11月14日，2023年完美精益改善成果發布會在華南基地隆重舉行，并在揚州完美及淮北完美同步直播，共700多人參加成果發布會。

　　大會通過短片介紹了完美公司近兩年在精益改善方面取得的輝煌成果。2022年1月至2023年8月，完美公司共提出提案建議1000多項，其中有30多份優秀提案成功申報專利。近兩年共開展的改善項目有120多項，取得改善收益超過1500萬元，部分優秀成果參加外部各級別成果發布會，共獲得國家級、省級、市級榮譽30多項。這一系列數字足以證明完美公司在精益改善方面的決心和實力。

　　精益改善的理念在完美公司深入人心，已經滲透到公司的各個層面和角落，員工積極參與，開展的改善項目涵蓋了生產、管理、研發、銷售等各個方面。本次成果發布會帶來了八個項目的精彩分享。

　　經過專業的評審，本次發布會上評選出金銀銅獎項及最佳人氣獎。

　　榮譽獎項

　　金獎：完美廣東基地-《降低FS30批生產損耗率》六西格瑪項目、采購中心-《提高餐洗類產品合格率》QCC項目

　　銀獎：揚州完美倉儲管理室-《倉儲區域用電量改善項目》、財務中心-《降低早裝牙膏Kg半成品損耗率》項目

　　銅獎：金鉆酒店-《提高中餐晚市收入》QCC項目、采購中心-《AG精益項目》和《標通化改善項目》

　　最佳人氣獎：揚州完美倉儲管理室-《倉儲區域用電量改善項目》

　　質量管理部完美廣東檢測中心室榮獲最佳質量信得過班組，同時，該班組還被中國輕工業行業協會推薦為全國質量信得過班組。

　　大會還評出了優秀提案獎39項、提案之星18人。2023年度優秀精益講師7人、質量信得過班組建設先進個人3人及精益改善優秀推進者17人。此外，根據改善項目取得成效的不同，大會評選出了21項成效優秀獎、7項成效突出獎和11項成效卓越獎。

　　人才獎（含優秀精益講師、精益改善優秀推進者、質量信得過班組建設先進個人）

　　在會上，經營管理部總經理黃少云發表了《構建全價值鏈精益管理體系》的主題分享，為公司各部門推動精益改善提出了實施路徑。她認為精益改善是完美公司發展的重要驅動力。全面推動精益管理，不僅要建立全員精益的思想，還要充分調動員工積極性和激發潛力，培養全員利潤意識，發揮員工主動能動性。

　　她強調培養三個精益戰略思維的重要性，鼓勵員工們積極參與到精益改善的工作中來，實現降本增效，提升企業競爭力，共同推動公司的高質量發展。

　　顏建章副總裁為本次發布會進行總結。他指出，精益改善不僅是提高工作效率的手段，更是提升公司核心競爭力的關鍵。從2006年開始導入QCC，到2014年開始導入精益生產，再到2021年開始導入六西格瑪，完美公司一直走在追求完美的路上。每一份榮耀的背后，是完美人對品質的不懈追求。

　　目前，完美公司重點推動六西格瑪項目，一是讓產品不良率控制在百萬分之三以下，用實際行動踐行完美公司追求零缺陷的承諾；二是通過六西格瑪管理有效推動流程持續優化，實現效能最大化。他呼吁各部門全面推廣和應用精益改善的理念和方法，為完美公司的長遠發展不斷努力奮斗。

　　作為大健康產業的領軍者和推動者，完美公司始終緊跟“健康中國”的戰略步伐，在大健康的領域里深耕細作。在新時代的浪潮中，完美公司緊緊抓住大灣區的發展機會，將全面實施精益管理作為深化改革、創新管理、實現跨越式發展的重要抓手，不斷提升企業的核心競爭力。

　　未來，完美公司將繼續秉持精益求精的“工匠精神”，為精益生產、智能制造等多個方面注入新的活力，使精益理念得到最大化發揮，持續提升完美公司的實力，為實現企業和大灣區的高質量發展貢獻力量。

　　來源：完美

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