活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

       美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

       樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
  
        大寶：“大寶明天見，大寶天天見。”多么熟悉的廣告語啊。咱們天天見的大寶，其實早在2007年就投入美國強生門下了。別以為中低端這塊市場老美不要，對于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？別忘了咱中國可是有13億人。

        中華牙膏：怎么排這個第一，著實為難，想來能排第一位，必須要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。也許大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有“中華”兩個字么？不過早在1994年初，聯合利華就取得上海牙膏廠的控股權。

             娃哈哈：當年法國達能收購娃哈哈時，娃哈哈老總宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶后在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，人家早變成美國人了，嘿，你說你一美國人跟咱談啥民族情懷呢？

 
       西安楊森：  這其實只是醫藥行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華藥集團，早在2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產企業）；西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬于比利時了，中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，都已經是外國貨。從某種程度上來說：現在咱中國人感個冒，避個孕都掌握在人家外國人手里了。
  
        南孚：南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老板。曾經，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

       匯源：回想09年，可口可樂收購匯源喚起多少保衛民族企業的呼聲，聽聽可口可樂中國區副總裁李小筠的解釋，可口可樂兼并匯源發生在兩個外資企業之間，可口可樂是總部設在美國的公司，匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司，這兩個外國公司之間的企業兼并不涉及中國的投資政策，說白了根本不關你民族品牌啥事。

       蘇泊爾：做為國內烹飪炊具第一品牌，蘇泊爾在2006年被法國著名小家電企業SEB收購，這個發源浙江的中國名牌，現在已經不折不扣的成了法國貨。

 
        金龍魚：這個幾乎出現在每個中國家庭廚房里的食用油，其實徹頭徹尾是一家外資企業，是人家新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所有的。中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。換句話說，中國食用油戰略安全的安全門已不在國人手中。

 
        雙匯：這個內地知名的火腿腸品牌，在2006年就賣給美國高盛集團。兩年后，高盛又在湖南、福建收購了10多家養殖廠。這不由的讓人想起投資大鱷羅杰斯曾經說過的一句話，“在中國最有投資價值的就是農產品。”

       個別城市水產公司：咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告訴你你還別不信，其實咱好多城市喝的是外國水。且看法國威立雅在中國的“輝煌戰績”：1997年進入中國城市水務市場，取得天津淩莊水廠20年特許經營合同；2002年收購上海浦東自來水公司50%股權，經營期限50年；2007年獲得蘭州供水45%股權；3月獲得海口水務集團50%股權；9月奪得天津市北水業49%股權轉讓專案，在天津的服務范圍擴張至200平方公里。以威立雅為代表的外資步步為營，一步步占有中國的水資源！
 

     
    美國寶潔基本上擠垮了國內洗滌品企業，寶潔每招收1名員工，就意味著中國企業有2～3名員工下崗。眼看一個又一個行業被納入外國資本的懷抱，而我們，我相信絕不止我一個人，依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌。
 

        再看看我們當今消費的商品中琳瑯滿目的國外品牌：

        美國的麥當勞、肯德基、可口可樂、星巴克、沃爾瑪、耐克、安利
 

   
        日本的東芝、索尼、松夏、日立、本田、豐田、資生堂

 
        韓國的：三星、LG、現代、愛茉莉

 
        德國的奧迪、寶馬、奔馳、西門子、阿迪達斯

 
        法國的LV、家樂福、鱷魚、皮爾卡丹、香奈兒、蘭蔻、歐萊雅。

 
        瑞士的勞力士、浪琴、歐米茄、軍刀。
 

   
        英國的勞斯萊斯、意大利的背靠背、法拉利···········等等等等！
     

       這些品牌每年在我們國家從我們手里賺取的銀子絕不亞于八國聯軍進北京時掠奪的財富！那天在網上居然看到有人跪求**國牌子的服裝！很難過！這樣的人難道真的離開人家就不上褲子了嗎？！
 

   
      營銷是和平狀態下導致財富不斷流轉的軟戰爭。我們每一個人沒有退路，所有的人，無一例外地被卷入了軟戰爭之中。軟戰爭是一種以獲取財富為目的，以企業為組織，以市場為平臺，以營銷為手段的群體活動。人類交流的本質方式只有兩種：營銷和戰爭。軟戰爭導致人與人之間的貧窮和富裕、地區與地區之間的發展和落后、國家與國家之間的強盛和衰弱、文化與文化之間的繁榮和沒落。我們沒有退路，必須在這場軟戰爭中取勝，這是中國人在和平環境下強盛的必由之路。其實，我們都想支持國貨，可是我們還有多少機會呢？
 

     
        國榮我昌,國衰我亡!
 

        為了我們和我們的子孫的將來，保護和使用我們中國自己的民族品牌是我們義不榮辭的責任與使命！
 
        隆力奇——中國目前僅有的、也是最大的民族日化第一品牌，需要我們共同的呵護！
 
        隆力奇空降部隊系統——中國民族品牌的忠誠衛士，愿與您攜手，在捍衛民族尊嚴的同時，共創精彩的人生！隆力奇 結合互聯網運作直銷,給普通人雪中送炭，給領導人錦上添花，一個適合平凡人以小博大的創業機會！    一個普通人，不靠權力、背景、資金實力，一臺電腦，一根網線，一杯咖啡就可住家創業，成就我們的，是勢不可擋的時代趨勢。低成本創業零風險創業。隆力奇空降部隊168團隊領導人彭善榮QQ：1793365350   http://m.redlee.cn/zs/520/   http://m.redlee.cn/e/4530