在美國中西部的一個城市開了一家店鋪，他戰(zhàn)勝了幾家曾經(jīng)威脅他店鋪的大型折扣店鋪。事情是這樣的：
斯坦先生經(jīng)營著一家叫做 “ 斯坦店 ” 的綜合商店，位于主要街道的中央位置。靠這個店鋪，斯坦先生和家人過著不錯的生活。這是他應(yīng)得的，因為全鎮(zhèn)的人都很喜歡他、尊敬他。
一天，斯坦先生聽到他隔壁兩邊的店鋪傳來裝修的電鋸聲和敲打聲。幾個月以后，兩家新的折扣店鋪開了，分別在他店鋪的兩邊。兩家折扣店鋪有寬闊的過道與花花綠綠的擺設(shè)，他們賣的是和斯坦店一樣的商品 ---- 以更低的價錢！
在開張的那天，斯坦店左邊的那家商店在前門上掛起了一個巨大的霓虹燈招牌：
大型折扣連鎖店
最低價！
第二天，斯坦店右邊的那家店鋪在前門上掛起了一塊巨大的閃光招牌以回應(yīng)：
量販
超級折扣店鋪
全城最低價！
沒過多久，所有的人都知道新開的折扣店鋪里的商品價錢最低，很快斯坦店的生意下降到幾乎為零。它無助的看著以前的長期顧客和朋友走過它的門前去買減價商品。他搖著頭，看著他們走進第一家折扣店鋪，然后又到另一家去，而只不過是為了買一箱清潔劑省 1 塊錢，或者是為了買一臺錄音機省 10 塊錢而興高采烈地比較價錢。
斯坦先生明白了，他必須做一些全面的改革，否則店鋪就要倒閉。最顯而易見的辦法就是降低價格去和兩邊的店鋪競爭，但那等于在財務(wù)上的自殺。斯坦先生只有一家店鋪，他不可能像擁有 100 家連鎖店的折扣店鋪那樣以那么低的價錢進貨。
“ 一定還有其他的辦法！ ” 斯坦先生對自己說。
生產(chǎn)消費者革命的誕生
一天，一個老顧客來到斯坦店，四處看了一下，毫不猶豫的說： “ 噢，這不是我要找的店，這是斯坦店。 ” 這個老顧客轉(zhuǎn)身就走出了店鋪。
“ 這是斯坦店！這是斯坦店！ ” 這句話在店主的心里便不停的回響。
“ 人們以為這是我自己的店鋪， ” 斯坦先生心里想， “ 顧客們不會認為這是他們的店鋪，而認為這是我的店鋪，如果我開始把他們當作合伙人不是顧客，那會怎么樣呢？如果我的新生意合伙人在這里購買的同時，可以賺到錢和建立資產(chǎn)，又會如何呢？我猜他們一定不會再從別人那里購買，而開始向自己購買了。 ”
這是一革命性的觀念，但是斯坦先生知道，在緊急時刻需要緊急措施。他把他的員工集中在一塊兒，請他們幫忙重新設(shè)計他的生意，讓顧客開始以合作企業(yè)的合伙人的方式思考和行動。員工們很喜歡這個主意，紛紛為這個革命性的新生活模式出謀劃策。
“ 讓我們通過幫助顧客建立他們自己推薦的生意，來鼓勵他們成為合伙人”一個員工建議。
“ 我們的合伙人買的越多，他們就可以有更多的折扣”另外一個人建議。
“ 顧客購買任何東西，都有享受返還如何？”又一個人問。
“ 推薦朋友或家人來我們店鋪購物的合伙人可以賺取相應(yīng)的傭金”一個人提議。
“ 我們花了很多錢做廣告”一個資深的員工說，“ 如果我們停止這些昂貴的廣告，轉(zhuǎn)用最有效果的廣告形式 —— 推薦營銷 —— 從一個滿意的顧客到另外一個，怎么樣？，然后我們可以將節(jié)省的廣告費支付給那些介紹生意來我們店鋪的新合伙人。 ”
不到一個星期，斯坦先生就把斯坦店徹底的改頭換面了。這將不再只是他的店鋪了。斯坦先生仍舊負責產(chǎn)品的日常管理，但是店鋪將一部分的收入拿出來與新的合伙人分享，每個合伙人都擁有并經(jīng)營著他自己的以家庭為基礎(chǔ)的生意。當舊的斯坦店的招牌被取下，斯坦先生和他的員工一起歡呼，取而代之的是一個全新的招牌。上面寫著：“ 你的店 ” 向你自己購買并能賺到錢的地方，斯坦先生的故事的完滿結(jié)局！
事實證明斯坦先生大膽創(chuàng)新的生意模式比他想象的還要成功！人們喜歡“ 你的店 ”背后的合伙人概念，在幾個月內(nèi)，生意火爆似的上升。在“ 你的店 ” 招牌掛上去25年以后，這家公司從中西部一個零售店鋪，變成了遍布全世界各地的幾百個巨大分銷中心。
在這 25 年中，幾十萬個斯坦推薦生意的合伙人發(fā)現(xiàn)，推薦他們的朋友到 “ 你的店 ” ，可以每個月為自己帶來幾百元的收入。數(shù)以千計的 “ 你的店 ” 的雄心勃勃的合伙人，通過建立他們自己的推薦生意，賺到豐厚的收入，并且從他們傳統(tǒng)的工作上 “ 退休 ” 。數(shù)以百計的最努力工作的合伙人，通過建立龐大 “ 你的店 ” 的消費和合伙人組織，成為了百萬富翁。
哦，當然，有人曾經(jīng)告訴斯坦先生說，他的新生意模式行不通。因為它太 “ 冒進 ” 了，太特別了。但是斯坦先生繼續(xù)追求著他的夢想，那就是幫助人們賺錢，以便他們可以實現(xiàn)自己的夢想。幸運的是，對于 “ 你的店 ” 數(shù)以千計的成功的合伙人來說，斯坦先生的夢想擊敗了那些不以為是的人，在不到 25 年的時間里， “ 你的店 ” 已經(jīng)成為了一家擁有幾十億資產(chǎn)的公司，并躋身 “ 財富 500 強 ” 。
現(xiàn)在，斯坦先生已經(jīng)退休，他住在佛羅里達州。他的 4 個子女經(jīng)營著 “ 你的店，國際有限公司 ” ，一家 “ 財富 500 強 ” 的公司，在世界各地都有幾百萬合伙人。展望未來，他的前景更加美好，因為斯坦先生的子女憑著 Yourstore.com （你的店 .com ），帶領(lǐng)公司走向一個全新的層次：一個虛擬的在線購物商場，通過使那些自我雇傭的合伙人們更精明的購買，而不是更便宜的購買，來支付他們的報酬。
啟動生產(chǎn)消費革命
斯坦先生和折扣店的故事，給那些以為打折購物是在 “ 生 ” 錢的人上了很深刻的一課。
事實上，當你購買了打折貨物時，你不可能是真的 “ 省 ” 錢。沒錯，當打折的時候，你少花了錢，但是你還是在花錢，花錢使你的銀行存款減少。
一定還有其他的方法！
幸運的是，還有另一種辦法，我稱之為 “ 生產(chǎn)消費 ” 。就是你在同一時間生產(chǎn)和消費，是以被證實的可行之道！這不是印刷錯誤，你可以放心，你的眼睛沒有欺騙你，我要將這句話用黑體寫出來： 你在同一時間生產(chǎn)和消費的方式！ 換句話說，那些更聰明、而不是更便宜的購物，然后教導(dǎo)別人做同樣事情的人，可以真正地在花錢的同時賺錢。
當你把思維從消費模式換到生產(chǎn)模式的時候，神奇的事情開始發(fā)生了 —— 你的銀行存款開始增加了，而不是減少了。
所以我說， “ 如果你想擁有更多，你要以經(jīng)營者的方式思考購物。 ” 經(jīng)營者是可以創(chuàng)造財富的，而不是消耗財富。一旦你掌握了這個概念的力量，你將會為你和你的家庭創(chuàng)造更多的財富。
生產(chǎn)消費者思維模式改變了斯坦先生的銀行存款及他的生活方式。
“你的店”以顧客參與分散式融資及經(jīng)營的理念，不僅解決了投資資金問題及風(fēng)險、廣告投入、客源開發(fā)及鎖定消費群體的問題，真正實現(xiàn)了顧客當家作主的大膽創(chuàng)新模式而贏得了市場。
不要再做消費者！要做生產(chǎn)消費者，您完全可以做得到！
今天有一家模式多元化，產(chǎn)品貴族化價格平民化，制度更加人性化的全球運作的公司叫科士威，同樣教會我們聰明購物的同時，建立自己的賺錢系統(tǒng)，你看懂了嗎？ 幫助更多的朋友在家創(chuàng)業(yè)，可以聯(lián)系我詳細！
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