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一個大學畢業的公司直銷商到湖南某縣城郊農村去零售清潔劑,他通過親戚組織了好幾戶農民暢談直銷的趨勢、產品的品牌個性、5年后能賺多少錢……他半個小時還沒說完!
農民們就站起來說:“別說那沒有用的,你告訴我,你這一瓶東西抵幾包洗衣粉用?沒用能不能退?蘋果上的農藥能不能洗干凈?用完了,去哪里進貨?多買幾瓶能打折嗎?”
在我國農村小農意識中最典型的特征當數農民的好勝心、嫉妒心強。別看每遇強大外力威脅時,農民們會自動抱團以求生存,但平時會一盤散沙。農村的相互攀比風可通過農村的婚俗、壽宴即可窺一斑。同一個村里,只要誰做了點什么買賣發了財,馬上就有一群人跟著去做。據網查,在98年以前,湖南邵東縣有好幾個村的農民因有一個人在惠州做搖擺機賺了錢,結果,一個村里男女老少全部跑到惠州做這個生意去了。就是這種心理的寫照。時至今天,南方李錦記、中山完美公司在湖南市場的業績始終保持在上億左右的業績規模,這其中農村市場的經銷商隊伍所產生的消費業績不可低估。因此,現在的直銷企業要打開農村市場,就必須加強示范點,示范人物的培育,往往一個村有一位有號召力的村民選擇你公司的產品,往往周邊幾個村的局面就會迅速撬開了。
今年3月份,晨訊咨詢公司策略研究部組織研究人員對兩家廣東直銷企業在廣東、湖南兩地農村的直銷群體進行消費行為研究得出如下結論: