至今還在安利飽受煎熬的朋友，你認真想過沒有安利還能做嗎？做安利還能掙錢嗎？曾從事安利多年的直銷業內資深精英,隆博為您做詳細分析：

做安利掙不到錢的主要是三方面原因：一是時機，二是市場，三是獎金制度。

第一、 介入時機。

只要有過創業經歷的人都明白，時機是考察創業項目的重中之重，因為任何一個商機它都會經歷五個階段：啟動期，發展期，爆發期，成熟期，衰退期。只有在啟動期，發展期，或爆發期這三個階段進入，利潤空間是最大的，而安利公司成立到現在有近50年了， 1998年進入中國的大陸的已經有16年了，業務已經做到了縣、鎮、村了，已經從成熟期走向衰退期，請問您未來的市場發展空間在哪里？自2000年至今安利沒有產生過一名皇冠大使就充分說明了這一點。

安利在中國幾乎到了婦孺皆知的地步。安利公司從創立至今天已有幾十年的歷史，經歷幾十年的風風雨雨，一路走來，想必產品質量是可以的，不然不會發展至今天。作為一個消費者，你完全可以用安利的產品，但是如果你若想從事安利的話，我還是奉勸你三思而后行，慎重再慎重。為什么這么說呢？很簡單的道理：僧多粥少。安利在中國發展近二十年了，市場已近飽和，就像是一塊雪地，已經被踏滿了腳印，你再也找不到一塊囫圇地兒了。這是從整個大環境講的，從具體問題上講，安利的制度也是有很多弊端的，畢竟公司年歲長了，船大難掉頭。

第二、 獎勵制度。

安利制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，級差制、太陽線的制度互助性極差，以自我為中心每人要做21條線，每條線都是獨立體，難以管理和帶動，很難建立起團隊。只有到真正建立起團隊時，后期才有較高收入（上級剝削下級的勞動果實）。80%會員以出售產品為主，所以就連鄭李錦芬都說現在安利賣的是產品不是制度。月月歸零，所以大多數人都存在囤貨現象。下面人超越了自己太多，還脫離關系，非常不合理，有苦勞沒功勞，是目前最不合理的、不人性化的制度。

安利公司；級差制又稱太陽線制度有很多弊端，最常見的就是太陽線和大象腿。太陽線一開，看上去很熱鬧，發展不下去，都是死線，那么多資源都浪費了；大象腿更慘，眼看著組織很龐大，卻拿不到錢，我相信這也是任何人不愿意看到的。一個人發展了N條太陽線，每條線又發展N條線，每個人都是獨立體，所以需要管理的人會非常多，你有多少精力去幫助這些人呢？所以有些人在這個生意中賺到了錢，但還是也不能實現時間自由。很多客戶辦了卡，但他下面不會再有人，所以這張卡對客戶來講沒有多少意義，因些很容易造成客戶流失。同時每個月業績歸零，有業績壓力，很難賺錢。

第三、 安利不能掙錢的綜合原因。

安利是太陽線級差制，越往深層發展獎金比率越低，處于利益的考慮，上級找了人肯定會放在自己的橫排，這樣一來，你就無法享受這個新人的業績，你若想在安利成就一番事業，就必須靠自己單打獨斗，這必然大大降低了成功率。

安利的業績是每月都歸零的，這無疑給直銷員造成很大的壓力，迫使直銷員月底為沖獎金而大量囤貨，因為業績是每月都歸零，加上有小組業績的規定，所以直銷商幾乎是每月都會囤貨，因此，沒有一定的資金實力是做不好安利的。

安利是銷售型的獎金制度，只有產品賣出去了才有獎金，但是由于安利的制度造成高價直銷商獎金比率遠遠高于低價直銷商，所以銷貨過程中必然會面臨價格戰的問題，這無疑是對低價直銷商或新直銷商最致命的打擊。就像自然界的小動物一樣，可能還沒有等你翅膀長硬呢，就已經被同類長者吃掉了。

    安利的產品是可以的，但從經營的角度講，市場已近飽和，大好時機已過。安利的獎金制度，造就了一批又一批的直銷難民。從細節上講，安利的培訓是會議式的， 也迫使你把很多的時間、精力甚至是開支都花在重復而無聊的培訓上。自己不想聽，被上級硬拽去聽是時有發生的事情。所以個人認為，如果你不是在安利已有相當長時間的積累的話，奉勸你還是另辟蹊徑吧，就像唐詩發展到了極致無法再超越時，就另辟蹊徑創造出宋詞，一樣可以取得輝煌的成就。所以完全沒必要硬著頭皮去過安利這根獨木橋。

第四、 民族情節。

我們要相信一句話，外國企業來中國，目的絕不會是為我們送錢來的。只有我們的民族產業，才有更大的號召力、一呼百應，快速發展

當今世界，列強想稱霸，軟硬手段兩場戰場，都是為搜刮；強行掠奪，經濟侵華，無論軟硬哪一種，都是在屠殺。可憐某些人，真是沒骨氣，搖旗吶喊為洋人，甘愿把頭低；崇洋媚外，難以理喻，一味推崇洋品牌，卑躬來屈膝；什么生做安利的人，死做安利的鬼，身為炎黃的子孫，難道你不慚愧；