選擇直銷的標準有哪些呢?

1.時機：   選擇一家公司首先看時機，這是做任何生意任何直銷的第一要素，先機決定一切，時勢造英雄很容易，但英雄造時勢卻很難，做的很多人的項目就不要做了，頂多做個消費者就可以了，產品好可以消費，但時機過去了就不要運作了。李嘉誠就說過，當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕快做,這就是機會,做早就是先機,別管是什么行業;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了!  請注意，是“所有人知道”，不是已經運作。  ----李嘉誠50多年商海經驗總結，也就是說先機是排第一位

2.制度：   其次是獎金制度，制度難賺錢的不要做，對于能力一般的人來說難成功，與我們收入有關系的唯有制度，像現在的業績歸零的，太陽線制度，已經不適合現在的發展，排線越多越難成功，更何況還月月歸零，業績都沉淀給公司了。我做了科士威團隊500人，當我不做的時候發現很少人在消費，說明了一個問題，那就是直銷都是經營者在消費，并不是消費者在消費，一旦不做這個事業，一定不會在這里消費，因為超市量更大更便宜，產品質量也未必差的不能用，既然都是經營者在消費，那我們選擇一家公司的第二個因素就是要制度容易賺到錢，回本快，這樣可以留住最底層的經營者，一旦留住整個網體就穩定，就會實現真正意義上的良性倍增，而不是會議營銷瞎忽悠，忽悠進來又怎么樣呢，最底層的經營者不賺錢半年就會離開，或者自己辛苦的團隊一時間被別的公司挖走，賺錢是硬道理，請記住：唯有制度與我們的收入有關系，其他的因素公司這個大，那個大與我們都沒關系，那是公司大，又不是我們大。相反越大就代表機會就已經沒有了。

3．老板德修及公司實力：公司沒實力沒有歷史背景的不要運作，大多情況下風險太大，老板的德修都是很關鍵，太多的老板賺到錢就公司沒了，老板跑了，我們做的公司一定要老板想做大的，抱著長久規劃的心態做事業，這樣我們的事業才持久穩定，否則自己前期的一切努力一時間化為烏有，前期的開拓市場那么容易嗎？好不容易修好的管道一時間全部瓦解，搶錢行為的PE，股權，私募都不能干，還有些小破公司只會讓傷害我們的人脈沒有其他好處。因為我們犯過太多的錯誤，經驗是最好的老師，否則就是腦子進水。我們是抱著長久的心態來做事業，而不是炒作。

4.公司合法性：談到合法性就要談談拿牌的事，我并不是非要做拿牌的公司，公司最起碼要有拿牌的預期或者準拿牌，才值得我們冒這個風險去運作，如果一家公司沒有拿牌的預期就不要做了，因為做不大，做大了就有被抓的風險，在國外合法在國內未必就合法，國家定義你是搞非法傳銷你也沒辦法，這點不是你說的算，是國家說的算。最低罰款30萬，還有坐牢的風險，為了這點事何必呢？一定要杜絕炒作的公司，目前中國的現狀陷阱比真正的機會多的多，所以一定要格外留神，一定要做合法拿牌的公司才會真正做大。在未來沒拿牌的公司一定會被拿牌的公司整合，這是大的趨勢。

5.產品：   為什么產品放在最后呢，因為產品已經不是未來競爭最重要的焦點，我這么說并不是說產品不重要，產品的質量和差異化同樣重要，只不過太多公司有好的產品，這已經不是競爭的焦點，公司實力強大會直接收購好的產品到自己的通路中，產品的性價比很重要，不能讓老百姓認為非常貴貴的離譜，太貴的產品有炒作的風險，貴自然適應的群體少，只能是引導性的銷售，讓人加盟又怎么樣呢，產品的性價比決定是否能實現真正意義上的自然倍增。直銷目前還處于混亂時期，我相信不久的將來這個行業會規范，合法的大公司實力足夠強大，任何產品放進去都會變成錢，未來是做通路的，大公司產品量更大，價格更便宜。

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