其實，人品勝過一切，優(yōu)良品德修養(yǎng)的熏陶和潤澤，能夠內(nèi)化為個人價值選擇和價值判斷的準則，不斷豐富我們的精神世界，完善我們的人格和道德品質(zhì)，成為個人成長成才的重要推進力量。所以，這是我們擇師時首先要明確的一條原則。在這個基礎(chǔ)上，我們就可以細化成這幾點條件：

　　1、在網(wǎng)上多搜索一個領(lǐng)導人的相關(guān)信息或者托朋友打聽此人的經(jīng)歷，如果是做過多家公司，一定要慎重與其合作，一次兩次可能是因為平臺的原因，如果做過多家公司就說明很多問題了，大凡在直銷行業(yè)里有成就的領(lǐng)導人都沒有做過多家公司，畢竟沒有責任感的人不會有擔當，其個人品牌和誠信度已經(jīng)損失殆盡，直銷行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不同，多次更換平臺的后果就是很多人已經(jīng)不相信你了，無法合作了。

　　2、了解他曾經(jīng)與誰合作過?他在曾經(jīng)合作過公司里是否有不良記錄?目前合作的上屬領(lǐng)導和下屬都是誰?這些人都曾經(jīng)是做什么的?目前該團隊的講師和專賣店數(shù)量是多少?領(lǐng)導人處理團隊人際關(guān)系的能力如何?做事是否有原則?領(lǐng)導人和公司相關(guān)部門的聯(lián)系狀況如何?是否具備向公司建議權(quán)?想要了解一個人就要了解他身邊的人，品德修養(yǎng)沒問題了，那就繼續(xù)了解團隊的運行情況。多花錢時間了解總比盲目進入強百倍。

　　3、你們倆是否有共同的興趣愛好或者團隊里成員是否有同頻的合作伙伴，能否做到坦誠相見和互相欣賞，畢竟擁有共同的文化理念和價值觀才能走的長遠，否則在合作的過程中也會出現(xiàn)很多問題，正所謂志不同道不合，不相謀也。

　　4、考察這個團隊成員組成結(jié)構(gòu)的素質(zhì)，一個好的團隊組成是老中青年齡結(jié)構(gòu)相結(jié)合，既有老者的睿智，又有中年人的成熟和穩(wěn)重，還有年輕人的活力和朝氣，各個社會階層的人才都聚集，這樣的團隊才是最佳組合。目前很多團隊要么都是女人，要么都是年輕人，存在年齡斷層的問題。

　　5、如果這個團隊的領(lǐng)導人不在了，如何與公司相關(guān)部門對接?如何能保持咨詢線的完整性以及公司的最新信息第一時間傳達?畢竟現(xiàn)在很多所謂的領(lǐng)導人動不動跳往其他公司或者因其他原因離開這個公司，如何能保護自己的團隊免受損失和沖擊也是一門必修課。