安利的市場戰略就是一個國家沒有開放直銷市場，安利老板借美國商會主席的身份與該國家政府攻關談判，然后第一個進入，并賺取第一桶金。當這個國家的直銷市場規范了，這個國家的業績就會下滑，安利就會去開發另一個新市場，縱觀全球90多個國家和地區都是這樣的。

　　不是安利不好，只是因為我們知道得太晚了、做得太晚了，同時安利的獎金制度太舊了，有點不合時宜，如果您做直銷的目的真的是為了努力之后帶給家族財富、自由和保障，今天的安利真的給不到您了，當然如果您只是消費安利的優質產品和本為已經富有到要找一個環境去消磨業余時光，或者是想到安利會堂里學習、提高自己的素質和被別人表揚、贊美、鼓勵一下，安利仍然不失為一個好的環境。

　　但是如果您真的是希望通過直銷賺到錢、實現創業成功、帶來自由和保障，還有真正的負責任，為那些一直跟隨著您一起努力拼搏的合作伙伴，幫助他們審時度勢，把握先機，快速成功，改變命運，您真的需要重新的審視、認真的抉擇!

　　直銷是首先一種營銷模式，肯定就是一種生意。我們是一名分銷商，更是一名生意人，不管與哪家公司合作，一定是借助這家公司提供的產品，獎金制度，在你認可的時間介入，吸引人才合作，組建團隊和分銷產品來獲取回報，來占領現在及未來市場空間。而不會因為你對公司或哪個領導人表示忠心，就會發獎金給你，永遠不會!

　　我們是忠于自己的事業和夢想，我們是應以感恩的心感謝以前的公司提供一個學習、鍛煉和成長的機會，感謝介紹人和領導人一直的關心與支持。

　　安利的機會是歷史性的，更是階段性的，這個機會一但過去，就不可能再有了。你錯過就錯過了，做安利，你不可能做成第一批安利人了!

　　每一個公司近入一個新的市場，都要經過：導入期--暴增期--平穩期--衰退期這四個階段。在不同的時間切入，就決定了你的成功速度和發展空間!

　　2010年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作伙伴。

　　安利的事例已經證明了一切，早期做又能堅持下來的年收入都上百萬元，后來做的不管你多努力就很難成功，因為安利已在中國做了14年，人才已被過濾了一片;竟爭對手多了;市場發展的空間小了;

　　公司的發展更是處于平穩期向衰退期過渡了!

　　時代不一樣了，我們不要做刻舟求劍之人，也不要妄想在錯誤的地方能找到正確的答案!

　　時機不一樣了，我們不要在錯誤的地方停留太久，更不要以為站在前人的輝煌里就會得到你的未來!

　　歷史不會重演，但會驚人的相似!

　　目前中國開放直銷這個行業，世界上很多大型的直銷公司都會進入中國，誰能在這個時期，找一家產品好又多，制度人性化的公司，提前切入，這個先機就會造誰!

　　安利有很多的人才，但業績跟我們沒關系，因為他們跟別人合作了。

　　2010年是直銷市場的重新洗牌，更是人才重新組合的重要一年，今年借助一個新的公司開拓中國市場的先機，把這些人才吸引過來，變成你的合作伙伴。

　　二十一世紀的今天是信息的時代，是知識的時代，更是智慧的時代。沒有未來，就要敢于從頭再來!重新選擇不是放棄，而是為了更好!

　　而不是明知是一條彎路甚至是死路卻一頭走到底，既誤了自己的事業和家人享受幸福的權力，更害了親戚和朋友!害人害己，誤人子弟!!

　　一個人的成功必備的四大要素：品德，才技，時機，實力!所以，時機對想成功人來說，非常非常重要。

　　很多做安利的人，人品很好;才能技巧也不錯;人脈，經濟實力也很強，但做安利就是賺不到錢，甚至虧了一大筆錢，原因就是：選擇的制度和切入的時機不行了!

　　真正負責任的人是為了自己，家人，親戚，朋友及合作伙伴，找一條更安全，更保障，更快捷的路，幫助他們成功和改變命運!這樣才更有人生價值和意義!!