系統──是通往財務自由的橋梁
　　系統的文化：1 00％的複製，不斷複製，才能形成自動化的生產線，所有系統，力求複製得一模一樣。在複製的過程中，努力營造出一種被複製的心態。

堅持“三化”：
標準化：系統成員嚴格遵守標準，力求一模一樣，學著說，照著做，跟著走，不斷考核。
專業化：要成為贏家，必先成為專家，對eCosway電子商務的認識專業化，產    品知識力求專業化。
簡單化：所有知識，方法，力求簡單，越簡單越好，簡單的東西，容易複製，不斷複制，產生大批市場。

系統I  自動化生產線
一、下定一個決心
　　下決心與下定決心不同，眾多的人為什麼不成功，因為往往在關鍵的時候放棄；不肯下定一個決心，放慢了腳步，而錯失良機。成功的人在困難面前找方法，而失敗的人在困難面前找藉口。

二、聚會
　　在eCosway發展過程裡面，聚會是很重要的，要形成一個好的團隊，好的系統，就是要讓所有的系統成員形成共同統一的價值觀，人的思想觀念往往是在一個環境下改變的，經常舉辦各種聚會會使系統成員達到思想高度統一，如此複製，你就會成為一個超凡的系統領導人。

三、三板斧
?即正確講解公司、產品、制度的能力。
?2分鐘講公司，不用太複雜。
?15分鐘講產品，主要講針對性問題，作用原理，產品效果，心得體會。
?15分鐘講制度及eCosway優勢，電子商務的趨勢。
?力求30分鐘-50分鐘要全部講完。經科學論証，在45分鐘內人的注意力可完全集中，時間過長，效果會大打折扣。力求人人會講，考試過關。
?公司產品制度介紹完後進行會後會主要溝通(觀念)。

四、成功四步曲
1、親自使用產品一一建立信心(因為產品是事業的基礎，不斷體會產品在你身上的變化，從而更有信心)。
2、列名冊一一一個好的名冊已標志著你已成功一半，列出20~30人，反復研究對方的需求，然後做到有的放矢地去講解溝通。
3、溝通－－雙向的認同，一定是從贊美和肯定開始，一定會有人拒絕，這是很正常的事，要有量的保証，不要過分在意別人的感覺，而是在意自己有沒有講好。
4、推薦一個值得推薦的人，學會做伯樂，尋找真正的人才，只有真正的人才，才能建立一個堅不可摧的團隊。

系統II如何快速建立團隊
一、人才：
首選
　　1、營銷界人才──有經驗
　　2、企業界人才──有“錢”力
　　3、自由職業者──有時間，思維開闊
次選
　　1、白領
　　2、專業技術者
二、團隊：
　　融入－付出－運用
　　付出是最重要的，是任何人無法取代的，有付出一定有回報。這是樹立威信的前提。所以在團隊裡要學會多付出。
　　告訴朋友怎麼樣才能永遠團結在一起，就是要用這個生意紐帶聯系起來。
　　ABC法則(見前面的講解)
三、上下有序
　　在系統裡，要製造感恩環境，感謝進入E38隊，感謝上屬，感謝公司。
四、複製
　　數字化(短信、幻燈、錄音筆、電腦)這樣才可以做電子商務，要武裝現代化的團隊。不過電腦不需要太高檔，因為只是工具，並非固定資產，所以建議可以買二手的。
五、啟動
　　1、解釋系統－－教育團隊
　　2、產品示範與上網求証
　　　　產品示範最重要的是心理作用。關鍵不是驗証產品是否有效，而是她能夠最重要的臉交給你。這樣可以零距離接觸。
　　3、訂產品組合－－這是客戶對產品的認可。
　　4、資源分析
　　確定開發方案－－這樣就可以導引客戶進入角色，列出名單(不要電話，只要名字、職業、特點)。
　　5、投資方案
　　對營運中心的四個層面做定位分析；量化投入與產出的對比；因人而異的商業策劃方案。強調不及時參與將會失去重要的生意機會。