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3. 展業(yè)篇

2011-06-14 12:18󰄲0 󰋇 484 次

展業(yè)篇

一、為什麼要選擇eCosway


1.市場(chǎng)時(shí)機(jī)

A.工業(yè)時(shí)代à資訊化時(shí)代,全球的許多職業(yè) 的崗位急速減少,有些行業(yè)甚至消失,人們將處在一個(gè)無(wú)固定化職業(yè)的社會(huì),這種改變亦在影響著中國(guó)。中國(guó)自九十年代中期實(shí)行體制改革至今,打破了人們思想中的“鐵飯碗”,使到許多人普遍有了“危機(jī)感”,這驅(qū)使了人們不斷地學(xué)習(xí),以增強(qiáng)自身的生存、競(jìng)爭(zhēng)能力,亦使到人們積極於正職工作之餘,同時(shí)也努力尋求副業(yè)的經(jīng)營(yíng),而直銷(xiāo)正逐漸被許多人所認(rèn)同。
B.中國(guó)解放後“嬰兒潮”出生的人,至今占了中國(guó)人口的一半以上,他(她)們到今天已有四、五十歲左右。大半生的辛勞打拼,使到他(她)們的身體狀態(tài)不好,對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品尤其需要。


2、公司背景
  Ecosway母公司是馬來(lái)西亞成功集團(tuán)五大上市公司


3、公司產(chǎn)品:
  8大系列:①抗老化 ②體重管理 ③營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品 ④兒童營(yíng)養(yǎng) ⑤身體護(hù)理 ⑥面部護(hù)理 ⑦家庭用品 ⑧食水淨(jìng)化系統(tǒng)

  近5000個(gè)品種,每種產(chǎn)品都有它獨(dú)特的一面。

4、市場(chǎng)計(jì)劃:  (電子商務(wù)+業(yè)務(wù)傭金)

  互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命,它帶動(dòng)出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)正沖擊著舊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),亦正在改變著我們的生活。它最大的優(yōu)勢(shì)是資訊全球化,在中國(guó),運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的人每天都在增加,至今已數(shù)以?xún)|計(jì)。可以相信,越來(lái)越多的人將透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋求各人所需。
  eCosway這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái),早在1999年就有了這個(gè)預(yù)知,在互聯(lián)網(wǎng)上築建了完善的系統(tǒng):客戶資訊流、現(xiàn)金流、物流,並提供了各種圖文並茂的產(chǎn)品介紹及24小時(shí)的在線宣傳及在線培訓(xùn),網(wǎng)上訂貨,處理信用卡帳務(wù)及資金結(jié)算;通過(guò)物流配送將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到顧客手中。
  今天,我們可以做的就是告訴人們這裡哪些是可以滿足產(chǎn)他(她)們需要的,而獲得報(bào)酬。

5、運(yùn)作系統(tǒng)
  E38系統(tǒng)聚集的成功者,將幾十年在全世界行之有效的方法,貫徹實(shí)施於eCosway個(gè)平臺(tái)  將更好地幫助到渴望“明天更美好,,的每一位成員。

6、經(jīng)營(yíng)的可行性分析
  a. 時(shí)機(jī)早=先機(jī),處于萌芽期。
  b. 重複消費(fèi)基礎(chǔ)好:品種多樣化,可滿足各種不同的需求,返單率高。
  c. 可進(jìn)入中、高消費(fèi)層(猶太人經(jīng)商原則)
  d. 產(chǎn)品有載體 -- 美容院、會(huì)所、健美俱樂(lè)部、化妝品銷(xiāo)售公司、商店等。
  e. 運(yùn)作成本低 -- 電子商務(wù)。
  f. 經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低,容易被人接受,且無(wú)績(jī)差的業(yè)績(jī)壓力。
  g. 初始經(jīng)營(yíng)易見(jiàn)到效益

二、如何經(jīng)營(yíng)eCosway這個(gè)事業(yè)
1、入門(mén)
  滿1 8歲有身份証、勤力、合作和跟方法

2、訂立目標(biāo)
  訂定目標(biāo)的主要目的是讓你能夠達(dá)到目標(biāo)。生命的最大意義不是你現(xiàn)在擁有什麼,而是你將來(lái)會(huì)成為怎樣的人。
  一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo),可能終其一生隨波逐流,有如在汪洋大海中劃船,卻不知停在那一個(gè)港口一樣。
  當(dāng)你下定決心投入eCosway事業(yè)時(shí),你必須先訂下發(fā)展eCosway事業(yè)的目標(biāo)。
短期目標(biāo)
  ?您希望在一至三個(gè)月內(nèi),做到多少銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?
  ?推薦多少人?
  ?每天付出多少時(shí)間去發(fā)展eCosway事業(yè)?
中期目標(biāo)
  ?您希望在加入eCosway的一年內(nèi),達(dá)到那個(gè)成績(jī)?
  ?賺取多少獎(jiǎng)金?
  ?每天付出多少時(shí)間去發(fā)展eCosway事業(yè)?

長(zhǎng)期目標(biāo)
  ?您希望在加入的兩年內(nèi),達(dá)到那個(gè)收入
  ?賺取多少獎(jiǎng)金?組織網(wǎng)擴(kuò)展到多少人?
  ?每天付出多少時(shí)間去發(fā)展事業(yè)?

3、立即行動(dòng)(當(dāng)一個(gè)思想和行為為一時(shí),就可以產(chǎn)生極大的力量)
  (一)學(xué)習(xí)、改變、創(chuàng)業(yè)
  (1)學(xué)習(xí)
    ?歸零的心態(tài):願(yuàn)意被複製,百分之一百接受複制。相信系統(tǒng)和諮詢(xún)上線,定期向上級(jí)諮詢(xún)並接受指導(dǎo)。
    ?學(xué)習(xí)的心態(tài):學(xué)習(xí)型的企業(yè)才是發(fā)展型的企業(yè),不斷學(xué)習(xí)的人才會(huì)有未來(lái)的發(fā)展,每天看1 5~30分鐘書(shū)和資料。
    ?每天上網(wǎng)看30~60分鐘:瞭解公司最新諮詢(xún)和資訊。
  逢會(huì)必到,逢會(huì)必記,逢會(huì)必聽(tīng),逢會(huì)必教。
  (2)改變
    ?改變從觀念開(kāi)始:改變自己舊有的、失敗者的思考方式。
    ?改變從自身開(kāi)始:不要試圖改變?nèi)魏稳耍淖兙鸵淖冏约骸?br />     ?改變從小事開(kāi)始:如建立專(zhuān)業(yè)化,成功的個(gè)人形象。
    ?改變從現(xiàn)在開(kāi)始:起而行勝於坐而思。你要行動(dòng),立即行動(dòng)。
    ?現(xiàn)在就行動(dòng):  “跟著行動(dòng)走,感覺(jué)自然來(lái)”。
  (3)創(chuàng)業(yè)
    ?承諾成為百分之百的產(chǎn)品愛(ài)用者,從自用到分享。
    ?做必要投資。
    ?購(gòu)買(mǎi)公司和系統(tǒng)推薦的書(shū)、資料,參加系統(tǒng)研討會(huì),著裝整潔,得體。

30天行動(dòng)計(jì)劃表

序號(hào)
工作內(nèi)容
數(shù)  量
日  期
1 使用產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品         
2 講計(jì)劃                     
3 家庭聚會(huì)    
4 閱讀書(shū)目                 
5 上網(wǎng)閱讀    
6 參加培訓(xùn)    
7 聯(lián)系指導(dǎo)人,諮詢(xún)    
8 業(yè)績(jī)目標(biāo)(個(gè)人和團(tuán)隊(duì))     



  (二)邀請(qǐng)列名單
  要提高業(yè)績(jī),就必須不斷地挖掘潛在的新人,而且要養(yǎng)成一種習(xí)慣。

邀請(qǐng)名單

姓名 
電  話
年齡
性別 
地    點(diǎn)
時(shí)間
A
B
C
                 
                 
                 
                 


   注: “A”,為很熟悉很.信任的朋友,  “B”為之前很熟悉但最近沒(méi)有聯(lián)系的朋友,  “C”為剛認(rèn)識(shí)的朋友。

  (三)ABC法則(最快速促成的不二法則)
  A. 有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師(塑造)
   推崇優(yōu)點(diǎn),然後協(xié)助完成任務(wù)
  B. 您(認(rèn)同)
  C. 客戶(平和)──比如引見(jiàn)朋友時(shí)就說(shuō)這是我朋友XXX,不用多介紹,以免分心

  (四)跟進(jìn)(諮詢(xún)與溝通)
  這是個(gè)很重要的環(huán)節(jié),著重點(diǎn)在於“關(guān)心需求是否可以得到滿足”,諮詢(xún)、溝通完後,引導(dǎo)入正題,采取“二選一”方式成交。
  技巧:
    幽默/優(yōu)美/白話語(yǔ)言,快樂(lè)溝通,建立信任,撞擊心靈,診治人生,對(duì)號(hào)入座法。
  原則:
    a、先診斷原則:找特點(diǎn),看癥結(jié),因勢(shì)利導(dǎo),對(duì)癥下藥。
    b、三七開(kāi)原則:三分公司產(chǎn)品與制度,七分觀念與財(cái)務(wù)分析。
    c、抓重點(diǎn)原則:對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話,但根據(jù)對(duì)方的性別、思維方式、性格特點(diǎn)而調(diào)整內(nèi)容的先后順序以及著重點(diǎn),直擊穴位。
  內(nèi)容:
    a、公司產(chǎn)品與制度:健康的需要、公司介紹、產(chǎn)品介紹、財(cái)務(wù)介紹、電子商務(wù)。
    b、觀念:可行性分析、《財(cái)富第5波》、《管道的故事》。
    c、財(cái)務(wù)分析:數(shù)字化。

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