我們說領導人是指率領并引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。在計劃經(jīng)濟時代，領導人的要領是一個固定的模式，即領導人主要由上級任命，領導崗位由單位編制限定，很多有才華的人受體制制約，沒有機會擔任領導職務。但在新的社會變革中，對領導人的認識有了更為深入和開放的理解，只要能夠率領、引導和影響別人的人都稱之為領導人。
為什么要成為領導人？
我們說成為領導人，是自我價值的充分體現(xiàn)；成為領導人，是團隊成功的標志；領導人肩負著團隊成功的使命。領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業(yè)，成功者的背后一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅蓋帝曾經(jīng)說過："我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。直銷軟件
不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。
提升領導力
領導力是指一個人的領導能力。要想成為率領千軍萬馬的領導人，就要想方設法挖掘自身作為領導人的潛質(zhì)，即培養(yǎng)領導能力。每個都能成為領導人，每個人都需要具備領導能力。在通往成功的道路上，提升領導力是每個直銷人都應加強的自我修練。
如何培養(yǎng)自己成為領導人
先做跟隨者
所有領導人都是從隨隨者做起，要想獲得領導人的地位，必須先被別人領導，做一個好的跟隨者。在跟隨的過程中有兩個原則：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的領導人，推崇那些德才兼?zhèn)涞某晒θ耸俊Ｒ龅诫S時隨地展示給別人的都是積極的一面。成功的動作要做到位：積極的、正確的往下說，消極的東西要在你這里截止。
擁有成功者的形象
成功者的形象始于外表、源于內(nèi)在。大部分人不重視自己的外表，認為不應該以貌取人，但實際生活中的情形恰恰相反。當今，"人不可貌相，海水不可斗量"在更多的時候是指修養(yǎng)層面上的，直銷而初次見面給人的印象90%產(chǎn)生于外表：衣著、舉止、言談等，因此要注意自己的外表，選擇與個性相適應的職業(yè)裝，式樣與顏色應盡量保持大方、穩(wěn)重、舉止得體、言談有禮。良好的外在形象可增強自信，有助于增強領導人的角色感。
自我任命和訓練
在你還未成為領導人的時候，就主動承擔責任，主動找事做，不在其位先謀其政，這樣，當你真正成為領導人后，你的能力在你的團隊成長之前先得到提升。當你作為領導人教別人，你的立場、觀點、語言、行為自然而然地影響到別人，在這個過程中，你不僅在指導著別人，更重要的也在訓練著自己。
不斷增強專業(yè)實力
專業(yè)成就事業(yè)。現(xiàn)在是倡導專業(yè)化的時代，是專業(yè)人才取勝的時代，專業(yè)的事情要由專業(yè)的人才來做。優(yōu)秀的領導者身上具有團隊需要的專業(yè)實力，只有不斷地學習、實踐、再學習、再實踐，讓自己的專業(yè)能力一點一點地提升，才能真正具備團隊需要的專業(yè)優(yōu)勢，既個人的核心競爭力，一旦擁有了這種實力，能夠滿足團隊的需求，團隊就會跟隨你。要善于挖掘自己與眾不同的潛力，發(fā)揮自己與眾不同的特色，當自己的實力被認可時，你便是一個當之無愧的領導人。
有較強的吸引力
把自己比喻成一塊"磁鐵"。領導人首先要有遠大的理想和對目標的高度熱情。在你沒有成功以前別人為什么會跟隨你？因為知道你會帶他們?nèi)崿F(xiàn)理想，所以遠大的理想、目標是吸引別人最好的方法，吸引力的大小來自于你對理想、目標的熱度。 1，沒有目標、沒有理想：沒有吸引力。2，沒目標、有理想，但說不出來：降低吸引力。3，對目標和理想有高度的熱情：有較強的吸引力。
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