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E科士威集大型超市、連鎖店、國際互聯網、人際網絡四大優勢于一身，幾千種產品形成網絡量販，澳洲、東南亞地區近千家連鎖店，每個加盟者本身就是一個小的連鎖店，依靠人際網絡和國際互聯網將公司的業務拓展到全球，多年來取得快速的業績增長。
E科士威憑什么顛覆傳統直銷？筆者總結，關鍵是一個：E科士威立足“以消費為導向”的直銷本質，以強有力、人性化的制度去維護客戶價值，不流于表 面，真真正正創新各種通路、研發和提供各種優質的產品和服務，去最大化地滿足消費者和業主，逐漸占領他們的心智資源，形成一股牢不可破的品牌號召力。
而目 前市場上的一些直銷公司，為什么沒做到呢？原因是多方面的，主要一個是，這些傳統直銷公司實際上的“以銷售為導向”的痼疾決定了他們的策略和出路。雖然他 們目前借助不理性的市場機會做大了，但長久下去，偏離直銷本質的沉陷將會影響他們的后續發展
目前的直銷市場為什么還存在一定的混亂局面？在國家政策的嚴厲監管下，一些公司還徘徊在直銷的灰色邊緣，影響了整個行業的美譽度。原因主要應從直 銷公司自身檢討，現在一些直銷公司，營銷體系已經偏離了顧客，而是偏向于投資和經銷商，用獎金制度作投機工具，沒有實質性的豐富的產品和服務，輕產品研 發，過分重視營銷，本末倒置，所以直銷公司看似強大實則脆弱，終將被消費者無情唾棄。
直銷有獨具的優勢，在當前直銷行業被社會大眾逐步認可的形勢下，科士威充分發揮直銷的本質優勢，放眼整個大眾市場，把消費者市場當作最大的目標 市場來抓，一切的營銷和模式都圍繞消費者展開，最大限度滿足人性的渴望和需求，努力把品牌結結實實地做到了消費者的口碑和心里。E科士威的案例啟示我們， 以產品和消費為導向，正是直銷行業健康理性發展的主流趨勢！
目前，科士威公司已將特惠屋由馬來西亞拓展至其他海外市場，并于印度、臺灣、香港、澳門、南韓、印尼、泰國、澳洲、汶萊及新加坡取得良好發展。 2010年，將登陸美國、日本、英國市場。而E科士威并沒有忽略中國大陸這樣一個全球大市場。從E科士威對扎根亞洲的品牌戰略上看，臨近的新加坡、中國臺灣、香港、澳門，E科士威已經對中國內地市場形成了合圍之勢，并且E科士威已經在香港證卷交易所掛牌上市。E科士威對中國大陸的決心似乎逐漸明顯。
“要想決勝全球，必先逐鹿中國”，這是當前全球很多企業對市場的重要戰略思路?？剖客春弥袊袌觥Ｖ袊箨懍F在的情況和之前的臺灣一樣，市場空白。“馬來西亞人口2554萬，不到4個人中就有一個是E科士威消費者，有95%的自然重復消費的顧客。而中國14億人口，按1/10算就有1.3億人，所以E科士威在中國的市場是巨大的?，F在處于導入期和成長期之間，憑借顛覆傳統直銷的互惠營銷通路在中國的推廣，可以預見下一輪商機即將暴漲
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