（2）階段性目標的規劃
  長遠的大目標確定之后，你就要確定實現這個最終目標的各個階段性目標，一般包括短期目標、中期目標和長期目標，一般分別指一年左右、三年左右、五年甚至十年以上的目標。在這各個階段，你要做好哪方面的準備？主攻哪方面的業務？達到什么樣的效果？能夠越明確越好。

  （3）地域性發展規劃
  直銷行業的其中一個特點就是：開展業務的地域性可以很寬，甚至是全球性的，那么在開展業務的過程中，如何安排好地域空間的開發，這需要做事先的安排。不少有經驗的直銷商建議先選擇你最有優勢的一個或幾個重點地區作為你開展直銷事業的基地，在基地將事業打下一個基礎，然后再不斷對外擴展業務，可能會做得比較穩，所以，選擇哪個地方作為你的基地，接下來具體往哪些地區擴張，這些都不能盲目操作。

  （4）團隊人才資源規劃
  做直銷事業，人才是關鍵的因素，你的團隊里缺乏哪些類型的人才？去哪里物色你需要的人才？如何將現有的人才培養起來？以后要開展哪方面的培訓？也需要事先做統籌和安排。

（5）團隊組織架構規劃
  團隊的寬度和深度必須達到一定的平衡，直銷事業才能夠做得又大又穩，這是很多直銷高手共同的經驗，所以各個階段要開拓多少橫線，然后協助每條橫線扎根到什么樣的深度，如果能事先有個數，那么真正運作的時候就能夠做到有條不紊。

  以上列舉的只是一些規劃的例子，實際上每個人根據自己目標的大小、主客觀因素的不同，要規劃的內容是不同的，而且各個具體的小規劃不是完全獨立的，而是統一協調，相互關聯，相互作用的

世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無中生有的就是夢想。人生因選擇而更加精彩，快樂源自心靈的選擇，學會選擇現在開始！