66、敢于容人之長更顯得自己高明；

八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、 最讓人心動的激勵是贊美； 
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人；
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點；
70、懂得感恩才能在小事上發現美；
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正；
72、贊美到點上才會有良好的效果；
73、當眾贊美下屬時要注意方式；
74、對新老員工的贊美要有區別； 



九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧；
76、征服了“心”就能控制住“身”； 
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”； 
78、“知遇之恩”也是可以制造的； 
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心；
80、不可放過雪中送炭的機會；
81、樂于主動提攜“看好”的下屬； 
82、付出一點感情，注意一些小事； 
83、將關愛之情帶到下屬的家中；



十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣；
85、不妨偶爾在工作中打個賭； 
86、讓員工永遠處于競爭狀態； 
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點； 
88、活力與創造力是淘汰出來的； 
89、用“魚占魚式”人物制造危機感； 
90、用“危機”激活團隊的潛力；
91、引導良性競爭，避免惡性競爭；