直銷是人的事業(yè)，人聚財(cái)聚、人散財(cái)散，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充也就成為每個(gè)處于發(fā)展期的直銷公司的當(dāng)務(wù)之急。直銷巨頭安利（中國(guó)）日用品有限公司2004年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到170億元，以此相對(duì)應(yīng)的安利有18萬(wàn)銷售人員；雅芳中國(guó)2004年的銷售業(yè)績(jī)突破2億元，雅芳擁有2000多個(gè)美容專柜、5000多家產(chǎn)品專賣店。一條不容置疑的真理“直銷隊(duì)伍的多寡與銷售業(yè)績(jī)成正比”！直銷人深諳此道，回顧以往，無(wú)論是直銷公司還是經(jīng)銷商都在“人海戰(zhàn)術(shù)”上下足了功夫，成績(jī)斐然。各家公司和經(jīng)銷商在新春年會(huì)上更是表示要乘勝追擊，再打一個(gè)漂亮的翻身仗。從某種意義上說(shuō)，直銷是“人海戰(zhàn)術(shù)”式的特殊銷售。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，將非常有利于直銷公司2010年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

從最初的大連美羅藥業(yè)公司與大連的直銷企業(yè)慧力生物保健品公司聯(lián)姻，到三生兼并綠谷和“三生·立康立戰(zhàn)略合作簽約”，再到月朗整合富迪，直銷業(yè)內(nèi)一系列的兼并整合，讓一些無(wú)牌經(jīng)營(yíng)處于灰色地帶的小型直銷公司找到了出路。“注冊(cè)資金8000萬(wàn)元”、“2000萬(wàn)元的保證金”、“一個(gè)財(cái)年度5億元人民幣”、“具備5年的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度”等等，這些條件將一大批企業(yè)擋在了直銷牌照的門外。對(duì)于業(yè)內(nèi)90%的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟成熟的企業(yè)合作，無(wú)疑是輕松跨越門檻的一條捷徑。而兼并中小企業(yè)對(duì)于拿牌企業(yè)來(lái)說(shuō)有利于整合雙方的資源，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。并購(gòu)無(wú)疑成為實(shí)現(xiàn)雙方共贏的最佳選擇。然而發(fā)生在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)合作并不多，今年或許還會(huì)有，因?yàn)榕普盏挠袩o(wú)決定著直銷公司的存亡。

繼2008年成功整合綠谷之后，2009年“三生·立康立戰(zhàn)略合作簽約”繼續(xù)了這種事例之勢(shì)，這對(duì)三生直銷業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，更體現(xiàn)出三生這個(gè)低調(diào)的、帶有浙商文化的直銷企業(yè)做強(qiáng)直銷的雄心。2009年春暖花開(kāi)時(shí)節(jié)，富迪成功實(shí)現(xiàn)了海外并購(gòu)，隨著強(qiáng)勢(shì)管理團(tuán)隊(duì)以及銷售精英的加入，震驚了原本平靜的直銷行業(yè)，為市場(chǎng)發(fā)展注入了新鮮血液。中國(guó)直銷已經(jīng)進(jìn)入整合競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展期，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則會(huì)將一批批“慢公司”相繼淘汰，有著成功整合經(jīng)驗(yàn)的三生和富迪公司在新的一年很有可能將整合之路進(jìn)行到底。