價值觀的提出，不是時尚的語言和響亮的口號，而是源于企業(yè)家獨特的價值追求及戰(zhàn)略思考；價值觀的推廣，不是靠一般宣傳，而是靠企業(yè)的大力倡導及強硬的制度化措施。

　　近年來，隆力奇全面實施“對標”國際日化“巨頭”寶潔和安利，隆力奇的“對標”分為兩個步驟，這就是學習“標桿”先進文化和理念，全面提升品牌和員工的價值觀。

在價值觀的提煉過程中，美國通用公司的價值觀有11條，其中最有特點的就是：倡導無邊界和壁壘的管理風格，永遠追求和采用那些最杰出最實用的好主意，而不計較它的來源。這就是杰克·韋爾奇的價值追求和思考。他一直思考如何讓企業(yè)內部員工經過交流，讓30萬人的智慧火花在每個人的頭腦里閃耀。通過在公司內部執(zhí)行一項“無邊界行動”，韋爾奇把GE與九十年代其他世界性大公司區(qū)別開來，在競爭中跑在前面。

強有力執(zhí)行力確保戰(zhàn)無不勝。營銷策略能否成功實現，在某種程度上取決于執(zhí)行力。任何正確的戰(zhàn)略和策略，離開了強有力的執(zhí)行都會導致失敗。企業(yè)的內力是企業(yè)發(fā)展的源動力。隆力奇這樣龐大的員工隊伍，如果失去強有力管理，將會出現一盤散沙。隆力奇在人員管理上，采取競爭上崗制，層層做了營銷人員儲備，能者上，平者下。人才競爭機制大大提高了員工的主動性，防止了自滿情緒產生。

“有了人才，就占領了一切競爭的主動。當今世界資源確實比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經不是很有效了。這種情況下要想在新經濟時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。”這是隆力奇董事長、總裁徐之偉的一番肺腑之言。

隆力奇是一個學習的團隊，不斷學習、上進的勁頭，形成了企業(yè)不斷發(fā)展的內力。

“修己以安人”，公司董事長徐之偉更是一個勤于學習和工作的人，他每天要看的文字資料多達數萬字，并經常與國內外的管理咨詢專家和教授交流心得，互通有無，了解國內外最新的管理思想，并結合自己的實際加以應用。徐之偉主張，企業(yè)成功必須仰賴員工持續(xù)不斷吸收新知識、新想法和新技能；“隆力奇要求每位學員不僅是學習者，也是教導者，教導者要鼓勵并聆聽學習者提出的意見，要坦誠討論而不是命令服從。

隆力奇培訓員工的原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。這是每個管理層員工在工作中必須首先明確的內容。對于培訓，除了通過正常的給員工“充電”，隆力奇還通過企業(yè)內部定期出版的刊物進行大力宣傳，上下灌輸，全面普及；部門領導針對性撰文施教，同時員工的工作心得和總結更形成了兩萬多名員工彼此間的互動培訓。

隆力奇成功的用人之道，為今天民族企業(yè)的員工價值觀提升和企業(yè)文化建設提供了寶貴的經驗，更使得隆力奇成為近年來奇跡般崛起、從廝殺激烈的日化市場中突出重圍的行業(yè)領頭品牌。