很多朋友剛進入直銷，往往會面臨許多的問題，比如對行業不了解，不知道怎么行動，怎么去開展市場，怎么能推薦人加入到團隊中來等等各種難題。通過我的十幾年直銷經驗，總結了直銷新手只要記住七件事，積極的行動起來，而不是單純的想，堅持一個月后就會發現自己已經在慢慢的蛻變，發現自己已經有了收獲。

　　每日七件事，是不是每天都要做到這七件事呢？當然不一定。每日七件事的“每日”的意思是要強調你時時刻刻不停的行動，這是促成你在事業成功的七個細致的行動。     羅麥網商優秀導師松瑜：QQ418389072

　　第一件事情是看書，學習。古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”。直銷人在行動的過程中難免會有苦悶、彷徨、悲傷、絕望，甚至我們低下了曾經高貴驕傲的頭時候，這時讀書是最好的心情催化劑。書籍可以給予我們希望和勇氣，將慰藉緩緩注入我們干枯的心田，使黑暗的天空再現光芒。“知識就是力量。”多讀書，增長了產品知識，增長你的見聞，讓你感到渾身充滿了一股力量，這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。每天看15至20分鐘，也就夠了。我們的目的是要使我們的荷包鼓起來，而不是去當醫學博士，所以看書不需要每天花費大量的時間。

　　第二件事情，看視頻。你所銷售的產品，公司肯定會有相關的影視資料，看視頻，通過長期的耳聽心受，我們就能對產品有更加專業的了解，同時也提高我們的口語表達能力，在與客戶溝通的過程中就可以能順口說出產品的知識，客戶就會被你的專業性所吸引。   羅麥網商優秀導師松瑜：QQ418389072

　　第三件事，使用產品。銷售產品的同時把自己也當成消費者來使用產品，我們就會設身處地的對產品有著深刻的了解。只有自己使用產品了，才能知道自己的產品有什么特點，能給自身有帶來什么好處。直銷根本的目的是銷售產品，如果你連你銷售的產品性能都不知道，那怎么行呢？在與客戶分享產品時，我們就能根據自身使用的情況如實的跟客戶分享，你的真誠就會使客戶更加的信任你。

　　第四件事，開發和推薦。一個團隊只有不斷的去開發，不斷的推薦各類人才，才能增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個團隊在競爭中增強生存力，才能飛的更高、 更遠，而且更快。營銷人無時不刻在做推薦，促使您團隊的穩定性。    羅麥網商優秀導師松瑜：QQ418389072

　　第五件事，參加集會。參加上屬為你設立的集會或是公司舉辦的大會。參加越大的集會，就會幫助你下越大的決心，因為會議本身的氣氛可以促成你對這個事業的熱心。你來到會場，就感覺到你跟這個事業接近了，融合在一起了。同時你會接觸到一些跟你一樣積極或比你更積極的人，你會受到他們感染而被鼓舞。除此之外，你還可以聽到很多別人的經驗，你會進步。更重要的是，你可以帶著你想推薦的朋友來參加集會，這種借力是最有效的。

　　第六件事就，跟推薦人保持密切的聯系。跟你的上屬聯系，最簡單的方法就是打電話給他，要主動打電話給上屬，不要讓上屬打電話給你。常與上屬聯系及時的從上屬那里獲得方法和指導，成功往往因為有一個好的教練讓你事半功倍。跟上輕松松，跟下亂哄哄。

　　第七件事，修煉自己，反省自己。所謂“活到老，學到老。”當今社會快速發展的過程，各類新產品千變萬化，只有緊跟時代步伐，不斷的學習，不斷的修煉自己，才能不被這個社會所淘汰。羅麥網商優秀導師松瑜：QQ418389072

　　金無足赤，人無完人。每個人在人生的道路上都留下了不可磨滅的足跡，那些足跡印證著我們的成長。然而每個人都避免不了犯錯誤，如果做不到反省，只會讓自己錯上加錯，愈陷愈深。因此，反省是成功的基石。反省，使自己的品德更加高尚。

　　成功所缺少的不是你的能力，而是你堅定的意志；人生沒有失敗，只有暫時停止不成功。凡走過必留下足跡，凡奮斗必經歷成長；沒有達不到的目標，只有想不到的方法。堅持做好每一件事，您的人生從此更加精彩！

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                                                                                                                                                                                                                                                                    .                                                                                                                                                                                                                                               .                                                                                                                                                                                                                                                                 .