直銷界同仁們，大家好！我是您的朋友安志勇！談一下我對直銷公司選擇的一些看法，僅供大家做一個參考！我們做直銷首先笫一要考慮公司的合法性，但不是唯一標準的考核，合法也不完全一定是好公司！合法不一定代表長久穩定和幸福，就好比我們找伴侶一樣，好的婚姻會幸福一生！找錯搭檔也難發展矛盾重重的道理！公司、產品、制度、有無自主研發實力、以及董事長的格局以及公司整體，在國家政府中占的地位；是否帶動國家整體經濟，全方位做一個考察；很多想做直銷的朋友們對直銷業模棱兩可，似懂非懂。自己看到別人做的如火如潮，頓生仰慕之情，激發起了自己內心深處的夢想，這時候便無意之中考察到了隆力奇。
 
    我和客戶交流的過程中，發現很多客戶只是在盲目考察，自己并沒有真正的標準，常見的幾種說辭如下：
一 公司好我就做，公司有實力我們才有保障。
二 產品好就行，好產品才有大市場。
三 能賺錢就行 ，我們來做隆力奇就是為了賺錢，能賺錢我就做。
四 有人幫我做一條線我就做 有人幫自己更容易賺錢，更容易成功。.
等等......
 
    所以從以上信息的反饋當中，屏幕前的你可以問一下自己，你屬于哪種類型？當然，不是說大家這樣做不好。   

我想說的是以上說法都正確，只是美中不足。

直銷e化，在2005年都已經被專家們定位是未來直銷的光輝道路，但是，到目前為止，也沒有一家公司真正走上互聯網，這將是未來眾多直銷企業必爭之地。直銷本來是一個低門檻、高回報、可****、可全職、時間自由，辛苦一陣子，享受一輩子的行業，讓普通想創業的人都可以參與其中。而網絡運作直銷，更是突破了目前直銷業的瓶頸，借助互聯網運作拿牌直銷公司,給普通人雪中送炭，給領導人錦上添花。

以下是直銷e化比傳統直銷的十大優勢：

1、比距離、速度
地面：隨著團隊的加大，與客戶的距離也大了，因為客戶不可能只在一個地區，靠步行、自行車、汽車，速度也受到很大限制。
網絡：互聯網即可以有效解決這個問題，他的距離為0，速度為光速。

2、比空間
地面：以熟悉的人為紐帶，地域不會很大。
網絡：開始就是全國市場，陌生市場，甚至可以隨著公司和團隊的發展，做到全世界。

3、比人脈
地面：以自己為中心所有認識的人，認識的人不多，就無法做好！
網絡：現在網民5個億左右，而且仍以每天3萬的速度遞增，使你不會再受自己人脈資源的限制。網上所有的人都是你的客源。團隊專業的進人

渠道，絕不需要介紹給自己的親戚、朋友也可以做好！真正的排隊領錢。

4、比復制
地面：一對一，一對多，受時間和空間限制，效率低，費時、費力。尤其不能實現快速即時指導。
網絡：在線即時業務指導，零距離快速指導。復制效率高，成功率高?？焖偬嵘陨硭刭|。

5、學習、培訓
地面：受時間和地點的限制，學習和培訓效率大大降低。人員容易流失。
網絡：產品知識、業務能力、各種技巧都可以做到全天培訓，不受時間和空間限制，讓你足不出戶就能獲得快速提升你各方面能力和素質的機

會。

6、比成功率
地面：借用ABC法則，一對一發展
網絡：團隊合力，威力更大，將ABC法則用于網絡，我們是多對一，成功效率倍增。

7、比成本
地面：食、宿、行，電話費，汽油費，會場租賃費等等，要想做好，必須投入大筆的資金。無資金者 無法成功！
網絡：家家都需要的電腦上了網就一切就可以了，花費僅僅就是電費和網費。

8、比方式
地面：要絕對勤奮，無論什么情況都要出門服務，發展人員.
網絡：輕松自由型，足不出戶就能完成市場開拓、團隊培訓、學習、復制、產品示范，售后服務。

9、比臉面
地面運做：有好多朋友和熟悉的人談直銷總怕被人拒絕，怕失去臉面。
網絡運做：都是接觸的全國全球陌生朋友，都是志同道合的目標客戶，所以不需要這個顧慮。而現在的隆力奇事業的運做仍然處于原始的發展

狀態，靠腿，或者靠車（絕大部分人沒有這個條件）電話費不知花多少，好不容易開拓一個遠方陌生市場因為培訓無法跟上而最終不得不放棄

。

10,比信任度
提起信任度，很多朋友就會說，地面能看得見人，比較安全，而網絡多虛擬，誰相信呀！而今天來從事直銷這個事業，恰恰相反！
地面：報單通常是把錢交給介紹老師，這樣看起來安全，其實是最危險的，比如：前幾年國家破獲了一起假天獅案！全部都是在地面運作的，都是把錢直接給了介紹老師，而介紹老師沒有把錢交到天獅公司！所以有時候最安全也等于最危險。

網絡：報單直接打款給隆力奇公司總部，產品由隆力奇物流公司直接發貨！所以在網上報單是最安全的。

目前，隆力奇已完成全球八大板塊的研發力量布局，分別是隆力奇（日本）美健創新中心、隆力奇（美國）保健化妝品研究院、清華大學?隆力奇生物科技研究所、江南大學（食品科學與技術國家重點實驗室）?江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯合研究所、隆力奇本部研發中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業院士工作站、隆力奇（法國）研發中心（疇），八大科研機構的成立,標志著隆力奇產品結構和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族產業做貢獻進入了一個嶄新的階段。

   26年來，隆力奇始終堅持振興常熟經濟的觀念，以“科學發展觀”為標準，艱苦創業，使企業得到了跨越式發展。隆力奇通過實施品牌戰略、營銷戰略、人才戰略、科技戰略、管理戰略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、養生產品、醫療健康器械的開發和產銷基地。2008年7月得到國家商務部批準拿到直銷牌照，給企業注入了新的活力，快速推動了企業良性發展。 隆力奇將繼續搶抓機遇，堅持振興民族日化的經營戰略，不斷提高產品的科技含量和產品的附加值，為消費者奉獻最適合中國人使用的“大眾時尚產品”，加快隆力奇品牌體系的全面提升，進一步加速文化、品牌、知名度、美譽度的跨越提升。

    2013年 隆力奇集團繼續擴大建設科技、生態、美麗隆力奇1億元建造健康養生休閑會所；2億元建造“銀發”健康俱樂部；2億元建造隆力奇博物館；3億元建造醫療美容和健康體驗中心；5億元建造5星級酒店；5億元建造保健品工廠、蟲草等菌類培植基地；10億元建造科研和品牌辦公大樓及樓頂停機坪！

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