我們知道只有一個合法的，有強大勢力的企業，我們創業路上才能走得更遠。未來創業之路，必然是互聯網和實體完美結合的結果，企業 經銷商 消費者才能更好地聯系起來，從而達到三首共 贏。

隆力奇電子商務，簡稱之為E化直銷，很多不了解這個項目的人，一聽直銷很可能會認為是傳銷，其實這是一個誤區。兩者的分水臨是：是否有國家商務部頒發的直銷牌照。隆力奇走了23年的傳統路線，都是以中低端產品暢銷中國市場，但是這樣并不能樹立品牌，因為低價位利潤薄，不利于產品的后期研發，更不利于品牌的樹立，特別是在中國奇缺品牌的國度。沒有品牌就無法搶占市場，無品牌就不利于企業的穩定和后期的發展，所以隆力奇在2006年開始走直銷路線。在商務部直銷管理系統正式公布拿到直銷牌照是 2009年7月22日，是在國家批準的29家直銷企業中的第24家。

而直銷是樹立品牌的最佳方式，也是銷售中最**的銷售方式。像平時我們的銷售方式是這樣的。公司，一級代理商，批發商，超市，顧客。而直銷是公司，是消費者和企業。那為什么以前的銷售會有那么多的環節和成員呢，主要是因為產品是很難由公司直接到顧客手里的，必須要推廣，而傳統的中間的流通成員起的作用就是推廣作用。但是直銷就是兩個成員，公司，顧客就兩個成員，沒有人推廣肯定不行，那誰去承擔推廣作用更好呢，如果公司承擔的話又回歸到傳統的分銷+廣告模式，費用高反而效果不明顯。而真正有效果的是由顧客承擔推廣作用，那顧客就是兩種身份，一種是消費者另一種是推廣者，公司就將以前中間環節的利潤按一定的比例發給消費者。

再放到隆力奇這個事業上來說，比如一瓶洗發水，在超市里購買是由：公司，一級代理商，批發商，超市，顧客手里是，35元而他的成本是15元，15元到35元，中間差價是20元，隆力奇就將這20元利潤的70%發給做推廣的消費者，自己得6元錢，這70%呢，又是通過一個獎金制度分配給各個級別的人。這是小化，我們是在互聯網上運作的，不可能因為一瓶洗發水跟別人講二個小時，那樣成本太高，利潤太低，推廣者肯定不情愿，所以隆力奇就是會員式的方式，打包購買的方式，讓不同加盟級別，不同業務級別獲得不同的推廣費用。

你愿意做這樣的消費者嗎？

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