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安利的制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度。 雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少. 玫琳凱的制度前期定美容包收入較高,但上級別要求較高.中期收入一般. 如新的制度是難度最大,每月任務要求高,完不成就開除,這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事,但中國是發展中國家很難適應它的強度。 康保萊的制度是反應一般,相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。 美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會員制,就是只能發展5個橫排,拿下級的7代,它要求會員每月消費400-700元,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除,這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團隊中第八代出現一個人才,他的業績再大也和你沒關系了。 立新的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,說是獲得專利獎,它的制度都改了N次了,他的制度好不好還要靠市場的檢驗。 天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才。天獅高層流失率很高。 南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少。 完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。 新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調動人的積極性。
任何一家公司都經歷起步,發展,暴發,成熟,衰退,1-3年介入是先知先覺者,這時加入的都是領導者,3-8年加入的后知后覺者,這時加入的是跟蹤者,這時很多人看到第一批人的成功會跟隨來加入,這時加入的人能力強的也能取得成功。8年后是不知不覺成了消費者,這時的市場名氣很大了,公司的重點是穩定和吸收消費者。這時再來從事除了能力超強或付出很大代價才能成功。 安利在國內做了十多年,時機已過,它現在需要的是消費者。 雅芳是90年進入中國的第一家合法直銷,98年轉為傳統,2006年拿牌轉為直銷,招聘了幾十萬直銷員,消費者習慣到傳統店購買產品,公司沒有把全部精力轉為直銷。 玫琳凱95年進入中國,98年成為中國十家轉型公司,市場最佳時機已過. 如新是2003年元月8日進入中國的,做了4年,能力特別強的很也許能成功。 康保萊是2004年進入中國的,而且在前幾年有海外兵團已進入中國開發市場,相比安利等公司市場時機較早。 優莎納公司還沒進入中國,公司也沒有進入中國的打算,但早就有幾萬海外偷渡過來的炒作過多次了,這樣的公司風險太大。 立新世紀還沒進入中國,公司特別想進入中國搶占中國市場,但心急吃不了滾粥,他還沒進來就有幾十萬人偷渡過來了,2004年被中國評為十大傳銷公司,中國肯定不會對這類公司好印象,除非它悔過自新,最少要等五年看能不能進來。但五年后的市場早就不是你立新的了。 天獅96年成立,98年國家禁傳后轉為國外,2000年回到國內,最佳介入期已過. 南方李錦記96年啟動全國市場,98年后繼續堅守國內市場,98年堅持過來的很多老太太都成功了,先機已過. 新時代96年開發國內市場,市場發展在2002年后,現在介入不是最佳時機. 完美94年開始運作,十多年的堅持成為老二,未來市場競爭激烈,老二地位難保。
ecosway
現在正是加入ecosway的最好時機!
做直銷就要做有以下特點的公司:
1、十年以上經營時間的公司--穩,不用東躲西藏,不用害怕公司會跑掉。
2、海外公司--文化理念成熟。
3、市場在大陸還不成熟的公司--做生意要講究時機。
4、產品有特點,豐富的公司--易推廣。
5、價格低--適合普通老百姓,市場大。
6、獎金制度人性化的公司--經營者有信心。
7、在利用互聯網的公司--這是趨勢,可以在全球經營。
有哪一家直銷企業符合上面七個條件呢?還有看不到的優勢,呵呵比如聯惠商家,白金信用卡等。機不可失呀!!!