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很期待又一次迎接我們科士威引爆生命力行動會議,這次會議太震撼了,講師是香港領航國際的總裁蔣中成老師,他由一名默默無聞的青年成為中國大陸第一批走出國門,做演講培訓的國際職業培訓師。學生有億萬富翁、政府官員、博士、大學教授、院長、校長……他也加入了科士威!5月6號是唐山會議開始的日子,我好不容易才買到一張硬座票,5月4號就踏上了去河北的列車,坐了22個小時到達唐山站,手機沒電了,無法找到接應我的人,萬
如今,傳統行業領域里,并購浪潮風起云涌。如聯想集團收購IBM、上汽集團收購雙龍、TCL集團收購湯姆遜、海爾集團收購美泰、中海油收購優尼科…… 并購行為最基本的動機就是尋求企業的發展。企業在尋求擴張時,面臨著內部擴張和通過并購發展兩種選擇。內部擴張可能是一個緩慢而不確定的過程,通過并購發展則要迅速很多。并購行為的根本動機有以下六大類,一是擴大生產經營規模,降低成本費用;二是提高市場份額,提升行業戰
通過科士威輕松的建立長久的現金管道管道的故事》很多朋友都看過,看過的朋友也想建立自己的現金管道,很多公司也稱能為我們建立管道,但事實難如人愿,很多公司不僅沒為加盟者建立現金管道,沒有賺到錢,反而虧了錢,積壓了一大批產品。那科士威為什么能為我們建立現金管道呢?讓我們實現財務自由呢?科士威又是怎樣為我們建立現金管道的呢?第一、科士威能夠為我們建立一條長久的現金管道。通道的理念很多人可能知道其厲害性,在
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