繼買(mǎi)不起房、加不起油、吹不起空調(diào)后，現(xiàn)在很多人連在夏天吃一根雪糕，也都要成為“奢侈消費(fèi)”了。

　　“讓中國(guó)95%的消費(fèi)者可以買(mǎi)到我們的產(chǎn)品”，這是隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉一直追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)包括兩層含義，一是中國(guó)95%消費(fèi)者可以買(mǎi)得起，二是中國(guó)95%消費(fèi)者可以買(mǎi)得到。

　　可能有些年輕的朋友看到把“買(mǎi)得起”作為目標(biāo)可能會(huì)心生疑惑，其實(shí)在上世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)一直被外資巨頭壟斷，消費(fèi)者只能用高價(jià)購(gòu)買(mǎi)國(guó)際日化寡頭的低端貨，中國(guó)本土品牌在夾縫中生存，消費(fèi)者無(wú)可奈何。

　　看到這種局面之后，徐之偉就下定決心扭轉(zhuǎn)這種局面，“讓廣大民眾都能夠買(mǎi)得到、用得起日用化妝品”成為隆力奇進(jìn)入日化行業(yè)的使命。在一系列民族品牌被陸續(xù)收購(gòu)的今天，唯有隆力奇獨(dú)樹(shù)一幟，高擎民族日化企業(yè)的大旗。

　　在隆力奇愛(ài)家生活體驗(yàn)館，你可以買(mǎi)到2元錢(qián)一支的護(hù)手霜，從香味到手感，都讓人感覺(jué)很舒服，絕不亞于外資日化巨頭的高價(jià)產(chǎn)品，這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在全國(guó)各大超市商場(chǎng)同樣是暢銷(xiāo)貨，這就是隆力奇的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，把實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠給中國(guó)的消費(fèi)者，打破外資寡頭壟斷市場(chǎng)價(jià)格的企圖。

　　同時(shí)，隆力奇在硬件方面投入巨大，先后斥資6億元，建造占地6萬(wàn)平方米、建筑面積8萬(wàn)平方米的“智能化新工廠”和2.6萬(wàn)平方米的智能化凈化車(chē)間、全自動(dòng)原料、材料及成品高架倉(cāng)、自動(dòng)配送系統(tǒng)，全方位提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、產(chǎn)能。

　　成立36年，進(jìn)入日化20多年，隆力奇從不掩飾自己的夢(mèng)想和對(duì)未來(lái)的期望，“未來(lái)隆力奇將實(shí)現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型，向更好、更快、更智能的方向變革。”徐之偉表示。

　　目前，我國(guó)許多化妝品廠家的生產(chǎn)設(shè)備和原料工藝與外資品牌的質(zhì)量相差無(wú)幾，產(chǎn)品售價(jià)卻至少相差幾倍以上。

　　“產(chǎn)生這種現(xiàn)象，一是由于國(guó)人長(zhǎng)期以來(lái)崇洋媚外的心理，導(dǎo)致本土化妝品品牌成為廉價(jià)的代名詞；二是缺乏獨(dú)特的品牌文化，品牌文化是用來(lái)支撐品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力以及產(chǎn)品高檔形象的重要因素之一，而外資品牌大多擁有深厚的文化背景。”帶著這份遠(yuǎn)見(jiàn)和思考，徐之偉坦言，其要打造的“不是中國(guó)的寶潔，而是世界的隆力奇”。