第一、企業性質對比：

科士威（ecosway）是一家馬來西亞的電子商務直銷公司，是亞洲電子商務類公司的領先者。隆力奇是一家國內的民族電子商務直銷公司，肩負著振興民族直銷企業的使命，繁榮中國經濟。

第二、企業先機對比：

    科士威是亞洲電子商務類公司的領先者，科士威2004年中國就開始有業主在運作，2006年香港開業后，開始進入倍增期。因為科士威的事業機會，非常吸引人，到2009年時，大陸已經發展到50萬業主了。并不是像有人所說的，僅僅只有20萬。另外，e科士威主要運作網絡，網絡上的項目，一旦倍增起來，是非常非常快的。飽和的速度，也同樣非常快。  

現在百度一下科士威，竟價推廣的網站，就整整排了一頁，而大大小小的科士威個人宣傳網站，宣傳廣告，都不知有多少。團隊之間，竟爭非常厲害，拉人，搶線很常見。因為，大家都要發展，咨詢者有限，就必須竟爭。互聯網說大就大，說小也小，前期的人，在網絡上的宣傳幾乎占據了整個百度，谷歌這些搜索引擎。后期加入的新人，很難再做。  

而隆力奇是2009年7月22日公司系統內部才開盤，2010年4月21日月份公司才正式開盤，現在是絕對絕對的先機，市場相當廣闊，而且隆力奇是民族企業，不僅有著廣闊的國內市場，更有著無限的國際市場。到現在的時間很短，而且前期網絡，是一張白紙，是一點一點完善起來的，前期了解、知道包括觀望的人，都很少。現在也僅僅只有少數人在運作隆力奇。是最佳的切入時機。但相信，隆力奇一旦被人看懂，就會倍增的非常非常快。  

第三、國家政策對比：

    科士威是一家馬來西亞的電子商務直銷公司，國家為了保證國內的利益，不可能引狼入室，讓外國企業進入國內席卷國內財富。科士威總是說明年進入國內，但是明年復明年，遙遙無期，始終無法進入國內，遲遲拿不到直銷牌照，因為受到國家限制，很難進入中國。

而隆力奇是一家國內民族電子商務直銷公司，國家為了振興民族電子商務直銷企業，必定會大力支持隆力奇，給以政策上的優惠。

第四、推廣前景對比：

    科士威還沒有正式進入中國，要靠進單來獲得高獎金很難，而且業績極不穩定。愿意推廣事業的人，永遠只是少數。想靠推廣事業機會來賺錢難。目前科士威沒有知名度，根本不能形成主動持續消費。而且科士威在馬來西亞，別人也不方便去馬來西亞親自考察，也會讓人懷疑它的真實性，不利于團隊的倍增。

    隆力奇是一家國內的民族電子商務直銷公司，產品有湯燦、范冰冰、倪萍、佟大為、陳坤等名人代言，知名度高，可以形成主動消費，同時隆力奇在江蘇常熟，利于別人實地考察，讓人有真實感，容易進單，利于團隊的倍增，當市場從中國延伸到國外的時候，可以帶來這一輩子源源不斷的財富。  

第五、獎金制度對比：

科士威  

    科士威的制度是雙軌結合太陽線（新制度其實就是太陽線了）。但前期做兩條線，業績沉淀量很大，如果出現大象腿，那拿到的獎金就更少了。對于能力較弱的人來說，很容易出現大象腿，或者就是兩條線都難發展。  而新制度對于新人來說，更為不利，兩邊沒達到500比，幾乎沒獎金（500比才能拿分支表現和額外獎），差額獎，簡直少的可憐。現在科士威整個網絡市場竟爭非常厲害，很多新人，幾個月甚至都推薦不到一個人。  

另外，制度月歸零制，當月沒有達到500比，就等于白忙乎，業績也沒法累積下一個月。對新人來說，堅持幾個月下去，沒有業績，沒有收入，很容易就放棄。對新人不利，就是對整個團隊不利。留不住人，團隊就很難做到倍增。科士威能堅持做一年時間以上的人，大概不到20%。可見流失率之高。  

    再次，科士威制度是無限代累積，而且沒有代數區別。點位高的人，不發展市場，就坐享其成，而對于下面的新人來說，非常的辛苦，卻沒有多少業績和回報。而且下面的人，很難去超越上面的人，除非能力非常強，拼命的開多線，但開多線，又不利團隊的發展，大家都沒業績，肯定更加不行。這個制度對于點位高的人來說，拿業績是非常好，但對于新人來說，卻不夠公平和人性化。沒有體現真正的公平和可超越性，也不利于挖掘每個人的潛力和積極性。  

    關于獎金撥出率方面，物流類的公司，產品都是有生產成本的。科士威的產品，性價比很高，把產品一部分的利潤，讓利給了消費者。所以科士威的產品有竟爭優勢。但相對的，獎金撥出率，就實在不算高了。前期兩條線，500比，只有55美金的獎金，折合人民幣360元左右。而要產生500比，則要1萬元左右的購物，獎金撥出為360/10000=3.6%。對于消費者而言，確實得到于實惠，而對于經營者，要拿獎金，卻委實不易。后期做到四條線，獎金撥出率依然不多，如果出現大象腿，那就更慘了。科士威是消費型的制度，只有當進入中國后，消費者很多，不斷重復消費，才容易賺錢。目前而言，光靠進單想拿高收入，難。  

      隆力奇 

    隆力奇獎金制度的特點：融合了雙軌、極差、矩陣、消費返利單曲可以賺錢、含權消費、一條線排網、等制度的精華是目前最為流行的第四波制度雙軌多線復合制，市場整合優勢非常明顯。行家都知道，極差制是做得最穩的，雙軌制是做得最快的，單邊拿獎金能解決雙軌制大象腿不賺錢的情況。但是極差制有個致命的弱點，就是賺錢速度非常緩慢，通常是前三到五年是打造團隊期，很多人忍受不了如此長時間的等待選擇離開，最終體現在打造團隊異常困難。雙軌制盡管發展速度快，很容易有大量的從業人員加入，但是發展到后期會出現很多死單死網，更是會出現最后一層人在做業績，上面好多代拿獎金的情況，最終公司獎金撥出比出現問題，從而不得不改制度降低撥出比或者獎金制度崩盤的情況。雙軌制也容易造成高層投機心態重，反正已經封頂，帶不帶團隊收入都是一樣多，所以會出現高層不下幫的局面。

隆力奇的獎金制度有效地解決了以上所有單種獎金制度帶來的頑癥，從普通內行人講解版中大家可以發現這個制度運用雙軌制可以迅速發展團隊，一條線可以避免“大象腿”不拿獎金的情況。那么接下來就是要解決一個“穩”的問題。

大家都知道優莎娜作為雙軌制中的天之驕子取得的巨大成功，十多年運用雙軌制都穩定如初，其中的奧秘就是引入了重復消費，讓每一個點位都活起來，都能產生業績。那么公司業績來源就不僅僅只是一次性的報單業績了。但是優莎娜的重復消費屬于強制性的，隆力奇的就顯得更加人性化了，絕對不能因為引入重復消費（或銷售業績）而給予從業人員帶來業績壓力和心理壓力，反而是又增添了一種異常誘人的獎勵。

第六、獎金領取條件：

    科士威要拿到獎金，每個月至少要消費15EV的產品，相當于300元左右的購物。雖然說，這個責任額是非常低的。但現在做到500比的業績，只有360元的獎金。剛剛就夠買產品。也就是說，等于拿不到獎金了，只能換一堆產品回來。對于全職從事的新人來說，產品是不可能當飯吃的。  

而隆力奇只需重復消費或者銷售2000元就有領取周薪10000獎金的資格條件，而領取150000元的獎金也也只需要完成14000元重復消費（銷售），沒有達到主任的會員沒有收入的公司不要求重復消費，并且業績終身累計不歸零，當周升級別只升不降，互助性更強，不管是直接推薦或者滑落的會員，只要級別達標都可以幫助升級，充分體現出人性化所在。

第七、關于四大通路：

    科士威要進入中國，短時間內不太可能，因為國家為了維護國家利益，不讓外國的公司進入中國卷在中國人民的血汗錢，不會輕易讓科士威進入中國，那么要實現四大通道的整合，可能性就很小。

第八、直銷牌照對比：

    科士威沒有直銷牌照，因為國家不可能讓外國的企業進來卷走中國人的財富，所以國家會對外國的企業實行打壓和限制，更不會讓外國的直銷企業輕易進入中國，科士威早就說要進入中國，但是遲遲進不來。而隆力奇是有直銷牌照的，產品也有湯燦、范冰冰、倪萍、佟大為、陳坤等名人代言，同時也得到了國家的認可和支持，所以未來發展將相當迅速。

第九、關于消息對比： 

    科士威的負面消息，互聯網上滿天飛。包括有失敗的業主，散播自己的不滿，也有竟爭對手，惡意的詆毀宣傳。從獎金制度、到團隊、到能否進入中國，包括國家有關工商部門把科士威列為打擊對象，科士威事業本身受到很多爭議。這些負面消息，不完全正確，但有些說的也比較客觀，也能說明一些問題。對新人或咨詢者來說，這些負面消息，有極大的殺傷力。包括很多人，看到這些負面消息，失去運作下去的信心。  

隆力奇本身是有直銷牌照的公司，所以沒有人去置疑這個平臺的合法性和正規性。得到了國家的認可和支持。同時網絡上也沒有任何的負面報道，同時還有其他公司的直銷人轉做隆力奇的喜訊而是團隊快速倍增

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