“中國很多的所謂著名品牌，起來的速度很快，像火箭發射一樣；下來的速度同樣快，像流星隕落一樣。‘掙快錢’的企業家不太可能花一百年的時間做一個好的品牌，為什么呢？因為他們壓根不知道一百年后中國是什么樣子的。”當談到中國制造并不等于中國創造、并不等于中國名牌時，北京師范大學金融研究中心教授鐘偉如是說。

　　而與國際品牌相比，中國品牌還存在著很大的差距。美國《商業周刊》每年都會公布全球百強品牌排行榜，但遺憾的是，中國品牌無一上榜。中國為什么不能擺脫“大國寡品”的尷尬處境？中國企業要怎樣做，才能在國際市場上發出“中國最強音”？

　　企業急功近利難成大器

　　“早年我們去國外時，喜歡帶一些紀念品回來，當時覺得很稀奇；而現在，在國外想找到一個不是中國制造、不是‘Made In China’的商品，幾乎找不到。”朵云軒集團董事長張曉敏說。但事實上，在中國制造的商品遍布全球的同時，中國企業獲得的利潤卻并不高。以蘋果產品為例，據華泰聯合證券對蘋果利潤的研究報告，每一部iPhone手機，蘋果公司可以獲得58.5%的利潤，而中國勞動力成本只占了1.8%；在iPad平板電腦的利潤分配中，中國企業占比僅為2%。

　　“建筑物總是會不斷老化，變得脆弱不堪，機器總是會磨損，人總是會死。唯有品牌會一直生存下去。”英國聯合餅干集團首席執行官Hector Laing曾這樣表示。由此可見品牌對企業生存發展的重要性。知名營銷戰略專家李光斗表示，中國品牌正處于“內憂外患”之中—一方面，中國已躍升為全球第二大經濟體，但中國品牌卻并未得到全球的認同；另一方面，中國消費者以不用中國品牌為豪。

　　當談到中國制造并不等于中國創造、并不等于中國名牌時，北京師范大學金融研究中心教授鐘偉說：“中國很多的所謂著名品牌，起來的速度很快，像火箭發射一樣；下來的速度同樣快，像流星隕落一樣。‘掙快錢’的企業家不太可能花一百年的時間做一個好的品牌，為什么呢？因為他們壓根不知道一百年后中國是什么樣子的。”

　　由于中國市場經濟發展時間還比較短，中國文化和世界文化存在差異，一定程度上限制中國品牌得到全球的認可。另外，讓習慣于“掙快錢”的中國企業去做品牌，難度很大。雖然有些中國企業在賺錢后開始做品牌，但在鐘偉看來，那其實不是做品牌，而是在做市場營銷。

　　2012年諾貝爾經濟學獎得主、美國經濟學家、哈佛大學教授埃爾文?羅斯則認為，目前，大多數中國制造企業只是設備的制造商，只是把產品銷售給經銷商，與其他企業相比競爭力不足。未來，當中國制造企業能夠在國際市場上拿出質量信得過的產品時，中國的品牌將會在世界市場上占有一席之地。當然，這個過程不會短，中國企業還需要經過很長時間的努力。

　　從勞動密集型轉向資本密集型

　　處在“內憂外患”之中的中國民族企業，該如何發展？李光斗認為，第一步，必須要讓中國的消費者認同自己國家品牌的產品。至于中國企業如何走向世界，他認為要從頂層設計、價值觀和品質鏈條這三方面入手。

　　“如果頂層設計不改變，中國的企業家都是混一天算一天。”李光斗說，中國政治家一定要做頂層設計，把制度改一改。他舉例說：“我的校友很年輕，40歲。但是，根據中國國營企業的規律，他最多能再干20年，60歲的時候一定要交出他的權杖。你想想，他會有做百年老店的心嗎？”除了頂層設計之外，中國品牌還要獲得全世界價值觀的認同。如果價值觀不得到全世界的認同，外國的消費者就不敢買中國品牌的產品。

　　另外，中國品牌還要加強自己的品質鏈條。以“德國制造”為例，李光斗表示，德國制造的產品曾一度不被其他國家認可；而現在，“德國制造”被視作“精良”的代名詞，一把德國制造的菜刀，可以賣2000多塊錢。品質鏈條的重要性由此顯現。

　　“中國是個大市場，在把中國市場做透的基礎上走到國外去，這是我需要考慮的。”在和幾位嘉賓進行思想碰撞之后，隆力奇董事長、總裁徐之偉表示，未來將真正放棄一些虧本的、毛利低的產業，并尋找利潤增長點比較健康的產業做下去。只有在這樣的前提下去建立百年品牌，才能是一個健康的品牌。

　　當談到中國企業如何建立品牌實力時，隆力奇副總裁邱錦云更多地在思考如何塑造中國民營品牌的故事點。邱錦云表示，他曾負責過美國Coach這樣的品牌，他非常認可這些知名品牌的軟實力。那么，賦予隆力奇的應該是怎樣的軟實力？他提到，在去參觀隆力奇工廠時，羅斯教授曾經好奇，為什么其他操作都是自動化的，唯獨給瓶子加瓶蓋這個步驟需要人工操作。徐之偉的回答是，因為這個工廠還沒有完成。完成之后，只用兩個人就可以在1分鐘內實現200瓶灌裝的工作量。在邱錦云看來，企業具備了世界先進水平的制造設備，實際上已經是一種軟實力。

　　埃爾文?羅斯則表示，以前像家具等一些出口行業，屬于勞動密集型行業，需要技術很高的工人，花費很長時間才能把工作做好。隨著自動化程度的日益提高，中國越來越繁榮，中國制造業將轉變成資本密集型行業，而不再是勞動密集型行業。過去依賴于低成本的行業，將會轉向勞動力成本更低的國家和地區。對于中國制造業而言，要在勞動力價值的附加值方面做得更好。

　　匹配準確合作才更高效

　　埃爾文?羅斯成功開創了經濟學的分支—市場設計(market design)，并且，他將研究成果運用于實驗，并重新設計了現有的諸多匹配機制，包括腎臟捐贈匹配網絡、紐約市高中入學匹配系統，以及醫學院畢業生住院培訓分配系統等。美國企業研究所(AmericanEnterprise Institute)的薩特爾曾(SallySatel)表示，“羅斯在腎臟匹配方面的工作為現代器官移植領域的發展帶來了巨大推動作用。”那么，匹配機制能否為中國企業學以致用？

　　國務院特殊津貼專家蒲勇健稱，現在各個地方政府、發改委等經常組織企業去國外，和外國企業進行合作。但存在的問題是，中國企業在國外尋求合作時，對外國企業情況并不是非常了解。對中國企業而言，他們只關心產品、技術，還有當地的法律、文化習俗、工會的情況等，但除了這些信息以外，還有很多信息是中國企業不了解的。反過來，外國企業想吸引什么樣的中國企業去投資、收購，也是有選擇的。這時，埃爾文?羅斯先生的匹配機制就派上用場了。

　　蒲勇健提出，中國的相關政府部門可以和國外的政府先合作，例如，中國哪些企業想去國外投資，哪個國家的哪些企業想到中國投資，雙方都拿出相關信息。根據埃爾文?羅斯先生的研究首先進行排序，中國的某個企業最想收購什么樣的企業，其次想收購什么樣的，再次想收購什么樣的；國外企業也按照這樣的順序進行排序，最后用上埃爾文?羅斯的匹配方法。這樣做的好處在于，能夠提升雙方合作的效率。蒲勇健希望埃爾文?羅斯今后可以就這個問題與中國企業做一些研究，在中國推廣他的研究成果，這樣也許會產生一些實際的作用。

　　而隆力奇副總裁徐曉平則表示，企業要做到國際化，要像埃爾文?羅斯教授說的那樣做到匹配準確。具體而言，要在人才、產品、品牌這三方面做到匹配準確，包括找到能夠拓展國際市場的人才、產品等。對于做百年企業，他很有信心，“在我們自己身上進行不斷的匹配、不斷的優化，真正把企業做成百年企業甚至更長。”