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【選擇公司的標準】

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 “選擇不對，努力白費”，這句話幾乎成了這個行業人士的口頭禪。可是真的有幾個人懂得選擇呢？ 選擇的標準是什么呢？如果沒有一個選擇的標準，那只是憑借著一種感覺，完全靠感覺的結果就是一場空，這一點直銷人士深有體會。下面我講例舉一些選擇的標準供大家參考。一、公司
1、合法性——在直銷立法之前投機去做沒有獲得政府批準的公司的風險性相對較小，去年年底國家直銷立法，顯然市場流向拿牌的企業，這樣我們幾乎可以排除未拿牌的公司。
2、歷史——一家公司的歷史直接說明了這家公司所走過的路程，老板是個怎樣的人？隆力奇25年在外資的強勢競爭下依然能夠保持每年40%的增長速度就直接說明了公司是富于創新精神和挑戰的。
3、產品——產品要質量好，數量多，價格消費者能夠接受。隆力奇在美國日本有研究所，聘請寶潔、雅詩蘭黛技術團隊來研發產品，并與清華大學、江南大學合作研發產品，有上千款產品，高中低檔全覆蓋，這樣消費者選擇的就就比較多。
4、模式——隆力奇愛家生活店和聚合戰略，不僅僅銷售自己生產的產品，還銷售其他企業制造的產品，直銷公司的店往往都是內部會員消費的，靠外面消費者來購買是不可能盈利的，而隆力奇愛家生活店70%的傳統產品已經被消費者所接受，依托強大的廣告力度，每年4-5個億，所以是能夠實現盈利的，這在中國直銷公司里是沒有第二家的。
5、品牌知名度——經過25年品牌的積累，消費者都已熟知，所以省去很多溝通成本，客戶容易接受。
6、制度——業績累積不歸零，領導將10代，單線也可拿錢，目前是所有公司里制度最人性化的，撥出比最高的。
7、時機——2010年4月21號正式啟動，時機非常之好。
8、倍增——直銷是講究倍增學的，理論上是非常好，可是我們要知道一家公司的業績都不能夠倍增，憑什么我們就可以倍增呢？隆力奇2009年8月份只有4千人，2010年4月份會議有16000人以上，倍增4倍。我們的速度取決于公司的速度。
9、公司支持度——目前公司全國各地迅速的開設分公司，目標是每個省都開省級分公司，每個市開設市分公司。當地市場達到100萬的業績，公司便在當地租辦公室，派講師來協助開拓市場。
10、老板心態、決心、戰略格局——徐之偉老板五年之內不打算賺錢，使命是為民族企業做出貢獻，日化超越寶潔公司，直銷超越安利公司。聘請世界一流的人才和研發隊伍為隆力奇服務，這樣才能夠打造出一流的公司。
11、職業經理人要專業、盡責——總裁尹聯是國內知名的職業經理人，前日暉大中華區總裁
12、勢頭——我們的速度取決于公司的速度、勢頭，目前隆力奇勢頭非常之猛，每個月都要在好幾個省舉辦招商會，各大媒體顯眼位置都是隆力奇占據。

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