互聯網時代是一個充滿競爭的時代,上個世紀60年代,被《財富》雜志列為世界500強的大公司,堪稱全球競爭力最強的企業。有三分之一在1970年的500強到80年代銷聲匿跡,到上世紀末更是所剩無幾了。這一方面反映了風起云涌的新科技革命和新經濟的產生迅速切換或淘汰傳統產業的大趨勢,但同時也反映出這些大企業不善于與時俱進,跟不上時代的節拍而被時代拋棄的必然。實踐證明,企業凡通過自我超越、團體學習等提高學習的
戀愛,工作,白頭到老,在努力之外,很多時候的確要靠那么點運氣來推,有時我們恰好走到運勢最低點,無緣無故失去戀人,無緣無故被上司罵,無緣無故招來各種小人,這些都沒什么,不是所有努力都一定會得好結果,但是不努力就一定不會有好結果做直銷,難就難在堅持!做直銷,難就難在心態我們不得不承認,直銷是一項偉大的事業直銷的未來絕對是無限的,他比你去做任何事業成功之后得到的都更多你收獲事業,收獲健康,收獲自由同時做
維邁在中國大陸是一個新事物,總有很多人,一聽到新事物,就在想,是不是直銷,甚至說是不是傳銷。可能鋪天蓋地的機會,讓大家成了驚弓之鳥,一聽新事物,就是說:跟安利差不多,換湯不換藥。這是怎樣的心態呢?好比一個失戀幾次的男人,就感慨,感情嘛,就那樣,哪有啥真感情,不就在一起睡覺嗎,是雌性就行了!你不覺得荒唐嗎?這是一種典型的悲觀頹廢的心理狀態和人生觀。看名字就知道啦,維邁是超市。不過有人說,你看,安利也
現在直銷行業戰火四起,愈燒愈烈且情況經常突變,令很多在銷售一線摸爬滾打的直銷員感覺愈做愈難,對自己難堪的業績抱怨連連。抱怨的對象各種各樣,但很少分析自身原因進行內向思考從本質解決問題。 哲學上有句話說的好:外因通過內因起作用。筆者認為,想要做一名直銷高手就要在平時注意自己銷售內功的修煉,提高自身內在的功力以化解外在因素對我們的影響,讓直銷人無論身處何種環境都可以取得理想的業績。 一、素質 《
【王威分享】在這個與時俱進的時代里,難道我們還能用傳統的眼光,去看待最新的模式嗎;70年代的模式:太陽制,80年代的模式:矩陣制。90年代的模式:雙規制;21世紀的模式是什么?就是一科士威的雙規結合太陽的超級模式,讓你在做穩定的情況下,可以做的更大,而且沒有業績壓力,獎金更是無限代領取,你有多大的能力,你就能領取多少獎金。這樣史無前例的模式難道你還要錯過嗎?eCoswayE科士威跟傳統直銷的區別傳
北京羅麥是什么?北京羅麥是傳銷嗎?北京羅麥能做嗎?做北京羅麥事業能賺錢嗎?這些問題在千千萬萬人的腦海里產生了各種各樣的疑問。為了讓更多有志創業的朋友得到更準確的資訊,少走彎路,以免走進誤區。今天:北京羅麥專職網商佳霖在這里作一個簡單的介紹說明。希望能給考察羅麥事業的朋友帶來幫助。北京羅麥是2007年10月26日拿到國家商務部的直銷牌照的一個民族直銷企業。2011年10月啟動新型電子商務E化直銷,利
在電子信息發達的現在,個人的自由空間得到了巨大的擴大,許多具有野性的人開始獨自行動,讓自己的領導開始難以掌控,本來面對面督促的效率在互聯網的強大影響下體現出了弊端。甚至有的人開始脫離團隊,在領導面前裝模作樣。有這么一個大家熟悉的場面:一只母獵豹奮力向一只瞪羚沖去,雖然瞪羚已被抓住,但它仍不能撲倒口中的美味,為了養育兒女,它已經使出全身的氣力,還是沒有成功。突然,獵豹被羚羊的尖角高高挑起,羚羊逃脫了
【科士威團隊王威分享】窮人,富人,夢想和財富 幾乎每個人都很努力,但最終的結果卻是:只有20%的人成了富人,他們掌握了80%的財富,而剩下的80%的人都是窮人,他們僅掌握20%的財富!這就是著名的“二八定律”。每個人都想擁有財富,成為富有的人,首先我們研究一下富人和窮人的特點和分野: 窮人和富人沒有構造之別,“王侯將相,寧有種乎!”,誰都可成為富人,富人
一個公司的運行規律一般經歷四個階段:即:1——3年左右的風險期,3——5年左右的快速成長期,5——8年左右的成熟期,8——10年左右的衰退期。如果你是孫悟空,有火眼,能看得透,你也可以在風險期進入,否則要么賺錢要么死得很慘。最好的進入時間應該是快速成長期,這個時候所有的風險都已經規避,經驗已經基本成熟,這個時候加入,就好比是坐火箭,能讓你快速成功。衰退期是指發展空間很小了,不利于新人發展,這個時候
【商界奇聞】維邁你憑什么在短短幾個月締造了中國零售界的奇跡熱烈慶祝深圳福田維邁連鎖店5月31號盛大開業開業,當天營業額突破30萬元!有很多朋友會誤解【我所說的零售界奇跡】,相信你看完后就會覺得這的確是中國的一個奇跡;第一、維邁店的經營方式是,免費開店,不讓店長出資一分錢,免裝修費;免鋪貨費;免水電費;免租金;免培訓費;店長全權接手,這是中國的奇跡吧。第二、零售行業在中國很多,為什么這些消費者不去大
一個國家永遠不愿意看到國內任何一個行業被國外企業壟斷!參考一下中國的保險業和韓國的直銷業就很容易看出來。現在中國的直銷業也會象保險業一樣,通過法規把外商企業所占的市場份額,控制在30%左右的正常水平。而民族中醫藥企業則面臨重大發展機遇:回首直銷立法與頒布,其間所帶來的混亂,已經有四年了。在這四年里,我們再沒有看到任何一個如同以前的(臺灣興田國際,“華良得利”,安利完美)高增長企業的出現。難道是百家
絕大多數人,往往都缺乏“在適當的時候給自己下個決定的能力”,應該出手的時候不能及時出手,所以,從小到大,一直生活在后悔當中,后悔以前為什么不及時向意中人表白,后悔以前為什么不及時辭職下海,后悔沒有早日買房,后悔沒有早日賣出手中的股票,后悔......有太多的后悔,都是因為:不敢下決定,怕失敗、怕冒險、怕上當、怕吃虧,殊不知,到最后,反而吃了最大的虧。人的一生,只要活著,每一天都在冒險,風雨雷電,車
每個人都會有自己的想法、做法、活法。理念不同,做法不同,活法就不同,我們沒必要去干涉別人,影響別人,甚至攻擊別人。他好,不會嫉妒,不會報復;他不好,不去打擊,不去鄙視。人人都有自尊,人人都有苦衷,生活中沒有誰,不希望自己活得更好,走得更順。學會理解、尊重與幫助,生活會更好、更美。很多時候,我們無法顧及別人的感受!遇到一點點事情,毫不猶豫的抨擊,反駁,沒有傾聽當你習慣生活在八卦的環境之下之后,事實真
在中國做直銷的人越來越多,但相當多的直銷人缺乏對自己身份的認同感和歸屬感。這一現象的原因很多,以本人直銷的親身經歷認為其中的因素主要有: 直銷方式的特點導致大眾對直銷的整體社會評價不好。直銷特點之一是直銷人員通過面對面的方式將產品或服務進行銷售和推廣。在中國直銷發展的初期階段,各有關方面對直銷了解不多,法律法規不完善,政府管理不到位,消費者不能分辨直銷和傳銷的區別,這個時候,不法分子偏偏以直銷為
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安徽維邁安徽科士威創業加盟實體店直銷國內各大直銷制度短板安利:制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,只是到有團隊時,后期收入較高。80%會員以出售產品為主,所以就連錦鄭李芬都說現在安利賣的是產品不是制度。月月歸零,所以大多數人都存在囤貨現象。下面人超越了自己太多,還脫離關系,非常不合理,有苦勞沒功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度。(系統很完善)完美:制度是累積制,對消費者來說很好,但對于經營
一個團體的健康發展,一種信任感的建立,一個人的成長離不開鼓勵和正能量的傳遞,但有效的鼓勵離不開用心的贊美。 有一個小故事,有甲乙兩個獵人,各獵得兔子兩只回來,甲的妻子看見冷漠地說:“你一天只打到兩只小野兔嗎?真沒用!“,甲獵人不太高興,心里埋怨起來,你以為很容易打到嗎?第二天他故意空手而回,讓妻子知道打獵是件不容易的事情. 乙獵人遇到的則恰恰相反,他的妻子看到他帶回了兩只兔子,歡天喜地,“你一