果用100分來綜合給這四個方面評分的話：公司只占20分，產品占20分，制度占30分，系統占30分。

一、公司方面

一家好的直銷公司必須具備以下幾點：

1，有合法的直銷牌照；

2，有暢通的物流和信息流通道；

3，三網合一的布局運作（在家利用網絡運作模式是首選）

4，實力系統（品牌系統）（跟什么老師在一起尤為重要，也即是必須跟對人）

二、產品方面的變化。

產品作為一個工具要符合以下條件：

1，產品的市場性（是不是必須品還是觀念型產品，是滿足人民大眾的基本需求還是深層需求）。

2，產品的實用性（產品的實際效果和見效周期決定產品自身的復制能力）。

3，產品的價值性（產品的價位是不是有大的客戶群，不一定是低價就好，是看產品的價值高不高，高品質低價位必需消費品）。

三、制度方面的變化

直銷要做大，必須調動每一個消費者的熱情。所以這家公司的直銷制度一定要是消費型而不是銷售型，這樣才能讓每個消費者簡單復制。區分是銷售型還是消費型制度時有一個關鍵就是：有沒有業績壓力，有沒有消費壓力，有沒有績差，有沒有折扣（造成積貨和在網上折價處理），有沒有學習壓力及獎金的沉淀成數的多少，公司的撥出比例大不大。消費者是公平的，她們不是每個都有能力來完成業績達到消費，也不是每個人都有時間來參與公司繁多的培訓。特別是地面會議。我們把制度給到高分并不是說我們是制度炒作分子，而是市場和市場經濟的現實要求。老人看制度，新人才看產品。

四、系統方面的變化

系統到底是什么？什么樣的系統才能做大？我相信很多人都能回答第一個問題，但第二個不一定了。我們現在看到了A公司的很多系統在面對今天的競爭時無能為力。這可是多年的大公司呀！我們也看到了U公司的642系統，曾經可是紅極一時，可現在呢？才多久呀！這種速度變化是多快呀。還有耶格系統，卓越成功等系統都有同樣的毛病。我可以肯定地告訴大家，將來三至五年中國直銷洗牌真正打響時，這些系統如果不創新將會退出人們的視線。

   我們可以看到中國直銷市場的蓬蓬勃發展，直銷的理念將會被中國市場重新定格。所以，不管你現在是否排斥直銷，都不影響直銷春天的到來。我們每一位消費者（直銷商）只要能夠冷靜沉著、認真看清形勢，才能真正把握這次商機！

所謂跟對人，才能做對事！這個“人”我理解為指導老師！

創業導師忠哥，來自四川達州，70后，95年中專畢業，因不滿足朝九晚五的等   靠    要  的生活

，96年下海，做過福建某大型鞋廠廠長，開過公司，經過商，搞過地產，從事過兩年異地直銷，從

而積累了大量的豐富的實戰經驗，具有超強的團隊建設和管理能力。目前正帶領團隊伙伴在互聯網住家創業大舞臺上盡展人生精彩，盡抒創業豪情！

　　　一路走來，伴隨著激情與夢想，伴隨著拼搏與執著，正傾力打造傳奇人生！續寫創業神話

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