數以億計的普通消費者，每天都與一個滿是凈資產的金礦擦身而過，而完全沒有看到。現在有一種方法可以將家庭開支轉化為家庭收入。怎么做呢？就是運用一個叫做“家里的黃金”的簡單概念。這是提供讓你 從含有凈資產的產品中獲利的概念，而這些產品是每個家庭在日常生活中都會用到的，關鍵詞是：凈資產 。 
讓我們假設：王先生一家平均每個月用于各種家庭日用品開支為500元，如果生產這些產品的成本為 100元，那么這個月他們的日用品就有400元的凈資產，我們把這400元稱為零售資產。
但是大部分消費者把零售資產送給了零售店鋪。當人們在零售店鋪里購物的時候，他們得到了產品， 零售商得到了利潤。而那些利潤直接來自每個家庭的日用品。事實是這樣的，零售商以100元的批發價買 了一件衣服，以300元的零售價賣出去。然后，零售商把200元利潤存進他們自己的銀行帳戶，對嗎？因此 消費者得到了商品，而零售商得到了利潤。如果消費者可以得到商品，而你可以得到利潤，這樣不是很好 嗎？把家庭開支轉化為家庭收入，這樣不是很好嗎？現在感謝一個嶄新的購物概念，它叫做“家里的黃金 ”。人們可以像消費者那樣購買產品，并且像零售商那樣從每個人都要購買，每一天都要使用的日用品中 獲取利潤。請想象一下，數億家庭每個月在日用品上花費數百元，這加起來就是幾千億的家里的黃金，正 等待著我們去開采。事實告訴我們這個神話，中國家庭每年有6000元用于日常用品上的開支，每個月就是500元。

讓我們把這每個月500元的開支，比喻為金礦，它正等待著你去開采。每個月，你和其他家庭都會購 買幾十種日常用品，從清潔用品到化妝品，從毛巾到服裝，從香皂到牙膏，等等其它諸如此類的東西。這 些日常用品組成了每個人的零售資產，一個凈資產的金礦正等待著你去開采 
問題是，誰在全球開采這個日用品的金礦，并在此過程中獲得上千萬億的收入呢？零售商。其中的代 表就是沃爾瑪。這是世界上最大型的超級商場，不到40年，沃爾瑪就發展成為世界上利潤最高的公司。它 是怎樣做到的呢？就是通過開采包含在沃爾瑪銷售給世界上數以千萬計的消費者的幾千種日用品中的凈資 產。問題是：為什么消費者要把日用品的凈資產讓給像沃爾瑪這樣的零售商呢？為什么不能由你來代替零 售商獲得這些利潤呢？通過學習和運用家里的黃金的概念，你可以把自己重新定位，去開采這些為沃爾瑪 帶來千萬億美元收入的凈資產。你如何把家庭開支轉化為家庭收入并像零售商那樣獲利呢？非常簡單，你 要做的僅僅是改變你在零售分配鏈里的位置。 
傳統的零售分配鏈是這樣的，除了消費者位于這條零售分配鏈上的每個人都在賺錢，對嗎？ 

傳統零售分配鏈 
制造商/供貨商---供貨商代表---零售商---你和許多消費者 

制造商/供貨商在賺錢；供貨商代表在賺錢；零售商店在賺錢；零售商店的股東也在賺錢。零售分配 鏈上的所有這些人包括雇員都在開采你的家里的黃金。假如你每個月有500元，每年有6000元進了別人的 口袋。零售分配管道，這是舊的方式了。讓我們用家里的黃金的概念來取代這種舊方式。

運用家里的黃金的概念，制造商/供貨商---你和許多消費者 你就可以獲取包含在別人的零售資產里的凈資產，同時，你可以幫助其他人從他們的鄰居那里獲 取零售資產，而他們的鄰居再從鄰居那里獲取凈資產。如此循環，遍及你住的城市，整個國家乃至全世界 ，日復一日，年復一年，家里的黃金的市場潛在價值有多大呢？過萬億！ 
據估計，中國有三億戶家庭，將這個數字乘以家庭年平均零售資產6000元，你就可以得出來這個非同 尋常的數字1.8萬億。但是這1.8萬億元，僅僅是這個利潤大薄餅里的很小一塊而已。家里的黃金的概念是 一個全世界范圍的現象，這意味著你可以在世界各地開采零售資產的家里的黃金了。在包括中國、俄羅斯 、亞洲、歐洲、美國、加拿大等國家，而且名單還在不斷擴展之中。 

另外，家里的黃金是可以更新的，這就意味著這個全世界的金礦永遠不會枯竭。家里的黃金的概念就 像擁有一家沒有圍墻的沃爾瑪。現在，是時候改變一下了，是時候開始把你自己放在這幅獲取利潤的畫面 中了，是時候增加你的收入，減少你的壓力了，是時候認真考慮一下擁有一個低成本高利潤的生意，從而擁有自己的人生了！是時候學習把家庭開支轉化為家庭收入了。現在是時候了，是時候把屬于你的利潤放 進你的口袋了，是時候獲取更多關于家里的黃金的信息并且提出問題以開放的思維聆聽答案了。現在是時候了，是你行動的時候了。