中國直銷發展到今天已經有了二十多年，安利、完整、天獅的成功是我們大家都看到的，不僅是這些公司的成功，而且培育了一大批成功人士，一些行業里普普通通的人也成就了人生的輝煌。

直銷肯定是和其他生意一樣，先做先贏的。看看現在安利、完整，做到起先級別的經銷商都是什么期間進入的，都是早期，基本都是在8年前做的，而不是近三年。

我們都是從當年過來的，可能那時不知道，也可能是懷疑，排斥，總之是錯過了那班車。而安利，完整，天獅都不可能重新再來一次，假如回到十年前，我們都知道應當何如做了，一定是擠破頭，搶先報單參加，對嗎？但是時間不可能倒流。

此刻，一樣的場景再現了。聽說隆力奇電子商務。隆力奇已經拿到直銷牌照，還沒有大面積起動，這樣的保守巨頭企業進入直銷是不是機會？是不是的先機？是不是相當于安利，完整。天獅當年的機會？

讓我們看看隆力奇的現狀吧。

隆力奇公司已經成立27年，是民族日化產業的第一品牌，中國著名商標，中國名牌產品，國度免檢產品，這就是隆力奇產品的信用。隆力奇在2008年的生意額已經到達了70億元。但是它不想做中國的寶潔，而是要做世界的隆力奇。

隆力奇自身一樣面臨著世界同行的強烈競爭，安利在做日用品，寶潔、聯合利華以后也要在國際做直銷，假如隆力奇不搶先翻開直銷這個通路，市場份額就會被擠壓。

在2006年隆力奇就舉辦了直銷的研究。主動規劃，主動的申牌。肯定地說，隆力奇進入直銷規模，不是一時的頭腦發熱，而是經過深思熟慮和有效論證后，邁出的戰略性的一步。

2008年8月25日取得國度商務部直銷牌照；

2008年12月10日出名職業經理人尹聯先生，正式接任隆力奇團體副總裁，直銷部總裁。組建了全新的管理團隊，采用全新的運作形式，全新的夸獎方針；

隆力奇直銷的市場定位就是在他日3-5年，隆力奇要在外鄉直銷中進入前三甲。

把握今日的隆力奇，你也就是一個大牌公司的創辦元老。

有什么樣的想法就過什么樣的生活。你今天的生活是3-5以前的想法所決定的。我們今天的選擇確定了我們三年后的生活。

不可否定，現在的中國直銷市場仍然是魚龍混雜，這是在一個特定的歷史階段決定的，我覺得隆力奇電子商務。必然是從大亂到達大至。今天的隆力奇一批的拿牌公司已經成長起來了。

中國直銷正在起步階段，市場機會是很多。以后拿牌的直銷公司越來越多，可供選擇的公司也越來越多。要選擇就要有自身的選擇標準，而且要盡早選擇，早定位。

機會是抓來的，不是等來的，等待只有推延時間。由于不論你什么時間介入，也都是要從零做起，都是要組建自身的團隊。

目前隆力奇直銷在全國的市場機緣是一片空白，正是跑馬圈地的期間。

今天的隆力奇是一艘大船，一艘快船，登上這艘船一定能讓你到達目的地。

很多人想要，但苦于得不到公司啟動市場的信息。

有時候做事情是需要機會的，一個機會可能會改變我們的命運。

搶先一步，就搶先一路。

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直銷肯定是和其他生意一樣，先做先贏的。看看現在安利、完整，做到起先級別的經銷商都是什么期間進入的，都是早期，基本都是在8年前做的，而不是近三年。

我們都是從當年過來的，可能那時不知道，也可能是懷疑，排斥，總之是錯過了那班車。而安利，完整，天獅都不可能重新再來一次，假如回到十年前，我們都知道應當何如做了，一定是擠破頭，搶先報單參加，對嗎？但是時間不可能倒流。

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隆力奇公司已經成立27年，是民族日化產業的第一品牌，中國著名商標，中國名牌產品，國度免檢產品，這就是隆力奇產品的信用。隆力奇在2008年的生意額已經到達了70億元。但是它不想做中國的寶潔，而是要做世界的隆力奇。

隆力奇自身一樣面臨著世界同行的強烈競爭，安利在做日用品，寶潔、聯合利華以后也要在國際做直銷，假如隆力奇不搶先翻開直銷這個通路，市場份額就會被擠壓。

在2006年隆力奇就舉辦了直銷的研究。主動規劃，主動的申牌。肯定地說，隆力奇進入直銷規模，不是一時的頭腦發熱，而是經過深思熟慮和有效論證后，邁出的戰略性的一步。

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