在中國的經(jīng)濟體系中，家族企業(yè)是一股不容忽視的生力軍。而隨著時間的推移，中國越來越多家族企業(yè)的發(fā)展遇到了交接班、經(jīng)濟增長放緩以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三重挑戰(zhàn)，接班人的一舉一動引來社會關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，未來3到7年中國民營企業(yè)將步入交接高峰期，兩代人之間存在的不可避免的矛盾沖突，意味著交接過程將充滿艱辛和曲折。

接班是責(zé)任的承擔

        12月8日，隆力奇在上海召開2014年戰(zhàn)略發(fā)布會，徐之偉宣布，他將不再擔任隆力奇集團公司CEO，由其子徐曉平接任。未來，徐之偉將更多地轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后負責(zé)隆力奇董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助新CEO做好人才培養(yǎng)和文化建設(shè)。
        隆力奇徐之偉和徐曉平父子的順利交接再次引來社會對新一代接班人的關(guān)注。據(jù)調(diào)查，有超過三分之四的家族企業(yè)在交接班問題上并沒有達成統(tǒng)一，子女和父輩都愿意接班的僅占總數(shù)的22%。雖然多數(shù)企業(yè)家表示，愿意遵從子女的意愿，但是企業(yè)交接的現(xiàn)實問題不可避免。
        由于中國職業(yè)經(jīng)理人機制的不健全，加之誠信危機，創(chuàng)業(yè)者心中難免有顧慮。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)文化和發(fā)展的不了解，也會給企業(yè)帶來新的問題。種種問題，導(dǎo)致了中國家族企業(yè)面臨接班人“斷層”危機。
        “這是自身的責(zé)任。”新任CEO徐曉平介紹說。在中國的接班時代，民企二代避免不了承擔的責(zé)任。而從成功率的角度看，家族傳承顯然才是最優(yōu)選擇。
        但相比香港企業(yè)健全的體制——交班對企業(yè)的影響有限，內(nèi)地家族企業(yè)面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，總體產(chǎn)權(quán)明晰，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊，權(quán)利過度集中，決策過分主觀等種種問題，對接班人的考驗顯然更加嚴峻。