作者：彭善榮，隆力奇直銷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，資深顧問，網(wǎng)商教練！聯(lián)系方式QQ1793365350電話：18671333680尋找敢于挑戰(zhàn)高薪的住家創(chuàng)業(yè)精英！如果你態(tài)度積極，我會(huì)手把手教會(huì)你互聯(lián)網(wǎng)輕松創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)商！讓你周薪入過千，月薪過萬，三年后年薪過百萬！

竭誠(chéng)邀請(qǐng)有目標(biāo)，有膽識(shí)，有格局的精英人士合作，攜手共創(chuàng)人生輝煌！

各位來賓，女士們、先生們：大家好！

我是隆力奇的一名市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)咨詢顧問，隆力奇公司成立于1986年，占地面積2800畝，員工總數(shù)33000余人，注冊(cè)資金10640萬元人民幣。經(jīng)過22年的拼搏發(fā)展，現(xiàn)已成為集科研、日化、國(guó)際貿(mào)易、物流運(yùn)輸、房地產(chǎn)、為一體的集團(tuán)化企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品和保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地?，F(xiàn)擁有7個(gè)子公司，隆力奇已成為中國(guó)民族日化第一品牌。1998年5月，隆力奇集團(tuán)全面通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。1999年12月隆力奇集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”。2000年10月，隆力奇集團(tuán)通過ISO14001國(guó)際環(huán)保體系和UKAS英國(guó)皇家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證。2004年1月6日，國(guó)家質(zhì)檢總局公布，公司產(chǎn)品符合免于質(zhì)量監(jiān)督檢查，授予免檢資格。2004年6月28日世界品牌大會(huì)發(fā)布了2004年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜，隆力奇集團(tuán)位居第48位，品牌價(jià)值95.52億元人民幣，成為唯一進(jìn)入前100位的日化品牌！

公司以努力打造“百年隆力奇”的品牌為目標(biāo)。隆力奇人一直堅(jiān)持“服務(wù)無限”“溝通無限”的企業(yè)核心文化，秉承“放水養(yǎng)魚、內(nèi)方外圓、富而思源”的理念，貫徹“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、思利及人、以人為本、高信高效、造福社會(huì)、共享成果”的企業(yè)精神，將企業(yè)的員工、消費(fèi)者和社會(huì)視為企業(yè)的三個(gè)“上帝”，堅(jiān)持高質(zhì)量、低價(jià)格、大覆蓋的市場(chǎng)理念，回饋社會(huì)，造福大眾。價(jià)值觀理念以“德”在心中，為行為準(zhǔn)則、以做富人、做貴人、做雅人為做人的標(biāo)準(zhǔn)、以人正、心正、事正為做人的目標(biāo)、“響應(yīng)和諧社會(huì)，創(chuàng)建和諧營(yíng)銷”為宗旨、為了人類健康，傳承中華養(yǎng)生文化，是為己任；

使命感：弘揚(yáng)民族文化、銷售民族產(chǎn)品、創(chuàng)建民族品牌，振興民族企業(yè)！

責(zé)任感：為人類健康，傳承中華五行經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生文化；

榮譽(yù)感:  做百年隆力奇、世界的隆力奇

成就感：帶給他人實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、時(shí)間自由的自我價(jià)值！

隆力奇依靠創(chuàng)新規(guī)劃投入巨額資金先后與國(guó)家化妝品檢測(cè)中心、江蘇省疾病預(yù)防控制中心、江南大學(xué)、上海醫(yī)科大學(xué)等專業(yè)機(jī)構(gòu)、院校以及花王、道康寧、羅地亞等跨國(guó)公司的科研機(jī)構(gòu)開展合作，依托它們的科技優(yōu)勢(shì)，用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的方式走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。隨著納米技術(shù)在蛇油化妝品中應(yīng)用的全面完成，2005年11月，隆力奇與中國(guó)最高學(xué)府之一——清華大學(xué)合作，成立了“清華大學(xué).隆力奇科技研究所”，對(duì)蛇生物精華素展開系統(tǒng)研究，將進(jìn)一步搶占國(guó)際化妝品市場(chǎng)，2006年，隆力奇美國(guó)研究院的成立和世界化妝品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天翔博士的加盟，更標(biāo)志著隆力奇在化妝品領(lǐng)域已與世界巨人同步，并且成為技術(shù)引領(lǐng)者。

公司目前的經(jīng)營(yíng)范圍包括化妝品、家用洗滌品、保健品、酒類、皮具，五大系列，產(chǎn)品品種逾1000種。近年來，公司平均每年以20%以上的增長(zhǎng)速度高速、健康地向前發(fā)展，產(chǎn)品現(xiàn)已遠(yuǎn)銷美國(guó)、英國(guó)、智利、海地、日本、玻利維亞、墨西哥、希臘以及中東等海外國(guó)家和地區(qū)。

為使公司的產(chǎn)品能更廣泛的進(jìn)入千家萬戶、遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，在原有的銷售渠道基礎(chǔ)上，公司推出一種新型的營(yíng)銷模式——定制營(yíng)銷。采用定制營(yíng)銷是公司的第四次零售浪潮，定制營(yíng)銷是具有革命性的、顛覆傳統(tǒng)直銷模型的全新營(yíng)銷模式，它必將為隆力奇事業(yè)帶來新的跨越！

定制營(yíng)銷是為滿足廣大消費(fèi)者的個(gè)性需求、符合其個(gè)性差異，而為消費(fèi)者“量體裁衣、度身定做”富有針對(duì)性的產(chǎn)品和提供更為個(gè)性化服務(wù)的一種營(yíng)銷模式。它以“公司總部+家居生活精品館+業(yè)務(wù)代表+顧客”為核心市場(chǎng)運(yùn)作模式，完整有效地實(shí)現(xiàn)公司與營(yíng)銷人員、企業(yè)與顧客、營(yíng)銷人員與顧客之間的多向互動(dòng)合作，也稱之為交互式合作。定制營(yíng)銷是21世紀(jì)個(gè)性化時(shí)代的必然選擇。

為了使定制營(yíng)銷能很順利地實(shí)施，公司投巨資來打造和完善一流的企業(yè)文化、一流教育培訓(xùn)系統(tǒng)、一流的物流體系等，（可適當(dāng)舉一些例子）全面支持和配合定制營(yíng)銷，全力以赴來幫助我們業(yè)務(wù)代表開拓市場(chǎng)。

在以“高質(zhì)量、低價(jià)位”的產(chǎn)品著力提升社會(huì)普通大眾生活品質(zhì)的同時(shí)，隆力奇積極投身于祖國(guó)慈善、教育、文化與體育事業(yè)，大力興建社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)愛老人；捐助特困家庭，支持殘疾人事業(yè)。作為一家民族企業(yè)，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任是我們隆力奇不變的胸懷。

目前，隆力奇正致力于繼續(xù)強(qiáng)化品牌的綜合優(yōu)勢(shì)，全力加速文化、品牌、知名度和信譽(yù)度的進(jìn)一步跨越提升。作為一家多元化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，公司以“現(xiàn)代儒商企業(yè)”管理模式運(yùn)作，其內(nèi)部管理、產(chǎn)品銷售、顧客服務(wù)等各方面全部實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化。公司的管理團(tuán)隊(duì)由一群高素質(zhì)的管理、營(yíng)銷精英組成，和眾多專業(yè)的技術(shù)人才一起，為顧客提供貼心的服務(wù)。

然而企業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展，隆力奇歷經(jīng)了三次企業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式的戰(zhàn)略調(diào)整，代理商戰(zhàn)略：第一次零售浪潮八十年代，。分公司戰(zhàn)略：第二次零售浪潮在1995年，專職導(dǎo)購(gòu)員戰(zhàn)略：第三次零售浪潮在2001年，定制營(yíng)銷戰(zhàn)略：第四次零售浪潮誕生2007年會(huì)產(chǎn)生零售高潮，隆力奇又做出定制營(yíng)銷的商業(yè)模式的銷售戰(zhàn)略，而定制營(yíng)銷這一商業(yè)模式必將會(huì)為消費(fèi)者帶來無限的商機(jī)。

而隆力奇為什么在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，又做出定制營(yíng)銷的商業(yè)模式的銷售戰(zhàn)略調(diào)整那？隆力奇歷經(jīng)23年的發(fā)展，董事長(zhǎng)深知，未來的大型企業(yè)，生產(chǎn)什么已經(jīng)不重要了，更重要的是模式的創(chuàng)新與突破，要用什么樣的模式把企業(yè)所生產(chǎn)的商品賣出去，這也就是說企業(yè)如何正確選擇銷售模式，及企業(yè)如何創(chuàng)新突破是隆力奇集團(tuán)的首要問題。

董事長(zhǎng)徐之偉先生：早在5年前就已經(jīng)深入的了解定制營(yíng)銷這種商業(yè)模式，而這種模式不但會(huì)給企業(yè)代來商機(jī)，更重要的是會(huì)給經(jīng)銷商帶來創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而我們的主要工作是向社會(huì)各界人士來推薦這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，同時(shí)幫助人們獲得不在職收入的。

解釋：在職收入—你必須不斷工作、付出才能獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，一旦工作、付出停止了，經(jīng)濟(jì)回報(bào)也停止了。比如出租車司機(jī)、演員、“老板”都要親自工作，否則就沒有收入。

不在職收入—在創(chuàng)業(yè)初期同樣要努力工作、付出，但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段時(shí)，即使你不做了，還會(huì)有一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在保證，憑你以前的努力，繼續(xù)獲得穩(wěn)定收入。

分析：工薪族出租自己勞動(dòng)力給別人換來生活所需，沒有保障。自由職業(yè)是由自己雇傭自己獨(dú)力奮斗，一直不敢離開。企業(yè)所有人靠團(tuán)隊(duì)、靠系統(tǒng)，他人的時(shí)間、他人的錢為已所用。投資人用錢賺錢。我們發(fā)現(xiàn)僅靠在職收入生活保障是有問題的，我們只有想辦法獲得不在職收入，生活才能獲得穩(wěn)定保障。

一、獲得不在職收入有五種方式

1、銀行存款獲得利息：如果每月要得到2000元的利息，首先你要在銀行至少要有150萬的存款。

2、辦企業(yè)獲得利潤(rùn)分紅：要有好的管理團(tuán)隊(duì)幫你運(yùn)作，但投資和風(fēng)險(xiǎn)是很大。

3、投資理財(cái)獲得回報(bào)：用錢來賺錢。購(gòu)買股票、期貨、保險(xiǎn)等讓專業(yè)人士幫你理財(cái)，。

4、寫書獲得版稅：書寫的好，能多次出版，也能獲得不在職收入。

以上四種途徑的不在職收入是少數(shù)人才能夠做到的，而對(duì)普通人來說很難獲得。尤其是無固定化職業(yè)社會(huì)的到來，下崗、失業(yè)，生意越來越難做是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的社會(huì)問題。那么大多數(shù)人應(yīng)該怎么辦？

5、參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，建立營(yíng)銷客戶群：而我們就是專門研究第5種相對(duì)容易獲得的不在職收入的——參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，建立營(yíng)銷客戶群。讓我們回顧歷史。每一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變都會(huì)帶來財(cái)富的轉(zhuǎn)移。世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家比爾茨博士的研究報(bào)告告訴我們：在農(nóng)業(yè)化時(shí)代，誰擁有土地誰就擁有權(quán)利和財(cái)富；到工業(yè)時(shí)代誰擁有機(jī)器設(shè)備和自然資源，誰就擁有權(quán)利和財(cái)富；到了二十世紀(jì)，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大工業(yè)化時(shí)代到來了，換句話說，真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就開始了。當(dāng)時(shí)困擾著大型制造商發(fā)展的主要原因就是銷售不暢，貨物積壓，為了解決這個(gè)問題就產(chǎn)生了一個(gè)與大型工業(yè)企業(yè)相配套的流通環(huán)節(jié)，制造商不得不把他的產(chǎn)品賣給代理商，再由代理商賣給批發(fā)商，批發(fā)商再賣給零售商，最后由零售商賣給消費(fèi)者。當(dāng)這個(gè)大的流通環(huán)節(jié)誕生時(shí)，財(cái)富的分配還是比較合理的，但我們也不難看出人類的財(cái)富是藏在中間環(huán)節(jié)里。

我們做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，以日用品為例：產(chǎn)品的出廠價(jià)如果是50元，經(jīng)過這些中間環(huán)節(jié)，到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)，當(dāng)時(shí)一般會(huì)賣到100元。而到了二十世紀(jì)五十到六十年代，隨著化學(xué)工業(yè)，尤其是塑料工業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的成本急劇下降，過去50元出廠價(jià)的產(chǎn)品，現(xiàn)在下降到大約20元，但經(jīng)過這些流通中間環(huán)節(jié)后零售價(jià)并未降下來。因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)越來越多，商人的胃口愈來愈來大！他們要裝修更豪華的商廈，擴(kuò)大更多的營(yíng)業(yè)面積。你們是否發(fā)現(xiàn)；近幾十年來，我們所在的城市裝修豪華商場(chǎng)和店鋪，超過了歷史上的任何時(shí)期。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)：近幾十年來，破產(chǎn)的商場(chǎng)數(shù)量也超過了歷史上的任何時(shí)期。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一個(gè)新的行業(yè)產(chǎn)生了—廣告業(yè)出現(xiàn)了。廣告業(yè)的出現(xiàn)，使中間環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)一步加大；我來舉個(gè)例子：山東有一家酒廠，他在某一年的銷售總額是10個(gè)億，而在中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段的廣告就花去3.2個(gè)億，也就是說，這家企業(yè)用它銷售總額 30%做了廣告。我們?cè)O(shè)想一下，廣告費(fèi)的增加，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)提高有沒有關(guān)系？沒有！實(shí)際上，廣告費(fèi)的增加只和產(chǎn)品的銷量有關(guān)系。但這些增加出來的費(fèi)用由誰來承擔(dān)呢？一定是加給消費(fèi)者，所以我們買東西時(shí)就感到商品愈來愈貴。這時(shí)候，美國(guó)有一個(gè)非常聰明的商人，他把制造商的產(chǎn)品直接進(jìn)到他的零售店，把中間環(huán)節(jié)省下來的錢，讓利3%-12%給消費(fèi)者。消費(fèi)者得到了實(shí)惠，紛紛到他的商店來買東西。在短短的時(shí)間內(nèi)他就成為當(dāng)時(shí)世界上最富有的人，這個(gè)人就是倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店的創(chuàng)始人沃爾頓先生。他的商店就是著名的沃爾瑪連鎖超市。當(dāng)我們研究到這里，有三個(gè)驚奇的發(fā)現(xiàn)：

第一：流通環(huán)節(jié)就是財(cái)富。我們綜上所述來看人類絕大部分財(cái)富已經(jīng)存在于中間環(huán)節(jié)，中間商占據(jù)了人類財(cái)富60%-80%。但是信息化時(shí)代的到來，流通環(huán)節(jié)越來越短，倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店已把傳統(tǒng)商店擠垮了30%，未來批零差價(jià)的生意將被交互式合作營(yíng)銷所代替。

第二：消費(fèi)者創(chuàng)造了人類的財(cái)富。我們每個(gè)人為了生存，必須要去商店買些生活用品，就是說我們要把自己勞動(dòng)掙來的錢付給商人，就等于把我們的勞動(dòng)轉(zhuǎn)交給了商人。絕大多數(shù)消費(fèi)者遵循這樣一個(gè)生活軌跡：上班、掙錢、買東西，然后再上班、再掙錢、再買東西，在這個(gè)過程中，消費(fèi)者就創(chuàng)造了人類的財(cái)富。

第三：消費(fèi)者在人類財(cái)富轉(zhuǎn)變的過程中,很少有機(jī)會(huì)參與到世界財(cái)富分配之中。這里有兩個(gè)原因：

1、絕大多數(shù)消費(fèi)者缺少資本，資本包括經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、社會(huì)關(guān)系和資金。

2、即使有些人擁有了資本，已進(jìn)入到財(cái)富分配的通道中來，又有誰能夠向他保證，他們一定會(huì)賺錢？沒有人能做出這種保證！就是這兩個(gè)原因，使世界上絕大多數(shù)的消費(fèi)者被無情的擋在了財(cái)富分配的大門之外。人們多么渴求有一個(gè)模式能讓普通消費(fèi)者進(jìn)入財(cái)富分配的大門！這個(gè)模式應(yīng)運(yùn)而生了。

二十世紀(jì)四十年代中期，美國(guó)誕生了這樣一個(gè)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是：制造商把它的產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者。在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，它還向消費(fèi)者做出兩個(gè)鄭重的承諾：一是為所有的消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；二是要為世界上的每個(gè)人提供最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。也就是說它愿意為普通消費(fèi)者和平民百姓提供一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、易得到、公平、合理的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這也就是我們所說的第5種，不在職收入——參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。消費(fèi)者時(shí)代的到來企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)顧客，顧客的忠誠(chéng)度關(guān)系到企業(yè)的未來，批零差價(jià)的生意過時(shí)了。企業(yè)把中間環(huán)節(jié)這部分錢發(fā)給消費(fèi)者，這對(duì)企業(yè)來說是一樣的，只是營(yíng)銷模式不同，可對(duì)顧客來說就不一樣了，在消費(fèi)的同時(shí)得到賺錢機(jī)會(huì)，獲得豐厚長(zhǎng)期回報(bào)。你不只是消費(fèi)者，你是和企業(yè)一起分配利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)的合作人。

二、怎樣參與顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獲得，不在職收入？有三個(gè)選擇：

1、辦一張積分卡成為優(yōu)惠顧客，把你反正要花的錢花在這里。

2、不但自己成為顧客，還幫企業(yè)建立一定規(guī)模的顧客群體，企業(yè)發(fā)給你廣告獎(jiǎng)。你的銷售額越高，你所獲得的廣告獎(jiǎng)金就越多。

3、如果你還想多付出一些，把你建立顧客群的經(jīng)驗(yàn)教給別人，幫助他們發(fā)展銷售業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)根據(jù)你幫助別人的效果給你發(fā)放可觀的顧客推廣獎(jiǎng)金。為什么？我用一個(gè)故事來說明這個(gè)道理：曾經(jīng)有兩位老人經(jīng)常一起在河邊釣魚，有一天，幾個(gè)年輕人走到一位老人跟前，懇請(qǐng)老人教他們釣魚，老人不肯教，并且說：“我不能教你們，因?yàn)槲抑恢澜虝?huì)徒弟，餓死師傅。”沒辦法，幾個(gè)年輕人又走到另一位老人跟前，請(qǐng)老人教他們釣魚。老人說：“可以啊，我釣魚的經(jīng)驗(yàn)非常多，能夠把我的經(jīng)驗(yàn)教給每一個(gè)人，但條件是每釣10條魚，要分給我一條。”幾個(gè)年輕人認(rèn)為很合理，答應(yīng)了這個(gè)條件，從此跟老人學(xué)釣魚。慢慢的年輕人都學(xué)會(huì)了自己釣魚，教他們釣魚的老人得到了徒弟分給他的魚也越來越多了。當(dāng)有一天兩位老人都生病了，同時(shí)住進(jìn)了醫(yī)院，一位老人己經(jīng)沒有魚吃，而另一位老人卻有吃不完的魚，可以送人，可以賣。這個(gè)故事告訴我們：這種顧客推廣獎(jiǎng)金——不在職收入，幫助人越多后期回報(bào)越大，收入就越穩(wěn)定。只是過去從沒見過有這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來保證人們獲得這樣的收入，現(xiàn)在這個(gè)法律已經(jīng)出臺(tái)了，我們將受到法律保護(hù)。講到這人們往往會(huì)問我兩個(gè)問題：一是這個(gè)生意是不是永續(xù)的，二是這個(gè)生意適不適合我做。下面我給你介紹這個(gè)商業(yè)模式、公司的產(chǎn)品、教育支持及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)你了解后自然會(huì)做出答案。

四、定制營(yíng)銷這一商業(yè)模式又如何解讀那？

我們來看傳統(tǒng)生意原來是進(jìn)價(jià)60元批價(jià)70元零售價(jià)100元，這種模式是無法保證經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)久利益的，而定制營(yíng)銷采用的是進(jìn)價(jià)100元，批價(jià)100元，零售價(jià)100元，中間利潤(rùn)是由由企業(yè)來統(tǒng)一支配毛利率的，在下個(gè)月按時(shí)發(fā)放給經(jīng)營(yíng)者，所有交易現(xiàn)款現(xiàn)貨的定制。

現(xiàn)在缺資金的話能否所有利潤(rùn)一次性到位，現(xiàn)在不缺資金的話能否永遠(yuǎn)記住功勞，就像10萬元存銀行，一直不取，存15年后每個(gè)月取利息.定性經(jīng)營(yíng)方式—兩條腿走路

第一種方式：

社區(qū)超市一次性銷售3萬產(chǎn)品，可獲得隆力奇永久經(jīng)營(yíng)全，并可拓展社區(qū)超市連鎖全。

第二種方式：

經(jīng)銷商用積分累計(jì)方式積分達(dá)到50萬，公司視同小股東，總銷售額的10%進(jìn)行分紅

積分達(dá)到150萬，公司視同大股東。自己靠自己社區(qū)超市銷售的業(yè)績(jī)，在全國(guó)利用自己外部人力資源推廣消費(fèi)群體，幫助企業(yè)建立一定規(guī)模的顧客群體，企業(yè)發(fā)給你廣告獎(jiǎng)。你的銷售額越高，你所獲得的廣告獎(jiǎng)金就越多。

隆力奇五行經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)園的核心優(yōu)勢(shì)，是外資企業(yè)無法復(fù)制熱灸、火療等養(yǎng)生手法，內(nèi)資企業(yè)無法復(fù)制的蛇酒載體和蛇產(chǎn)品，領(lǐng)先其它企業(yè)的三位一體化運(yùn)作---無網(wǎng)養(yǎng)店、有網(wǎng)帶店平行盈利途徑----立體化盈利模式。循序漸進(jìn)培訓(xùn)、養(yǎng)生、技術(shù)，帶動(dòng)銷售保保障措施。公司推廣的社區(qū)超市各市每一行政區(qū)設(shè)一家，在各社區(qū)超市中考評(píng)人品、管理能力、服務(wù)，態(tài)度、銷售額考評(píng)永久性享有隆力奇品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)

網(wǎng)上參觀公司，網(wǎng)上瀏覽社區(qū)超市實(shí)體店，網(wǎng)上了解社區(qū)超市布局，網(wǎng)上了解其他信息。會(huì)員可以直接進(jìn)入

五、產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

1、保健品類

純蛇粉是基礎(chǔ)產(chǎn)品。李時(shí)珍《本草綱目》論蛇：“蛇，味甘咸、性溫、入肝經(jīng)，通治諸風(fēng)頑癬、皮膚不仁、風(fēng)騷隱疹，能內(nèi)走臟腑、外徹皮膚，無所不到也?！?/p>

純蛇粉六大特點(diǎn)：活蛇活殺；70%烏梢蛇，30%蝮蛇組成最佳搭檔；無化學(xué)物質(zhì)，無激素，男女老少都可服用（特別適合孕婦服用，蛇粉中的牛黃酸有利于胎兒中樞神經(jīng)發(fā)育，孕婦本人不生黃褐斑，產(chǎn)婦也一樣）；整蛇入藥包括了蛇皮、蛇頭、蛇肉、蛇骨、蛇血（平時(shí)我們吃蛇只能吸收很少部分的蛇肉營(yíng)養(yǎng)成分）；屬功效型保健品，宜空腹服用；可與其他保健品、藥物同時(shí)服用，增強(qiáng)保健品效果，去除藥物的負(fù)作用。

純蛇粉膠囊：六大功效：入肝經(jīng)，調(diào)脾胃，補(bǔ)后天之本；祛痤瘡（對(duì)皮膚有非常好的作用，各種皮膚病均有效果）；調(diào)理胃痛、胃脹氣；調(diào)節(jié)血脂（調(diào)節(jié)血脂過程中要講到排脂過程中的時(shí)間和反彈）；緩解便秘；改善睡眠。

力寶膠囊：80%純蛇粉，20%的蛇鞭粉。蛇鞭的雄性激素超過虎鞭、鹿鞭、海狗鞭，蛇是地球上唯一有雙生殖器的動(dòng)物，交配時(shí)間可長(zhǎng)達(dá)36個(gè)小時(shí)，繁殖能力很強(qiáng)。力寶膠囊對(duì)提升陽氣，抗疲勞、抗衰老有很好的效果，成年男性適用。

夢(mèng)倩膠囊：80%純蛇粉，20%水解珍珠粉。珍珠粉歷來是宮廷美容產(chǎn)品。但因?yàn)檎渲榉凵L(zhǎng)于水中，不溶于水，所以普通珍珠粉是很難吸收。水解珍珠粉，就是用現(xiàn)代科技使珍珠能溶于水。所以夢(mèng)倩膠囊，對(duì)美容美膚抗衰老有很好效果，也是男女老少均可服用，特別是已婚女性。

蛇龜粉膠囊：80%純蛇粉，20%龜粉。這個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)是補(bǔ)腎，腎陰虛，腎陽虛，均可補(bǔ)。常說人到四十腎氣減半，腎是人的精氣神，生命力的主要來源，所以，四十歲以上的人服用蛇龜粉是很好的。

蛇酒：用蛇粉溶于優(yōu)質(zhì)白酒中。我們?nèi)粘：鹊纳呔贫际钦呓?，整蛇是很難發(fā)揮蛇的藥用功效的。因此隆力奇用的純蛇粉溶入浸泡，確保蛇的有效成份完全融入發(fā)揮作用。蛇酒功效好，包裝美觀，價(jià)格不高，是自用和送禮佳品。

其他保健品如蛇膽含片、鈣片、蛋白質(zhì)粉、蛇龜骨鈣都很好，這里就不一細(xì)說了。

2、雅妍美容護(hù)膚品

與法國(guó)雅詩(shī)蘭黛，屬于同一檔次，價(jià)格只有它的三分之一。核心技術(shù)是隆力奇美國(guó)研究所王天翔博士研究成果：STI大豆美白成份（美白）、新一代燕麥肽提取物（增加皮膚纖細(xì)胞活性），專為亞洲人的皮膚保養(yǎng)設(shè)計(jì)的。特別值得一提的是眼霜，根據(jù)上下眼瞼的不同結(jié)構(gòu)配不同配方，上眼瞼含燕麥肽提取物，增強(qiáng)纖維細(xì)胞活性，提升上眼瞼；下眼瞼含STI豆奶提取物，美白去皺去黑眼圈。其他產(chǎn)品也很好，大家可以用試用裝先試試。

3、日化洗滌類

這部分產(chǎn)品很多人都用過，都可以作對(duì)比試驗(yàn)，效果很好，我就不一一例舉。有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下：我們?cè)谧鲗?duì)比試用過程中，只強(qiáng)調(diào)我們更好，不要說別人不好。不用直接提別人產(chǎn)品的名字。

相等品質(zhì)比價(jià)格，不同價(jià)格比數(shù)量。像洗潔精，洗衣液之類的，建議倒進(jìn)小瓶里分給一些朋友去用，用一次就知道效果。分享要有針對(duì)性，對(duì)不同的人分享不同的產(chǎn)品。

六、教育支持：

隆力奇定制營(yíng)銷教育培訓(xùn)中心是你們的第二個(gè)合作伙伴，它是成功者的群體，是一座沒有圍墻的第二商學(xué)院。它是你在這個(gè)生意中的教育培訓(xùn)支持系統(tǒng)，是你走向成功的導(dǎo)航圖。隆力奇定制營(yíng)銷教育培訓(xùn)中心的教育培訓(xùn)在全球營(yíng)銷領(lǐng)域都是處于領(lǐng)先地位的。你如果真的要做這個(gè)生意，一定要先進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，因?yàn)楹苌儆腥颂焐鷷?huì)做這個(gè)生意，你要有一個(gè)歸零的心態(tài)。開始時(shí)就學(xué)會(huì)復(fù)制成功模式，在這個(gè)生意中是至關(guān)重要的。而隆力奇教育培訓(xùn)支持系統(tǒng)是會(huì)為你提供各種各樣的書籍、視聽資料，以及各種各樣的培訓(xùn)會(huì)議，教會(huì)你，幫助你走向成功！

當(dāng)你了解了隆力奇的這些基本要素之后，我相信對(duì)上面闡述的兩個(gè)的問題你一定有了明確答案。親愛的朋友們：無論你是否選擇做這個(gè)生意，對(duì)我們來說都不是很重要。但我們真誠(chéng)地歡迎你來這個(gè)環(huán)境中學(xué)習(xí)，這對(duì)于你迎接未來的挑戰(zhàn)肯定是有好處的。

各位朋友，在21世紀(jì)的今天，我們每一個(gè)人都已強(qiáng)烈地感到了生活的壓力，每一個(gè)人都將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。在座的有些人，可能要重新選擇自己的職業(yè)，有些人可能要重新定位自己的事業(yè)和目標(biāo)。在這里，我要告訴大家：如果我們的思想觀念不能適應(yīng)時(shí)代調(diào)整發(fā)展的要求，那么，我們的一切就會(huì)被殘酷地留在昨天。我們要學(xué)會(huì)不斷地思考。在21世紀(jì)，我們要做的最重要的三件事，請(qǐng)你一定要記下來，那就是：學(xué)習(xí)、改變、創(chuàng)業(yè)！

當(dāng)今的時(shí)代，知識(shí)更新日新月異。你想趕上時(shí)代的步伐，你就要不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)。你必須要制定一個(gè)終身的學(xué)習(xí)計(jì)劃。如果你想成功，只限于學(xué)習(xí)是不夠的，你還必須做出改變。我知道改變是一個(gè)痛苦的過程，但一個(gè)人不愿改變，就不可能進(jìn)步，就不可能成功。

另外，我要告訴大家，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循這樣一個(gè)過程：先學(xué)習(xí)、先改變，然后再去創(chuàng)業(yè)。如果你毫無準(zhǔn)備、迷迷糊糊地先去創(chuàng)業(yè)，等到失敗了、破產(chǎn)了，才想起來要學(xué)習(xí)、要改變，那樣你就會(huì)背上一個(gè)沉重的包袱。

在座的有些已經(jīng)做了老板的朋友就會(huì)問我，我已經(jīng)開創(chuàng)了個(gè)人事業(yè)，還需不需要學(xué)習(xí)？我可以告訴你們，你們同樣需要學(xué)習(xí)。你要用一只眼睛盯著你現(xiàn)有的生意，用另一只眼睛隨時(shí)觀察這個(gè)多變的時(shí)代。否則，不管你現(xiàn)在有多大的企業(yè)，任何一個(gè)決策的失誤都會(huì)讓你以往所有的努力付諸東流。

各位朋友，生活需要夢(mèng)想、需要信念、需要勇氣。個(gè)人創(chuàng)業(yè)不取決于你的年齡、學(xué)歷、社會(huì)背景，甚至不取決于你今天的財(cái)富有多少。創(chuàng)業(yè)的成功還是失敗，往往取決于一個(gè)決定，只有你自己才能做出這個(gè)決定。無論你今天的現(xiàn)狀如何，是順利還是無比艱難，我相信，在座的每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的！每一個(gè)人都是天賦潛能的！在這里，我預(yù)祝你們?cè)缛諌?mèng)想成真！  謝謝大家！ 在您閱覽后如有疑問，請(qǐng)您及時(shí)來電（18671333680隆力奇直銷空降-----財(cái)富聯(lián)盟168國(guó)際團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人——網(wǎng)絡(luò)高級(jí)培訓(xùn)師彭善榮QQ:1793365350）我們會(huì)為您及時(shí)的解答。※ [重金合作團(tuán)隊(duì)]
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