人才,是發展的第一資源,是第一生產力。
對于人才應該足夠的尊重和重視,用“三顧茅廬”的謙虛和尊重引進人才,用“百年樹人”的思想孵育人才,用“海納百川”的胸懷聚集人才,以“不拘一格”的方法使用人才,人才是企業發展的動力引擎。
2013年,隆力奇傳統事業部全面貫徹與落實《晉升·激勵·淘汰制度》,實行“能者上、平者讓、庸者下”的優勝劣汰機制,保障事業部的穩定發展,以人為本,激發人的激情,讓團隊更有生命力!
隆力奇董事長徐之偉(中)作競崗會議發言
隆力奇總裁徐曉平(中)作競崗前動員講話
1月4日,本著“公平、公正、公開”的原則,隆力奇傳統事業部展開了一場年度 “銷售總監”競選活動,科學設置人員管理。從2013年度數據分析、2013年度工作總結及2014年市場規劃、述職現場表現四方面進行評審,公司及事業部領導現場評分,由工作人員現場數據記錄,采取優勝劣汰制,銷售總監組分數末尾的1名淘汰出局,大區經理組分數最優的1名入選晉升。
傳統事業部總經理陶春榮(中)作競崗方案介紹
此次參與競崗的11位選手大部分都為老隆力奇人,更甚至有進司已近15年之余,心中感觸最多的可能就是感恩與感謝,走過隆力奇多年來的波瀾壯闊的滾滾洪流,作為見證傳統渠道銷售轉型步伐成長起來的一代又一代隆力奇人,更多的競崗者從自身的經歷及工作績效出發,講述自己銷售業績、優勢點、規劃目標等等。
競崗過程中選手們精神飽滿、感情充沛、表達流暢,情到深處,讓人為之感動的同時也倍感振奮,倍受鼓舞。各自精彩的述職匯報及決心表述將自己的真摯的情感發揮的淋漓盡致,充分展示了隆力奇傳統事業部人完美的精神風貌。
部分競崗選手精彩競崗表現
各位競崗選手不僅展現了良好的精神風貌、較高的競選能力,更重要的是體現了積極向上、勇于爭先的進取精神。一串串經歷風雨后富有生命力的數字、一句句樸實的話語、一段段真摯的情感讓每位競崗人憶苦思甜,一語一句,字里行間無不展現了傳統事業部人“勤勞務實、吃苦耐勞、樂于奉獻”的工作精神。
公正、公開:競崗評選結果
經過近3個小時的激烈角逐,最終2014年“銷售一部總監”一職由原銷售一部總監崔建成功衛冕,2014年“銷售二部總監”一職由原山東、上海大區經理朱世梅競崗成功!
隆力奇總裁徐曉平為2014年新一任銷售總監頒發聘書
2014年新任傳統事業部銷售一部總監—崔建
2014年新任傳統事業部銷售二部總監—朱世梅
2014年傳統事業部各銷售區域人員分布
注:山東濟寧、菏澤、濟南(流通)區域客戶經理聶國飛在2013年度各項銷售指標達成名列前茅及個人工作亮點突出,經公司研究決定,任命聶國飛為山東區域大區經理。
人才與管理的關系相當重要,一個企業,如果有一個好的管理人才,有先進的管理理念、管理知識、管理經驗等,他就能管好一個企業,使企業的科研、生產、銷售等各方面都取得好成績,使企業發展壯大,做大做強。
如果我們只重科技不重人才,我們就提不出一套完整的先進合理科學的選人用人機制,就不會有能者上庸者下的競爭機制,就不會出現民主選舉的擇優機制,就提不出選賢任能的人才戰略,就會使很多優秀人才難以走上前臺。
懷古惜今,真切體會到隆力奇傳統事業部是一個凝聚著正能量的群體,事業部每個人的辛勤勞作匯成了近2年來波瀾壯闊的滾滾洪流,他們為能在隆力奇傳統事業部奉獻自己一份力量而感到驕傲和自豪。
朝陽的事業,無悔的選擇,隆力奇永遠是您事業的堅強后盾,讓我們攜手共進,成就夢想。http://m.redlee.cn/w/yuefei/
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