中國日化第一品牌
- 作者:慕楓
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- 2013-02-19 21:45
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從事過直銷的朋友你們好,很高興通過互聯網讓我們相識,你們也許從事過安利,了解過完美,接觸過保險,直銷的消費創收理念對你們來說,太熟悉了,你們也是因為當初認識到它的后期倍增效益而加入,加入后你們遇到的卻是另外一種景象,身邊的人不相信,信任的人加入了又不去運作,運作的人又因為制度原因收入甚微,所以提起直銷你們的反應是厭煩和疑慮,更多的是受傷后的不甘。
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但是常言道:我們不能因為某個人的一點,而否定這個人的一切成就,不能因為一個人傷害了,認為天下沒有好人,更不能因為一個行業的某個方面,而否定這個行業所有的一切。因為21世紀是互聯網和直銷的時代,未來是終端之戰,所以E化直銷是市場經濟發展的必然的趨勢。
做過或正在做直銷的朋友你想過沒有,安利現在能做嗎?還能掙到錢嗎?現在很多做到翡翠級別的資深從業者,為了凝聚自已傘下的伙伴,都要求傘下的伙伴用****的心態去做安利,也就是說做安利短期不能實現財富自由,你需要另一份工作來支撐。
安利既然不好掙錢,那為什么還有那么人從事呢,主要是因為,安利雖不掙錢,但是可以讓從事者獲得自信,活力和激情,從事者在分享產品的過程中,建立了健康理念,注重了保養,提高人的個人氣質,所以說一般從事過安利的人一般狀態好,觀念好,懂得消費。所以說做安利不見得掙到錢,但一定能收獲到快樂和健康。但是安利老了,制度老了,產品老了,理念老了,直銷人群也老了,新鮮血液沒有了。
而E化直銷是地面直銷的終極版,隆力奇也是中國唯一一家互聯網運作直銷模式健全的公司,也是2010年9月份開始籌備互聯網模式,2011年4月份全面推行電子商務模式,它是直銷的終極版,完全達到了天網,地網,人網,三網合一,最終實現了市場終端之戰的勝利,從事隆力奇電子商務直銷的人,全部是業內精英,平均年齡30歲以下,大學本科學歷占70%以上,由大學生、專業技術人員、銀行職員、公務員、老師、醫生、企業老板、業內資深人士等成員組成,是一群有知識、有特長、有頭腦、有活力、有強大戰斗力和發展潛力的隊伍。
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現在再分析一下安利為什么掙不到錢,主要是三方面原因:一是時機,二是市場,三是獎金制度。說到時機,只要創過業的人都明白,時機是考察創業項目的重中之重,因為任何一個商機它都會經歷五個階段:啟動期,發展期,爆發期,成熟期,衰退期。只有在啟動期,發展期,或爆發期這三個階段進入,利潤空間是最大的,而安利公司成立到現在有44年了,1998年進入中國的大陸的已經有15年了,可以說安利在中國早已到成熟期了,慢慢走向衰退期了。
為什么這么說呢,這就要說到安利公司的市場戰略了,安利的市場戰略就是當一個國家沒有開放直銷市場前,安利老板借美國商會主席的身份與該國政府攻關談判,然后第一個進入,并賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規范了,這個國家的業績就會下滑,安利就會去開發另一個新市場,縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。
安利在全球已經開了90多個國家和地區,已經基本沒有什么太大的空白市場了,因為全球200多個國家和地區,除掉那些非洲的小國家,有價值的基本都開發差不多了,為什么早期美國安利的皇冠大使擁有游艇和私人飛機,因為他們做得早,當美國市場飽和的時候他們帶著團隊去開發日本市場了,當日本市場飽和的時候他們去開發臺灣地區、馬來西亞,當臺灣地區、馬來西亞飽和的時候,他們來開發大陸了,而今天中國安利已經開業十四周年,業務已經做到了縣、鎮、村了,請問您未來的市場發展空間在哪里?
就因為安利公司這樣的市場戰略,這樣的定位,安利制度自創立以來就沒有改變過,也就是說您今天做一個鉆石和70年代或80年代做一個鉆石的收入是一樣的。安利還按照20世紀50年代末人們的需求水平設計的獎金制度來支付給現代人,而其他任何行業的收入水平都已幾十倍的增長。同時新的直銷公司不斷的推陳出新,讓安利的獎金制度越來越沒有吸引力了,所以很多優秀的安利伙伴紛紛跳槽到別的直銷公司,只有一些被安利思想禁錮住的頑固狂熱者,還在津津樂道的堅守地面安利的產品銷售,陪伴著舊體制下的安利一起沒落。
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隆力奇是中國日化第一品牌,它走了23年的傳統路線,都是以中低端產品暢銷中國市場,但是這樣并不能樹立品牌,因為低價位利潤薄,不利于產品的后期研發,更不利于品牌的樹立,特別是在中國奇缺品牌的國度。沒有品牌就無法搶占市場,無品牌就不利于企業的穩定和后期的發展,所以隆力奇在2006年開始走直銷路線。而直銷是樹立品牌的最佳方式,也是銷售中最頂級的銷售方式。
隆力奇直銷是一根網線,一臺電腦,一杯咖啡,一種智慧,一份堅持,一生精彩。而我們每天的工作很簡單,就是寫貼子,做宣傳,然后那些有興趣的人加我們,我們再從中去挑選合適的人才。因為互聯網的人脈廣泛,每天堅持發貼,每天就有3-8個咨詢者,行業做久的人就明白,其實到最后就是一個選人才的過程,我們不能將大量的時候浪費在一些不想改變的人身上,因為他們只不過是一些比我們更糟糕的人。我們所要找的人就是那些有強烈成功愿望而又苦于找不到機會的人,我們的任務就是將最好的機會展示給他們看,然后協助他們做決定,抓住最有利的加盟時機。
這種模式基本上讓每一個加入的人都會有生產力.因為新加入的人它有培訓的地方,你有人脈的可以發展自已的地面,沒有人脈的可以通過互聯網學習,做互聯網上的,既有人脈又有互聯網的可以兩者都做.特別是一些生意人,自已平時很忙沒有時間上網,但是家人可以上網呀,這樣自已可以發展地面上的,家人可以發展互聯網上的,兩者結合發展會更快。不光是可以這樣,你推薦的人都可以這樣,這樣也讓他們覺得運作毫無難度,也不會急于發展而傷人脈,因為不跟身邊人說,照樣可以發展。
同時在互聯網上發展的人,因為他們都是通過一步步的了解,認識到他是一個掙錢項目,才慢慢加入到陌生人的傘下,他不可能因為要消費才加入的,再經過團隊的培訓他也會慢慢有生產力,他發展的也都會有生產力。同時從事者在運作的過程中,也學到不少的互聯網上的操作技能和宣傳技能,以后自已,只要有一個產品,就可以在網上開公司,因為這些宣傳技巧,可以讓你沒有一點成本的,將你的產品推廣到百度的任何一個角落。你也有一種在互聯網上做宣傳的習慣,這也是未來經濟的一種趨勢,因為中國是人口最多的國家,上網的人也越來越多,網上開公司是未來的主流。
同時我們隆力奇互聯網上的團隊是區別于所有地面運作的模式,地面運作的后期是無法真正實現人脈的倍增或財富的倍增的,你的朋友可能因為面子而加入,可加入后,有的連產品都沒怎么用,加入又沒機會學習,因為地面的完美,安利學習是要到處跑的,本來加入都沒很大興趣,運作又有額外的費用,肯定不太情愿,就這樣,慢慢就成了一個消費者,根本不是一個發展會員的人,所以慢慢團隊也變成一譚死水,團隊再大也是一些經常出去學習的人才有點生產力。
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