做隆力奇直銷必備的素質
- 作者:李厚江
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- 2013-08-05 13:53
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1領導團隊并不是去監控與控制團隊
2典范 教練 啦啦隊長是領導者的三大角色
3創造良好的環境,帶領團隊邁向理想形態
4領導者的為人遠比職級重要
5領導是讓平凡人也擁有不平凡的成就
6領導者是“創造明星”,而不是“明星”
7“原則領導”是領導的最高方針
8要懂得以開放的態度拓展視野
9心胸狹窄,易記仇是最壞的領導者特質
10好的領導者,往往只是有著非凡決心的平凡人
11懂得優先順序處理事情
12激發伙伴90%尚未發掘的潛能是領導者的責任
13點將是應該具備的能力
14做自己應該做的事,而不是自己喜歡的事情
15承認錯誤不會折損領導者的光環與領導力
16思考和談論的應該是解決方案,而非問題本身
17價值在于戰勝狂風暴雨
18面對挫折與變化,好的領導者能夠帶領團隊快速調整
19如果少了你團隊就無法運作,你就不是一個好的領導者
20永遠只想當好人的人,不可能成為一個好的領導者
21“自大”是領導者的毒藥!
團隊文化21法則--聚德商學院院長張書錦博士主講
1建立良好的團隊文化才能基業長清!
2因金錢和利益結合的團隊永遠不可能穩固
3讓伙伴知道他們在經營一份創造歷史的事業
4平衡才能走運
5健康 家庭 事業三平衡
6關注對方感受,讓伙伴們的關系更親密
7真心的信伙伴,才能讓他們有更好的業績
8帶人帶心,帶心的關鍵在于同理心
9帶團隊的關鍵在于培養伙伴的責任感
10建立暢通的溝通渠道,讓團隊的信息能夠有效的上下傳達
11為伙伴的心靈成長做投資,會得到更豐碩的果實
12帶團隊的最大挑戰就是改變伙伴的生活態度和習慣
13團隊的向心力是領導者帶頭建立的
14領導者提高高昂的士氣,團隊才會充滿活力
15給伙伴帶來正面的影響才能真正的贏得尊重
16充滿積極的能量就能營造強大的磁場
17傳遞負面的信息就是消耗團隊的能量
18伙伴不是你的資產,人必須互相尊重而不是彼此隸屬
19團隊最大的殺傷力是覺得自己被利用
20從魅力型團隊轉到領導型團隊
21伙伴的積極參與,對市場發展有強大的爆發力!!
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