中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權。
活力28·沙市日化：1996年，活力28與德國美潔時公司合資。現在，"活力28"這個知名品牌已從人們的記憶中消失。
    小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
    大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
    樂百氏：2000年，樂百氏被法國達能公司收購。現在樂百氏品牌已基本退出市場。
   南孚電池：
    2003年，72%的股權落入吉列手中。吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。南孚被控制之后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場、中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。
    蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場的40%，評估品牌價值16.248億元。現在，法國SEB（世界小家電頭號品牌）獲得蘇泊爾控股權。
    2003年11月高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價；
    2004年百威啤酒的制造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒；
    2006年全球第一大啤酒巨頭比利時英博啤酒集團收購福建雪津啤酒。福建    雪津啤酒是內地第八大啤酒商；
    2006年9月22日，殼牌收購統一潤滑油。通過這次購買，殼牌成為了中國潤滑油市場排名第一的國際能源公司；
    2007年4月美國高盛收購肉類食品第一品牌--雙匯 ；
    阿里巴巴：美國雅虎是第一大股東，持股比例33.57%；日本軟銀持股24.31%，是第二大股東；兩家合計持股將近60%。中國公民作為創業者和管理層共持股12.79%，加上公司所有員工股權，大概共26.31%。
糧食--目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。

    水--
    2002年,全球水務巨頭法國威立雅水務公司,斥資20億元收購上海浦東自來水公司50％股權;
    2004年,法國威立雅公司以1．52億元人幣收購遵義市南、北郊水廠, 30年特許經營權,期滿后可續展5年;
    2004年,威立雅公司投資33.1億元人幣并購深水集團 ,獲得深水集團45％股權，期限為50年;
    2005年威立雅公司以4.5億人幣將常州自來水集團公司49％的國有產權收入囊中，合資期限及特許經營期限達30年;
       ……
    中國人難道真要用"洋人物".吃"洋人糧".喝"外國水"么???
據不完全統計，目前中國直銷市場產值不到1000億元，安利、完美、玫琳凱、如新、雅芳等至少占據了2/3的市場份額。
    隨著外資直銷巨頭優莎娜借道葆嬰曲線獲得進入中國市場的資格后，外資控制直銷非實體銷售渠道的力量將更為強大。
    可以說，在外資控制零售渠道方面，直銷業已率先淪陷。
    縱觀以上，外資企業透支了我們的資源、廉價了我們的勞動、賺走的卻是高純度的巨額利潤……
    舉起手，肩并著肩，挺起脊梁，昂著頭。萬眾一心筑起我們新的長城
要征服一個民族最有效的方式就是征服它的兒童,改變他們的價值觀，淡化他們的民族認同感，使他們屈服外族文化，最終使他們拋棄自己的民族!            外族對中華民族的侵略，在戰爭年代是飛機大炮；在經濟年代是經濟侵略，和平年代是文化侵略：外族利用所有能利用的文化載體，利用所有能利用的機會，大肆推行他們的價值觀、政治、文化理念--是隱形的文化侵略。
    面對經濟侵略：支持民族品牌！面對文化侵略：弘揚國學文化！
    我們所做的公司
    27年歷史的中國日化、保健第一品牌，進入直銷拿牌三年的民族企業代表
    中華民族企業的崛起需要每一位同胞的-----鼎力支持！
    愛國，從弘揚國學開始！
    愛國，從使用國貨開始！
雪蓮愿意和有緣人一起打造人生的精彩QQ：1575724329或者 475000385 手機：18763945741
更多的信息了解請點擊：
自動宣傳網站：http://gg.acedu.net/page/399.htm
百科大全：http://www.chzhixiao.com/
雪蓮個人網站：http://www.au-un.com/CN02211908
群英社區：http://www.tivip.net/
創業通吧：http://www.cytba.net
中國直銷網：http://www.sdqlxy.com/