我常把直銷的制度比喻成人的“心臟”，產(chǎn)品比喻成人的“腦袋”兩者缺一不可。下面講解一下各主要直銷公司的制度：
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安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。
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雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.
玫琳凱的制度前期定美容包收入較高,但上級別要求較高.中期收入一般. * i' a7 ]# L0 s
如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度。
康保萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。 5 K' Q; f- D: @  v1 U0 K0 J. l
 美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，它說到95%是 回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿 七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。 8 `; W0 w+ ^6 \+ K
優(yōu)莎納是雙軌制的典范，要求每個人只做兩個部門，雙軌的優(yōu)點是加入前期收入高，不需要開太多的橫排，缺點是很多人以拉人頭為目的，不注重產(chǎn)品銷售，容易養(yǎng) 懶漢，它在全球也是業(yè)績一般，特別是在中國的國情下，它的制度很難適應(yīng)中國國情，98年中國禁止傳銷的主要原因是當時雙軌惹的禍，國家直銷管理條例主導(dǎo)以 銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況下，絕對不允許雙規(guī)的存在。如泰國就明文禁止雙軌，在中國特色的社會主義的領(lǐng)導(dǎo)下，絕對不允雙軌而破壞中國直銷市場的凈土，不管這家 公司在國外是不是合法和它在國外的表現(xiàn)，否則，中國開了雙軌的先河，中國直銷將會如洪水猛獸無法收場。 7 G: _" Y; ~4 S- v5 j5 T/ Z# n
立新世紀的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制都都改了N次了，他的制度好不好還要*市場的檢驗。
歐瑞蓮的制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，中期有一次性獎，中期比較高，而且培養(yǎng)一個獨立經(jīng)銷商也能拿領(lǐng)導(dǎo)獎，能拿無限代的領(lǐng)導(dǎo)獎，這是一個培養(yǎng)忠 誠顧客，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場反應(yīng)好，能很好的適應(yīng)中國政府的要求，同時也很適應(yīng)市場的要求。一定會發(fā)揮出強大的威力。
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天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.
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南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少. : x% U( f% y& P
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完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù). ) J, J6 L4 Q* p6 ]
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新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性. 
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E科士威的制度是無限代，不脫離，不封頂?shù)模还艿哪憬M織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發(fā)展多條線。 ; q) s5 i: L# T/ n! {7 |1 w  N
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一家公司的制度再好也脫離不了產(chǎn)品，脫離了產(chǎn)品的制度就像一個“空架子”。加入這樣的公司跟賭博沒有什么區(qū)別的。那么是不是產(chǎn)品好就很容易銷售了呢？事 實并不是這樣，產(chǎn)品好價格還要合理，這樣你的產(chǎn)品才容易銷售。我們知道產(chǎn)品從廠家出來一塊錢經(jīng)過了廣告，大，中，小批發(fā)，零售，然后到了消費者的手里。最后就變成了三塊錢。那么這當中流通領(lǐng)域賺了兩塊錢。直銷呢就是不經(jīng)過這個環(huán)節(jié)產(chǎn)品直接到了消費者手里，是不是節(jié)省了費用？那么產(chǎn)品是不是應(yīng)該更便宜？% A' f4 H8 S0 J: ~' k: B
但是在客觀上，實際上產(chǎn)品是便宜還是貴啊？摸摸良心看現(xiàn)在有哪一家直銷公司的產(chǎn)品比市面上便宜的，有沒有？除了E科士威外沒有一家。大部分直銷沒有培增因為沒有留住消費者，留不住消費者是因為產(chǎn)品太貴，各位如果一個公司一個店鋪留不住消費者，它流失的人比進來的多，這個公司這個店鋪會不會倒閉？現(xiàn)在每一個公司 的老板最頭痛的事是不是留不住消費者？產(chǎn)品貴你就留不住消費者，因為我們很多人都買不起用不起，更不可能長期的重復(fù)消費。就算人家是餓者肚子或者是下定決心搞一次，第二次，第三次，還能繼續(xù)搞下去嗎？而且人家是心痛的去消費的，心痛的事會不會重復(fù)出現(xiàn)？心痛的事會不會持續(xù)發(fā)生？如果你買了一個東西自己都不 去重復(fù)消費，持續(xù)消費，你還會傳給別人嗎？8 ~$ \( Y( }: C( W: k' R. u( K
所以當人們看透了直銷公司把利潤看得太高看得太重，最后你的口碑會傳不下去，直銷的弊病就在這里。只有物美價廉 消費者才會主動重復(fù)消費，因為這是消費者最普遍最根本的需求，因為每一個人都喜歡物美價廉的產(chǎn)品，因為每個人都希望以最少的錢買到最好最多的東西你同意 嗎？
E科士威不但照顧經(jīng)營者，同時滿足消費者的需求，提供給消費者物美價廉的優(yōu)良產(chǎn)品。它的核心理念是吸引并且留住消費者合經(jīng)營者。邀請各行業(yè)的精英，想 開創(chuàng)個人事業(yè)的人士加盟，共創(chuàng)輝煌。

如果你今天看到了這篇文章，不妨和我探討一下，未來直銷的走向

我是阿浩Q1532342191電話15238312741科士威TET大陸全職經(jīng)銷商