近期專注研究傳統企業向移動互聯網轉型的課題和參與到企業轉型的實際操作中，其間深深體會到在這個過程中所要付出的代價，經歷的痛苦和轉變的困難。

用兩個詞來表達可能你也有體會，一個詞叫“改革”，一個詞叫“革命”。

“改革”是漸進性的，“革命”是顛覆性的。無論是以“改革”的方法還是“革命”的方法，因為結果的不確定性，讓這兩個進程和過程異常艱難。所以，“痛苦”和“困難”是必然的，其程度的大小，結果和成果的評估，也是階段性的，沒有“成功”與“失敗”的評判，更沒有標準化的參照，一切，在“轉型”中，曲折前行。

傳統之所以傳統，是因為相對的固定化。

企業之所以運行，是因為相對的系統化。

轉型是對傳統的挑戰與改善，更是對系統的升級和格式化。然而【必須轉型】的命題和【不可逆轉】的趨勢，又對轉型提出了歷史和現實的問題。

“要么觸網，要么觸亡。”（張瑞敏）

“要么電子商務，要么無商可務”（馬云）

【必須轉型】再加【別無選擇】

成了傳統企業不僅要面對，而且無法逃避的事實。那么，就讓我們來看一下，企業轉型的方法和路徑。

一、【“必須”的“必”】

1、主體，誰來轉型？做為企業，老板是轉型的第一責任人和行動者。轉不轉型不是學者的責任，也不是專家的事。轉型者，是企業的投資者，擁有者，領導者，管理者，參與者。

2、必要性，有多么重要？做為企業，不是你愿意不愿意的問題，不是要不要的問題，是“生”與“死”的問題。除非，你任其生死，不來處理。那么，轉型是環境和發展的要求，你必須選擇。
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二、【“必須”的“須”】

轉型的條件是什么？

1、所有與轉型相關人的決策、支持、參與、行動、執行、考核與改善是保證轉型順利進行的必要條件。

2、所有轉型進展過程的方案落實、評估、績效、成果是轉型的整體效果的保證和充分條件。

三、【“轉型”的“轉”】轉型轉什么？

1、轉變思維

轉變思維表面上看很簡單，意識的轉變或是在“一瞬間”完成，這是表象。意識層面還有“文化”“價值觀”“思維習慣”的因素，這些會在“一瞬間”轉變之后，出現“不間斷”的重新“干擾”，使轉型者不斷的產生“不相信”、“不信任”、“不認可”、“不支持”、“不行動”、“不堅持”、“不接受”“不習慣”或者“抗拒”、“阻礙”和“逃避”的心理狀態。

2、轉變模式

模式的改變，最大的困難是“利益”的重新分配。新的模式一定會影響到傳統模式的“利益格局”，這在轉型中是最大困難。轉型的共識達成難，而轉型中的利益得失才是系統的人的現實障礙。

3、轉變流程

流程是工作的方法和執行的環節，流程的改善和創建決定了轉型企業新的運營方式。

新的流程，由新的人，新的團隊，新的工作方法，新的服務行為來完成。“習慣”的力量在新流程中并不是一日而就，需要強大的執行動力、管理能力、行為能力和監督考核的同步實施。非一日之功，而隨時可能返回到老的模式中去。

四、【“轉型”的“型”】

無論是外在還是內在，企業移動互聯網化會表現在如下幾點：

1、是否尊重個體

移動互聯網的商業本質是足夠的尊重個體空間，無論是客戶還是員工。

2、是否自愿組群

移動互聯網的消費和社交特點是群體化、自組織、無權力影響力。

3、是否自由開放

移動互聯網的企業文化是自由選擇，開放的系統和平臺以及社交關系、組織關系。

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4、是否互生利他

移動互聯網的客戶價值、團隊價值、眾投眾籌、消費參與等都是建立在利益鏈條之上。

5、是否跨界整合

移動互聯網是生活與工作，平臺與產品，消費與投資，技術與人性的生態系統法則。

6、是否社會化

科技改變人群，人群改變文化，文化改變商業，商業改變資本，資本改變行為，行為改變環境。大道無形，商道有型，你我同行，共赴前程。

讓愛與和諧、美好不斷傳承……
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