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  曾任某臺資企業高管  直銷創業導師，資深顧問，網商教練.直銷公司產品導購師.

   擅長于直銷團隊建立、人才培養與系統打造。

您是否為每月都要完成那不多不少的業績而大傷腦筋?

為領取部門的差額獎或是領導獎而不得不又進大量的貨?

您是否為下級部門不會銷售產品，但為了完成業績只有把產品大堆大堆買回去而于心不忍?

您是否為不得不開的一次又一次的大會議小會議而頭疼不已?

您是否在一次又一次的會議激情過后已頗感乏力?

您是否為下級部門不努力銷售產品不積極參加會議而恨鐵不成鋼?

您是否為自己雖不斷拼命努力卻依然無法把團隊建立起來而困惑?

您是否為雖說做了好長一段時間卻依然沒有賺到多少錢而心煩意亂?

您是否為雖說已經做到一定級別卻發現錢沒有想象中賺得那么多而且團隊的發展越來越來困難而感到失望和彷徨?然而對于直銷您又很看好，畢竟是趨勢行業啊，不忍割舍，但又很迷茫?問題到底出在哪里呢? 

第一:這些傳統直銷公司的獎金制度的設計都是銷售型獎金制度，只有整個團隊做好銷售才能賺到錢。這樣就會出現以上所列的一些問題。因為這個世界上能勝任銷售工作的人不到3%，絕大多數人根本不喜歡推銷也不喜歡被人推銷，因為推銷違背人性，所以要把銷售型傳統直銷做好就要經歷非常大的人性上的挑戰，為了能讓團隊不怕困難迎接挑戰，所以不得不通過一次又一次的大會小會不斷地激勵再激勵，否則，團隊發展根本就無法維持!在這些傳統銷售型直銷公司里，高級直銷商就算贏得相對比較豐厚的收入，但是他付出的代價是必須不停的培訓，不斷的開會，不斷的激勵，一個月不做這些工作，整個網絡可能就面臨癱瘓。因為通過銷售來產生業績，是非常不穩定的，也是非常難做到的，這不是一般人可以勝任的工作，這就是為什么要不停的開會、培訓、激勵的原因，也是很多直銷商根本做不好直銷的關鍵原因。

第二:從事傳統銷售型直銷的時機已過，現在和別人一張口談到這些公司，馬上七個人能跑掉八個。傳統銷售型直銷里真正賺錢的就是那些早年先知先覺的或者后來居上的強勢群體，這些人具備成功的條件，其實象他們這樣的強勢群體，不管做什么，都是可以成功的。但對于不是強勢群體的人現在從事傳統銷售型直銷，以上所列舉的那些問題就一定會出現在他們的身上!

那么，今天以消費型為導向只需要通過消費無需銷售就可以賺取豐富回報的時代已經來臨，隨著直銷公司直銷這家電子商務式消費型新式直銷在中國大陸的運作，讓越來越多的從事傳統的直銷已經累了或者疲憊了的人感到非常地振奮，這家公司的電子商務式及消費型獎金制度正是為適應時代的發展而創立的！

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